公开数据显示，截至2005年9月底，分众的商业楼宇联播网已经覆盖全国54个城市，共拥有35000个显示屏，而聚众同期也已经覆盖全国43个城市，拥有25000多个显示屏。整合后，该联播网覆盖全国75个城市，共拥有6万多个显示屏，在国内绝大多数百万级人口的城市中，主流消费人群几乎都在其影响之下。
“广告主的选择是多元的，报纸、杂志、网络、电视等。但是如果当他们考虑楼宇广告时，基本上就只剩下分众这一个选择了。”黄升民教授说。
借势升云，合并后的新分众以疾风暴雨之势席卷整个中国楼宇广告市场，并增加了分众传媒在整个中国广告市场的话语权。
收购凯威点告：分众传媒点击手机广告市场
“手机广告是一个新的增长点，3G开通后，这种增长将会更加明显。”在这个思路下，2006年3月，江南春和分众又一次出手，3000万美元收购了凯威点告。
在这个新的利润点前后，分众又为自己增加了一个重要的屏幕。这一次的收购，有人形容是江南春再挥资本魔杖把手机做成了广告平台。
3000万美元的收购
手机视频广告的出现，早已让广告客户动心且迫不及待。精明的江南春看到了这个梦寐以求的市场，不止一次在公众场合感叹：“2006年，我们一定会进入手机广告市场，方式不一定基于3G。”
于是，分众出手了。
2006年3月，分众传媒以3000万美元收购北京凯威点告技术有限公司，以此进入无线广告代理市场，并开发了点告和直告两种投放相对精准的关联性手机广告模式，从此正式进军手机广告新领域。
凯威点告，原名北京凯威点告网络技术有限公司，是国内较大的手机定向广告服务提供商。总部位于北京，通过中国移动和中国联通两家网络运营着国内规模最大的WAPPush广告发送平台（Mbox）。
根据双方达成的协议，分众传媒以1500万美元现金及价值达1500万美元的普通股（以每ADR50美元为标准，每ADR相当于10股分众传媒普通股）收购凯威点告100%的资产，具体支付金额则依凯威点告在2006年和2007年市场业绩而定。将上述两种支付方式相加，分众传媒的支付总额达到了近3000万美元。此外，所有涉及这起收购的分众传媒普通股将转换为新股。
收购计划得到管理部门的批准后于2006年第二季度完成。随后，分众传媒开始计划与凯威点告联合开发手机广告服务系统，充分利用后者在手机广告市场的现有运营优势开辟新市场。6月20日，更名为北京分众无线传媒技术有限公司（即“分众无线”），并开始正式运营。
之所以收购凯威点告，分众传媒意在开发手机广告服务系统，并充分利用后者在手机广告市场的现有运营优势。在凝聚了大量的点击量之后，分众无线推出以图片Banner和文字链接为主的点告，以许可方式发送短信、彩信、WAPPush为主的直告，以及作为促销媒体的多层次广告等产品。
“基于手机的无线互联网广告，将是分众传媒今年除户外大屏幕广告外的另一重点市场。”分众传媒副总裁嵇海荣如此解读此次耗资3000万美元全资收购的背景。
统计数据显示，分众无线目前拥有近7000万WAP用户的数据库，约占中国WAP用户总量的90%，强力覆盖城市年轻白领、时尚群体，从而成为分众旗下极具发展潜力的新媒体网络之一。
吹响无线广告市场冲锋号
收购凯威点告吹响了分众向无线广告市场迈进的冲锋号。
3000万美元收购凯威点告后，分众无线开始正式运营。分众无线CEO徐茂栋告诉《第一财经日报》，手机作为报刊、广播、电视、网络媒体之后的第五媒体，其影响力和受众群体已经越来越大。手机媒体的定位是分众、定向和互动，其广告价值非常高??
