管子曰：“毋代马走，使尽其力；毋代鸟飞，使弊其羽翼。”（语出《管子·心术上》）不要代马匹去跋涉，应当让它尽到自己的力量；不要代鸟去飞翔，应当让它尽情舒展自己的羽翼。
领导者应该善于放权，使自己从繁杂的事务中摆脱出来，集中精力抓主流、抓大的方向。也就是说，领导者应起“脑”的作用，而不是“手”的作用。
毋代马走，使尽其力；毋代鸟飞，使弊其羽翼。
——《管子·心术上》
管子曰：“毋代马走，使尽其力；毋代鸟飞，使弊其羽翼。”
——语出《管子·心术上》
不要代马去奔跑，应当让它尽到自己的力量；不要代鸟去飞翔，应当让它尽情舒展自己的羽翼。
管子认为，领导者不能事必躬亲，应懂得放权，让下属主动工作，充分发挥他们的聪明才智。
其实，领导者喜欢凡事亲历亲为，是犯了“越权”的错误。
所谓“领导者越权”，是指领导者不该管的事情，插手管理；不该执行的任务，越俎代庖。
领导者越权的危害是巨大的：有害于工作的正常秩序；有害于调动下属的积极性；有害于组织的团结；有害于本职工作的完成等。
那么，领导者该如何防止自己越权呢？
（1）疑人不用与用人不疑
领导者对下属“越权”和对下属不信任、不放心、不放手有关，这种不信任，主要是对其工作的认真态度、工作方法、办事能力信不过，这个问题必须解决。领导者应充分信任、放手让下属工作，鼓励其大胆干。
对人才要做到四容：
容才：心胸开阔容得下人才，特别重要的是容得下才能超过自己的人。容才的对立面就是嫉贤妒能。
容言：允许别人讲话，能听得进各种意见，尤其允许有才干、有独立见解的人讲话。
容错：允许别人犯错误，改正错误，绝不能对犯错误的人一棍子打死。
容怨：不计较个人的恩怨，允许下属对自己暂时的不理解，暂时的埋怨。通过慢慢沟通，消除误会。
（2）自恃高明与尊重他人。
领导者对下越权，还有一个认识问题，就是把自己看得过高，把别人看得过低，总觉得自己行，别人不行。必须正确对待别人，正确对待自己，不能事事用自己的习惯模式去衡量别人的行为，略有不符就反感，要尊重别人的缺点和弱点，不能指责苛求。
（3）关系密切与照章办事。
有时越权，是因为自以为和下级关系密切，友情深厚。这样相互之间深知对方的长处和短处，办起事来深一点浅一点，容易理解和谅解。但绝不能发生角色变异，没有章法。
（4）提高权力的自控能力。
防止和克服自己“越权”，比较好的方法是提高权力的自控能力。
克服权力欲；增强自我角色意识；在权力范围内活动；克服四过：对人对事要求过多、过高、过细、过急；坚持四少：对微观工作少听、少问、少说、少做；做到四不：对人对事不急、不躁、不气、不恼；运用四法：座谈法、沟通法、谈心法、闲聊法。
吃古通今
1815年2月26日，拿破仑从流放地——厄尔巴岛逃出，回到法国。法国人民欢呼雀跃。在法国人民的支持下，拿破仑奇迹般地重新登上皇位。欧洲封建君主和英国统治阶级对拿破仑东山再起，深感恐惧，立即组织由英、俄、普、奥、意五国反法联盟向法国进攻。法国人民深深懂得，只有拿破仑才能保卫资产阶级革命的胜利果实，他们把30万热血男儿交给了拿破仑。
战争迫在眉睫，拿破仑认为，只要能击败反法联盟的主力英、普二军就能瓦解反法联盟，因此，他决心争取主动。6月15日，他出其不意地奔赴比利时，打败了布吕歇尔领导的普鲁士军队。随后，拿破仑命令骑兵将领格鲁希追击普军。他说：“格鲁希，你的任务就是将可恶的普鲁士人赶回老家，最好是提着布吕歇尔的脑袋来见我，其他的事就由我来做好了。”“是！将军！”格鲁希坚定地回答。
6月18日，法军向英军发动了激烈进攻，由于惠灵顿进行了周密的部署，双方伤亡都很严重，战斗处于胶着状态，援军成了决定胜负的关键。
遗憾的是率先出现的竟是普鲁士军队。原来，格鲁希由于行动缓慢使布吕歇尔逃脱，面对远方传来的枪炮声，布吕歇尔立即命令部队奔赴战场，而格鲁希却无动于衷，当手下的将领向他建议，放弃追击普军，转而支援拿破仑将军时，格鲁希竟说：“军人以服从命令为天职，将军（拿破仑）只授予我追击布吕歇尔的权力，没有授予我改变计划的权力，你们懂吗？”就这样，格鲁希无视将领们的苦苦哀求和远处传来的愈来愈激烈的枪炮声，依然令部队按原来方向追击，白白将有利的战机送给了普军，致使拿破仑在英普军队的夹击下，寡不敌众，大败而归。
滑铁卢战役，拿破仑失败的原因，关键在于援军未能及时赶到。试想如果在关键时刻出现的是格鲁希率领的法军，那么这次战役的胜负恐怕就得重论，整个欧洲的历史发展恐怕也需要重写了。遗憾的是拿破仑未能做到这一点。仔细分析一下，法军的迟滞尽管与格鲁希的愚蠢、无知，不会随机应变有关，但更为主要的是拿破仑未能授予部下更大的权力。假若拿破仑因人施令，授予格鲁希随机应变的权力，起码格鲁希不会在拿破仑最需要他的情况下无动于衷。由此可见，拿破仑的失败很大程度上是由于他不懂得授权的重要性造成的。
老夫子点评：
在社会分工日益细致，分工协作日益复杂的今天，不懂得授权的重要性并身体力行地实行权利下放的领导者，可以说是不称职的领导者。一个领导者能否合理授权，对于下属充分发挥能力、积极主动地完成各项任务有重要的作用。
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心之在体，君之位也；九窍之有职，官之分也。心处其道，九窍循理；嗜欲充益，目不见色，耳不闻声。故曰：上离其道，下失其事。
——《管子·心术上》
心在人体中，居于君主的地位；九窍各有其职能，正如百官的分工。心运行于正道，九窍就依从常规；心充满嗜欲，眼就视而不见，耳就听而不闻。所以说，居于上位的心偏离了正道，处于下位的九窍就失去其功能。
耳目者，视听之官也。心而无与于视听之事，则官得守其分矣。夫心有欲者，物过而目不见，声至而目不闻也。
——《管子·心术上》
耳目是主管视听的器官，心不去干预视听的事，耳目就会尽自己的职责。心中充斥嗜欲，就会干扰视听，使之视而不见，听而不闻。
