什么是即战力？日本管理专家大前研一说，即战力就是一个人无论何时何地都能够投入工作的能力。
我的理解是，即战力是一个人在最短的时间里进入最佳状态的能力，具备这种能力的人无论从事什么行业都会成功。更进一步说，即战力并不完全建立在我们已有的知识基础之上，它是综合素质的集中体现。
我更愿意把即战力这个概念看做是战争的产物。德国军事思想家克劳塞维茨最早提出战争的若干原则：一，最大限度地使用全部力量；二，尽可能集中兵力于主突方向；三，军事行动应具备突然性、快速性和坚决性；四，有效利用既得战果。实际上，这些原则无一不可运用到我们的人生中。
如果你仔细观察很多杰出人士，就会发现，他们大多在30岁以前就已经打好了事业的基础，30岁左右开始发力。根据我的经验，20岁出头是一个人培养即战力的最佳时期，也是决定其日后能否成功的关键阶段，这时即使走了弯路，也还有改正的机会与时间。但如果过了30岁还缺乏即战力，他的人生基本就可以预知了。这一点并不是危言耸听，现实中这样的例子很多。
即战力不是天生的，人人都可以建立起来。即使再欠缺天资的人，按照一定的方法也可以达到最佳状态。
现在，请在脑海里模拟这样一个场景：一架军用飞机将你空投到一片茫茫的热带雨林中，你的使命是侦察、发现并消灭隐藏在丛林中的敌人。你从未经历过丛林生活，也没有同伴，只带了最简单的装备，没人告诉你敌人究竟在哪里，但你必须在有限的时间内完成任务。
你会马上意识到，自己已经置身于一个完全陌生的环境，潜在的危险无处不在，你面临着双重使命：保全自己，完成任务。你也许会渴望舒适的环境，或者感到恐惧，产生其他种种消极想法，但你没有退路。
怎么办？我的经验是，这时候你应该先把最坏的情况想清楚，同时想想最好的结果，让自己镇定下来。你应该知道，并不是只有你一个人遭遇过这种情况，你生存与完成任务的概率不是零。
其实，现在就是考验一个人是否具有即战力的时候了，更何况在现实中，你的情况远没有这么糟。过了这一关，你就可以成为命运的优选儿，同时自身素质也将出现质的飞跃。有这么大的回报，那为什么要选择失败呢？
这让我想起了青岛啤酒打造营销团队的特有模式：“大系统+小尖刀”。所谓“大系统”，是指平台的控制系统要与企业的发展目标相匹配，做到系统资源利用的最大化；而“小尖刀”，则强调个人与小组的作用，我们希望充分释放出每个人的潜能，每名员工最终都能成为一把锋利的尖刀。
一些人认为，成为尖刀绝非易事，甚至是不可能的，这不过是企业调动员工积极性的老套路。对这种观点，我不敢苟同。我始终相信，只要掌握一套行之有效的方法，再怯懦的人也会转变。
要坚信：你可以赢，也一定能赢！
那么我们该如何圆满地完成任务，走出丛林呢？这里我要告诉你的是青岛啤酒文化中的三个字：诚、知、行。我认为，一个人只要牢牢记住这三个字，就能保证自己在所有新平台上都成为赢家。
诚：无论处于什么环境，你都必须具备高度的使命感与责任感，就像一名真正的军人那样视使命为一切。这就是职业精神。
你要提醒自己“三个负责”：
第一，对自己负责。人生没有返程票，在竞争的丛林里，你的每个机会都只有一次，除了为自己负责，你别无选择。如果这样想，你的求生本能就会从内心深处迸发出来。
第二，对组织负责。你要深刻认识到，没有组织的存在，你的个人价值就无从显现，更谈不上机会，你必须将个人的能力与组织的需求紧密结合起来，让二者搭配得天衣无缝。在一段时间里，达成目标就是你的使命，就是你运用个人能力的标靶。牢牢地瞄准它，深深地记住它，只有这样，你才能战胜一切艰难险阻。