作为分众旗下的全资子公司，分众无线对凯威点告业务进行了整合，并作为分众传媒的一项新业务正式推向市场。分众传媒副总裁嵇海荣表示，当楼宇广告市场发展较成熟的时候，分众无线和户外LED是分众传媒2006年两个重点培育的新业务。
分众无线推出的产品包括点告和直告两种。点告，即通过无线互联网站WAP等将客户的广告精确地投放到其目标消费者的手机上。据徐茂栋透露，目前分众无线已经与3G门户网、当乐网、WAP天下等进行了合作，并按照每千次有效点击的协定报价，向这些网站付费。
而分众无线的另外一种产品形式直告，则是通过许可方式发送短信、彩信、WAPPush等方式传送到用户的手机上，可以实现近100%的精确到达。通过直告方式，分众无线可以将促销信息广告、优惠券广告直接投递到许可或定制该信息的手机上，便于其查看、使用。
2006年6月21日，艾瑞咨询副总裁黄嘉骊告诉《第一财经日报》记者，中国WAP用户的增长主要是来自于免费WAP市场的发展，现在中国已经有上万家免费WAP网站，每日的点击量已经超过1.5亿次。其研究还显示，2006年到2008年是手机广告市场的导入期，区别于以往SP恶意营销的新型广告商业模式将逐渐确立，2008年到2010年为手机广告市场的成长期，而2010年以后，手机广告市场将逐渐成熟，手机也将成为主流广告投放渠道。据业内人士保守预测，2007年无线广告市场规模预计将达到7.1亿元，2008年无线广告市场规模预计将达到11亿元，而2010年有望达到18亿元。
业内分析，收购凯威点告俨然为分众创造了又一个新兴利润增长点。随着手机的日益普及与手机各种增值业务的陆续开发，中国手机广告市场相当于下一个亟待挖掘的“金矿”，且具有一对一传输的优势。“我们已制定了进入中国手机广告市场的策略，并计划针对单独客户建立起高端广告通道。在中国3G网络开通后，预计我们客户的手机广告支出将大幅度增长。”江南春如此评价，他认为，一旦3G在中国正式启动，用户手机广告的支出势必也会大幅增长。
“并购凯威点告只是我们进军手机广告业务的第一步，接下来肯定会有其他的模式产生。”面对上海《东方早报》记者，分众传媒新闻发言人嵇海荣对分众无线也一样信心百倍。
值得注意的是，随着网络的不断扩张，分众的身价也在不断看涨。根据分众公布的2005年度全年财报，该公司2005年税前总营收为7340万美元，同比增长152%，2005年度净利润为2350万美元。若按每股约54.5美元的收盘价计算，分众市值已达26亿美元，直逼当时纳斯达克中国股中市值最大的网易。
“这个领域非常符合我们的‘分众’传播理念”
以手机为核心的移动传媒，将通过短信、地图、电视、游戏等增值服务广泛地影响人们的生活，手机广告已经成为分众的一个主要广告市场。江南春透露的手机广告思路，与其楼宇广告差别不大。手机就是楼宇和卖场，先在其中圈地，然后推送广告，只不过江南春要追求“在适当的时间、适当的地点，将适当的内容，发给适当的人”。
“这本质上还是强制性广告的思路。”3G门户网总经理邓裕强表示，这种思路无可厚非，但手机广告更好的路径应该是让用户掌握主动。而对于手机广告的未来思路，邓裕强认为应该更多地强调用户，“现在只是简单的展示与互动，在未来，3G门户网会继续探讨手机广告的更多形式，排除类似群发、跳出等强迫性的广告形式”。而事实上，分众在这一领域从一开始就致力于探索基于受众许可的业务模式。
手机广告所具有的独特卖点很有“分众”特色。首先是手机的移动特性，使其衍生出电视、杂志和互联网等“固定”媒体所不具备的服务项目，进而进行更加细化的服务项目无缝化传播，具有其他形式广告所不具备的优势。借助手机的随身性，手机广告提供的即时、以客户为中心的针对型移动营销服务，再次抓住了终端。如手机使用者只要提供所在位置，就能通过手机查询到周围的餐饮信息，甚至具体餐馆的预定和折扣情况。
“手机的互动性还能使手机广告实现定点个性化。”与传统广告灌输式的表现形式相比，手机广告具有更大的灵活性，能根据不同的手机用户提供个性化的广告服务，如得到手机用户酒店查询的信息回复后，广告代理商将针对不同手机用户区别发送经济型酒店或三星以上酒店的信息，在手机用户的反馈信息进入广告代理商的数据库后，用户到达下一个目的地将只收到适用的酒店广告。
此外，手机广告还会免除广告主“浪费了一半的广告费，但不知道浪费在什么地方”的困惑。与传统媒体的时段广告收费不同，WAP站点的手机广告更趋向于按照广告效果收费，并经历了从以曝光次数计费的CPM（Cost per Thousand Impressions）、以点击次数计费的CPC（Cost per Click）到以广告反馈计费的CPA（Cost per Action）计费的演变。业内人士分析，由于监测手段、数据准备等因素的限制，以注册、下载、拨打电话等广告实际效果计费的CPA还停留在概念阶段，但随着3G等技术的进步，这种相对科学的收费方式将成为现实。
