因为，战略执行的准确度，不是执行能力强的员工决定的，而是由较差的员工决定的，如果领导通过不断的教育和培训，把较差的员工培养成较好的员工，那么战略执行的能力就能够从根本上提篙。老子说：“损而益之，或益而损之”，减少企业落后的员工，就能提高执行力，老子主张通过教育的办法，改善人的素质，而不在赞成依靠“裁员”这样强硬的手段，因为过于强硬的手段，会导致管理者执行力差，造成管理者只重视结果，而忽视原因的盲目行为，这样不但无助于对员工的教育，也无助于管理水平的提高，因为管理者正是依靠对这些原因的分析，使得自己的管理智慧不断的提高，这些宝贵的智慧，还能够进一步作为教育员工的好教材，何乐而不为呢？
五、发展战略——见小日明，守柔日强
原文52
天下有始，以为天下母。既得其母，以知其子。
既知其子，复守其母，没身不殆。
塞其兑，闭起门，终身不勤。
开其兑，济其事，终身补救。
见小日明，守柔日强。
用其光，复其明，无遗身殃，是谓袭常。
老子认为：天下的开端，都是从“道”开始的，“道”是万物的母亲，如果我们充分的了解并掌握了其“母体”，那么，我们对于其所产生的结果也就容易认识了。如果我们知道了结果，反过来再坚守“道”的规律，那么，这样的行为，会让我们受用终身。
老子所说的，也是战略的基本规律，如果我们能对企业发展的结果有了充分的了解，那么，我们对于“道”的坚守，就成为整个战略的执行过程，从认识“规律”到明确“结果”，从明确“结果”到根据“规律”办事，这就是战略的全部过程。
老子说：“塞其兑，闭起门，终身不勤。”闭塞通路，不向外求，把握好内在的规律，我们就可以终身受用不尽。“开其兑，济其事，终身补救。”规律是内在的，如果我们向事物的外部表面去寻找，就终身不得其用。
企业的发展规律，在于整个企业行为以及商业系统的内部，而外部的现象只是内部规律的显现，认识规律要从内部着手，这样就容易把握，反之，如果从事物的表面去发现规律，那么，企业就会陷入盲目的混乱之中。
怎样做到从事物的内部去认识规律呢？以老子的观念，就是要“见小日明”，从小处见到大处，从微观本质走向宏观战略，在这里，我们要避免两个问题，一个是只见森林不见树木，一个是只低头拉车不抬头看路。
只见森林不见树木，也是不符合战略要求的。对树木的具体情形不了解或者了解不够都不行。没有树木的量的累加，自然没有森林概念的聚集。没有对树木结构、品种、数量的细致研究，就不能对森林的质量与影响的正确把握。我们可以理解树木和森林的关系，实际是认识的基础与升华的关系。没有对事物细部的准确分析，必然影响到对事物全局的准确判断。
只低头拉车不抬头看路，对于支流的、局部的东西，偶然工作差错，生活中的烦恼，必须加以关注和研究，但不能影响对全局的把握。就如我们正在背着行囊向东方旅行，路遇暴雨，道路坍塌，我们不得不绕道走，但我们不能因此就走到北方去，还得寻机回到既定的方向。正是这个理念的支配，不会因为工作生活出现了什么矛盾、冲突、误会，甚至犯点什么错误，就动摇信念、信心。因为在工作中，难免出现诸如此类的问题。总是在坚定正确方向的前提下，正视问题，积极寻找更优更好的方法解决面临的问题，然后继续义无反顾地前进。
看全貌，看主流，看整体，看方向。这对于事物的正确把握、准确定性有直接帮助。较多地关注事物的整体概貌、事件的发展态势、社会的前进方向，这是任何时候都不能忽视的。忽视这点，就如同埋头拉车不看路容易偏离方向，也如同在迷途中寻找道路缺乏信心，从小处可以看大处的道理。
只有做到既有微观的观察，也有宏观的方向，我们才能保持“柔性”的管理，而这正是老子以柔克刚战略的体现，“守柔日强”，能保持水一样的柔和与耐心，不超越规律和战略的布局，这是以弱胜强的关键，还是以“赤壁之战”做例子，最后的胜利者不是强大的曹操，而是弱小的东吴，这完全要归功于诸葛亮对于“道”的理解，对战略判断的准确。
有了这样英明的战略，从小处可以看大处的先见之明，一个弱小的企业就可以发展壮大，避免被大鱼鲸吞的结局，这就是适应自然。
六、创新战略——不道早亡
原文55
含德之厚，比于赤子。毒虫不螫，猛兽不据，攫鸟不搏。
骨弱筋柔而握固，未知牝牡之合而腹作，精之至也。
终日号而不哑，和之至也。
精和日常，知常日明，益生曰祥，心使气日强。
物壮则老，谓之不道，不道早亡。
新生的事物总是欣欣向荣，朝气蓬勃的，因为它是新的生命，对于生存的渴求无论是个人还是企业，都是一样的。老子认为，新生事物的生命力最强，因为新生事物往往代表着事物发展的规律和方向，这是最符合道德的事物。
所以，老子把新生的事物比作一个初生的婴儿一样，一切都是那样的自然，不会受到外来的侵害，毒虫不刺他，猛兽不扑他，凶鸟不抓他。他的筋骨还很柔弱，但抓住东西抓得很紧。他不懂得男女交合，但生殖器也会翘起，这是他含蓄的精力极为充沛的象征。
他整天啼哭，而嗓子不哑，这是他的柔和之极的表现。
老子进一步认为，精力柔和的人就是体现出自然的常态，认识到了自然是常态的就是一个有智慧的聪明人，这样的结果就是，有益于生命的长久，心随着自然的运动而逐渐强壮有力，而当事物发展到强壮的时候，就会逐渐地衰老灭亡，老子认为，造成衰败的原因，就是因为不能坚守“道”。
很多企业，在发展很多年以后，为什么会逐渐衰亡，就是因为他们失去了生命力，如同由一个“赤子”最终长成了青年，由青年长成壮年，由壮年进入老年，我们现在的人可能认为这是一种规律，老子却不这样认为，他认为这并不是符合道的结果，老子的解释是，如果我们能坚守“赤子”的“厚德”，那么我们就能避免衰亡的命运。
企业要能够长盛不衰，也就是实现可持续发展的战略，就应该保持“赤子”的“厚德”，事实上，这个“厚德”就是企业的创新能力，把创新作为企业的发展战略之一，是保持企业生命力的最根本的保障，所谓“流水不腐”也正是这个道理。
一个百年老店为什么生机勃勃？一个刚成立几年的新店为什么摇摇欲坠？长寿企业的奥秘在哪里？长寿企业的奥秘就是创新。一个企业的生命力在于创新，一个企业发展的加速器也是创新。创新是企业发展的根本，一个企业五年没有创新必然走向衰落，一个卖了三年的产品没有创新必然走向死亡。
进入2l世纪以来，有许多高新技术公司大都停滞不前。但是戴尔计算机公司却高速发展。究其原因，戴尔在管理上实施创新战略，通过转移产品研发成本、压缩产品周期等多方面创新，发挥自己的营销优势，实现快速发展。
企业的创新能力是一个公司能否持续发展的生命力。衡量一个公司优秀与否，不能单纯依靠年底的盈亏底线。一家公司可以在某一年获得可观利润，但也有可能昙花一现，业绩没有可持续性。
企业创新能力是企业发展的加速器，只有创新，企业才能实现跨越式发展。如果每天进步1％，那么70天后，就可以翻一倍，实现从量变到质变的跨越。
伊利集团，依据其绿色食品概念，在奶制品行业脱颖而出，后来很多企业相继推出绿色概念，伊利开始徘徊不前，于是伊利又在设计上大胆创新，把动画和冰激凌造型结合起来，结果大获成功’
