给你一个公司，你能管好吗评论

这是一本以历史为依托来讲管理的书。把公司组织中的一些概念，比如“职业经理人”“CEO”等融入到历史事件中去。用这样的手法解析历史事件，从而给现代公司人、公司高管以启示。之所以要把朝廷和公司结合起来讲，是因为如果把组织与人的关系放大，历史上所有的组织其实都和今天的公司组织关系相类似。无论是今天正在重塑公司人精神甚至是整个国民精神的公司社会，还是历史上的种种组织关系，都是可以等量齐观的。

今天，企业之间的竞争已经达到白热化的程度，“服务”已经成为企业的一种核心竞争力，很多企业几乎天天在强调要抓好服务质量，但是却找不到开启“服务”之门的钥匙。通过阅读本书，你可以找到激发每个人主动、热情服务的方法。无论对个人还是企业来说，这本书给你带来的收益都是巨大的。所有身在组织中的人都应该认真仔细地阅读这本书，通过学习和实践本书中的法则，你将改变对服务的看法。发现服务的乐趣，让客户得到更愉快的体验，企业的服务质量得到提升，你的个人生活得到改善，更会增强你的成就感和荣誉感。

如何管人用人历来是社会关注的焦点，因为在社会这个大的组织系统当中，除了最基层的群众，其他所有处于管理层次的人，都有自己的属下，都有一个如何处理与属下关系的问题。这个关系处理得好与坏，对于每一个管理者影响极大。因此，对于大多数人来说，管人，用人需要有本领、有能耐，即要有手腕。

所谓关系营销，是以系统论为基本指导思想，将企业转身于社会经济大环境中来考察企业的市场营销活动。它依据“建立良好的关系，有利交易自会随之而来”的基本原理，来创造买卖双方稳定和互助的伙伴关系。本书就如何对客户需求进行分析、如何对客户期望值进行分析、如何进行客户识别、客户关系层次定位、如何建立基于客户关系的营销战略、如何区别对待客户等方面进行了详尽的叙述。

本书的内容为19篇文章，每篇文章都有推荐人，提出推荐理由和在文中做批注。它的来源是正和岛邀请的诸位学界、商界和政界的知名人士，包括王石、吴敬琏、任志强、周鸿、陈志武、田溯宁、郭广昌、张维迎、钱大群、卫哲、刘永行等，向正和岛的岛民推荐文章，并做私家批注。全书通过各界大家理性地批判、建设性地表达，实现了各方思想和观点的对话与交锋，碰撞出更多思想的火花，发掘更具创造性的价值。读者从这一系列文章中，可以清晰看到企业家们当下关心的问题，试图解答的方式，以及寻找解决方案的路径。在互联网深度影响的出版时代，内容本身的价值下降，但选择内容的价值在凸显，而这本书正呈现了这种价值的实现。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。

当逗比男神遇上萝莉少女两人会擦出怎样的爱情火花呢？悦儿和雪晴之间又会发生什么？她们会因为是情敌而谁都不理谁吗？

自杀后重生，和一个老头在山顶度过两年，下山后发现外界竟已过了近四百年。再后来发现，原来穿越是可以这样玩儿的……

武魂大陆，武者以武魂为主，武魂分为先天武魂和后天武魂。天地间的武魂共分为三百六十六种，孟浩身据天地间排名第二的武魂“轮回”，掌控阴阳。脚踏天地，破四武，踏双灵，成造化，最终踏上了天地间的最高峰。

本人学生党，不常更文，黑者勿进。真爱粉给我鼓励，放心我不会弃文

这是一部我拿来参加“2014角川华文轻小说大赏”的小说，也是我第二次参加角川的轻小说比赛。可惜最后落选了，于是我打算放出来。这部小说的最早想法还能追溯到很多年前。当时我还是一个学生，在无聊的校园生活中突然出现一个灵感：如果将学科成绩作为游戏参数，然后互相战斗的话会怎样呢？基于这个灵感，我一直都有做零散的构思，以此展开也写了好几个版本。但因为种种原因那些都没有实现。直到早年微博上出现的一个将学科拟人化，然后配以图画贴出来的活动。

顾念锦：第一次的相遇，是你把我撞倒在地；第二次，我撞见了有女生送礼物给你的那一幕，我知道了你的名字；第三次遇见你，你又把我手中未喝完的牛奶撞翻了……我对你没有所谓的一见钟情，只是因为时间的慢慢沉淀，我们走在了一起，甜甜的恋爱好像偶像剧，让我沉醉其中……

“星星，邢璇要把我给卖了。”醉醺醺的阎哥，秦玑抱着邢璇当着他那些傻了眼的小弟面前说到。“噗，那你打算怎么办？不理她？不跟她玩？”邢璇笑着抱着醉了的秦玑说道。秦玑摇了摇头“跟她玩。”“她都要把你给卖了，还跟她玩啊？”邢璇看着秦玑问道，“嗯，让她把我卖给星星。”秦玑抬起头宠溺的看着邢璇说道。邢璇一脸幸福的笑了。旁边吃狗粮的小弟们一脸黑线。腹黑大狼狗秦玑×软糯小白兔邢璇邢璇总是一副软软糯糯的样子，可要是有人动了她的东西，璇姐护短模式开启。

这世上所有事情的发生都是必然。就比如你遇见我，我爱上你。

网游千玄变内测时被称为最接近‘鬼’的沐城，因其阴沉的个性在内测之后销声匿迹。后因千玄变第一届全球范围比赛，带着他未完成的武器——寂灭苍穹与天罪回归千玄变，重返巅峰之鬼。失去的，我不一定拿得回来，但谁也别想让我再度失去。