最后，除了内容上的个性化服务，随着手机屏幕的扩大，色彩还原度的提高和音效的提升，手机广告的多媒体表现效果也可能增加对消费者的吸引力。艾瑞咨询比较显示，手机广告的点击率大幅超过互联网广告，互联网广告的点击率不到0.3%，而手机广告的点击率接近2.5%，手机广告比互联网广告表现出更好的传播效果。
2007年6月29日，微软手机MSN3.0版在北京正式发布，分众无线、空中网、皮咔分别作为手机MSN的市场推广、内容提供、应用开发三个领域的战略合作伙伴亮相发布会现场。作为目前中国领先的无线广告提供商，再度与MSN联手，让手机MSN在满足用户“随时”、“随地”、“通畅”沟通需要的同时，为其提供更加丰富实用的生活消费资讯，也推动了其作为媒体的商业化进程。
对无线营销的关注给分众无线带来了显著的成绩，目前，分众无线已成功地为汽车、手机、快消、教育、金融、房地产等数十个行业的上万家国际国内知名企业提供了无线广告服务。在其2006年对中国互联网广告主的调查中显示，36.8%的互联网广告主愿意投放WAP广告，长安汽车、戴尔、苹果等领先消费品公司都开始尝试手机广告。2007年第三季度分众财报显示，分众的无线手机广告业务同比增长率持续超过250%。
“现在只是一个开始，我们还在探索更多的营销手段，在无线领域肯定会走得更远，这个领域非常符合我们的‘分众’传播概念。”接受搜狐IT记者采访时，江南春这样表态。
并购好耶：“我打好耶主意已经很久了”
2007年3月，分众并购好耶。这一桩2.25亿美元、2007年国内广告界最大的并购案，尽管有过非议，有过部分怀疑，但依旧被业界看好。这一次被业界笑称为“江（分众CEO江南春）海（好耶CEO朱海龙）合流”的并购，产生了“一石三鸟”的效果：朱海龙身价飙升，VC获超60倍回报，还直接帮助分众传媒横跨户外电视和互联网两大最具前景的新媒体平台。
新媒体观察家王冉评论说：“收购好耶帮助分众传媒一举进入互联网广告市场。这是仅次于收购新浪或者搜狐的最好选择。”“‘江海合流’可让互联网广告界产生无限遐想。”连阿里巴巴集团CEO马云也如此表示。
“江海合流”：水到渠成的并购
2007年3月1日，网络广告代理商好耶公司最终放弃了十余家国内外公司提出的收购要约和IPO计划，转投在美国纳斯达克上市的分众传媒怀抱。
分众传媒宣布以7000万美元现金和1.55亿美元分众传媒普通股（每股美国存股凭证折合10股普通股）收购国内最大网络广告服务商好耶。从此，分众对好耶实行100%股权收购，付款方式是约6750万美元现金，剩余的1.575亿美元则以分众传媒股票支付；并承诺，如果在2007年4月1日到2008年3月31日期间，好耶达到特定的收益目标，分众传媒将再支付价值7500万美元的普通股。
并购一发生，双方公司高层均表示，促成此次收购除了双方管理层和公司间有超过7年的熟识度之外，江南春是好耶最早一批的天使投资人之一，而好耶现任CEO朱海龙则曾短期担任过分众传媒CEO一职。
谈及放弃IPO、接纳此番交易的原因，好耶CEO朱海龙笑称：“跟江南春实在太熟了，无法拒绝他的提议。”在朱海龙看来，作为好耶最早的天使投资人，江南春对好耶业务非常熟悉，能使其“按效果付费”的广告模式得到充分的发挥；且江南春非常执著，“与其跟别人合作要重新磨合，不如跟分众合作”，因此最终选择与分众整合。
“我们是熟得不能再熟，没有谁比我对好耶更了解！”江南春这句话得到了朱海龙的论证：“我们之间不需要客套。我们两个可以互相去做对方CEO。他对我团队的了解，我们公司的管理层没有一个他不认识的，随时可以打电话沟通。”
据了解，江南春与好耶的渊源由??已久。早在2000年前后，他就以天使投资人的身份投资好耶。两家公司长期在上海江苏路的同一座大厦里办公，好耶搬走后，分众续租了好耶留下的办公室。
这层关系还帮助江南春在并购时对好耶开出的条件了如指掌，将好耶收归麾下时，收购的价格上限正好等于好耶原先计划IPO前对自己的估值。即便如此，两家公司之间的收购却发生在外界认为最不可能的时候：好耶即将登陆纳斯达克。在外界看来，这似乎意味着必然会增加收购的成本。
江南春的解释是，在分众上市前夕，两家公司就曾经意图合并，只不过当时分众已经完成上市所需准备，急于上市，而好耶的准备工作尚需时日，这才作罢。2006年底，好耶启动上市进程，迹象表明有望在2007年初登陆纳市，身为好耶股东的江南春了解到，一家外国公司正打算高价收购好耶。为防止好耶花落别家，江南春迅速向董事会提出了收购建议，并在不到一个月后就达成了交易。朱海龙更是轻描淡写：别人都认为我们有这样那样的故事，其实没有，很平淡，几乎是水到渠成。