第三，对社会负责。当你的事业到达一定层次时，你会发现，自己的每一项决策都将会对社会产生影响，你获取的社会资源越多，成功的机会也就越大。这就要求你的决策视野不能再局限于企业利益的范围，而应该努力做到社会效益与企业效益的最佳结合。可以断言，一家富有生命力的企业一定是社会责任的担当者。
知：通过观察、分析与总结，深刻地理解环境。
第一，知环境。在丛林里，你必须尽快调动所有的感官熟悉环境，认清现有环境的总体特征。在职场上，你必须先把自己作为环境的一部分，充分了解新环境，包括内部环境和外部环境。只有摸清环境，你才能找到发展的机会。
第二，知规则。环境的规则就是你的生存手册，既然你改变不了规则，那就吸收它，吃透它。
第三，知标准。学习环境的标准，琢磨标准背后的精髓，按照标准行动，推动自己提高效率，做出成果。
行：立即行动，持续改进！只有立即行动，才能缩短达到目标的时间。在过程中修正，走最快的路。
第一，盯准目标，保持行动与目标的高度一致性。
第二，适应规则，运用规则，快速上手。
第三，采用标准，使你的工作纳入有效的流程之内。
请记住，做任何工作，都一定要在过程中修正，切忌在工作的原点踏步，想一万遍，都不如立即行动。
人生是一场加速跑，重要的是赶紧参与进来。
对于立即行动、持续改进，我在华南创业时深有感触，当时经历的可以说是一场名副其实的营销生死战。严峻的形势不允许我整天坐在办公室里修订政策，确立好目标后，我立刻着手开始了几项工作：
第一，解决人力资源不足的问题。我到相关部门争取到了人事调配权，亲自到人才市场招聘了100多名刚毕业的大学生，他们中的一些人今天已经成长为青岛啤酒的年轻骨干。同时整合现有团队，改变人浮于事的局面，不怕得罪人。
第二，迅速调研市场，寻找值得长期合作的大经销商，用青岛啤酒的愿景去真诚地打动他们。
第三，改变青岛啤酒长久以来没有异地生产的格局，动用各种管理资源强烈要求地方工厂的第一瓶啤酒属于青岛啤酒。尽管有人指责我不懂生产，但在我看来，生产与销售必须实行同步和一体化。
第四，为了实现战略规划，我提出了“短期见利见效，长期可持续发展”的指导思想，灌输超高速增长的理念，然后搭建营销平台，推进渠道建设，提高运营效率，整合产品体系。
如果从书本上的营销理论来看，我的这些措施都不是什么惊天动地的创举，之前我在珠江啤酒也曾这么运营过。但我认为，理论永远是静态的，它不会告诉你具体要怎样去做，实际运营要复杂得多，但只要战略清晰，策略到位，就没有什么不可能的事情。不过在过程中，最关键的还是即战力。
战场上，任何一方都担心遇上具有超强即战力的对手。从某种意义上，即战力比资源更可怕。即战力决定战局，资源不够，可以在动态中整合，可如果缺乏即战力，再雄厚的装备也打不了胜仗。
请记住一条：作为领导者，制定决策、发布命令最多只占职责的10%，其余的90%是要去想尽一切办法推动方案的执行；而作为一名基层管理者或是普通员工，立即行动就是最好的反应。
只要你能真正做到“诚、知、行”，你的人生将不会有什么不可能的事情。
提高即战力的目的不是为了完成上级交代给你的任务，而是从根本上改造你自身的素质。在一个充满变化的时代，命运也许会把你突然抛置于之前你从未想过的领域，但对于一个具备即战力的人来说，陌生并不意味着障碍。没有不可穿越的丛林，也没有不能打造出绿洲的沙漠。
从这个意义上说，即战力可以创造一切奇迹，而且是胜券在握的奇迹。有了即战力，你就可以一路高奏凯歌。
从现在开始，有意识地培养你的即战力，并以之为目标提高你的人生素养，想尽一切适合自己的方法，抓住一切机会反复锤炼自己，抱着绝对的信心，成为完成使命、走出丛林的那个人。
请记住，30岁以前掌握即战力。
