一、市场营销战略的决策程序
企业市场营销战略的决策程序是一个的完整系统。其步骤和内容表述如下：
（一）确定企业的任务和目标
要制定企业的市场战略，必须先规定企业的任务和明确企业的目标。没有明确的任务和目标，就不可能进一步作出别的决策，各种决策方案的分析和评价也就失去了意义和依据。
（二）环境与形势分析
市场环境形势分析是制定企业市场战略的客观依据。形势和环境分析必须建立在深入的市场调研和准确、充分的市场信息的基础之上。形势分析的目的是寻找和发现战略机会和避免风险，为战略决策内容寻找依据。
（三）拟定预选战略方案
在对市场环境和形势进行全面分析的基础上，要进一步拟定出几个不同的战略方案。各个预选方案包括了不同的营销策略组合内容。在拟定预选方案时，要提倡科学分析和创新精神，提倡群众路线和科学论证，实行决策民主化和科学化。
（四）综合评价选优
这是制定市场战略的关键性步骤，在对预选各方案进行综合评价过程中，对各可行方案进行财务可行性研究是十分重要的，必须通过对市场销售情况的再预测，并从财务角度分析计算可能实现的效益，看其是否能达到预期的目标（主要是利润和利润率目标）。如果能达到目标，则这个方案是可行的；反之，就是不可行的方案。对于财务上不能达到预期目标的方案，要反馈回去，重新审查或制订决策方案（反馈至目标市场选择）；或重新从形势分析开始，进行各项决策（反馈至市场环境分析）；如果仍不可行，则说明企业的目标定得不恰当，则应反馈至确定企业目标，重新确定企业目标，再进行一次全过程决策。
二、市场营销战略的内容
市场营销战略的内容，实际上就是综合考虑外部环境的机会与威胁，内部条件的优势与劣势，为了实现企业的战略目标，对一系列可供利用的市场策略的规划和组合。
在众多的可供采用的市场战略中，主要有：目标市场战略、市场定时战略、市场进入战略、市场营销组合战略、市场竞争战略、市场发展战略和企业形象战略等。由于篇幅限制，本章仅简单介绍一下市场竞争战略、市场发展战略和企业形象战略的内容。
