商品、劳务、技术、货币、资本的跨国自由流动，资源在全球范围中的优化组合，使世界各国经济紧密联系起来，相互渗透，相互融合。各国经济越来越深地卷入到统一的世界市场体系，这种现象就是市场全球化。
处于市场全球化浪潮中的中国，与世界经济的整体联系日趋紧密。市场全球化在为中国企业带来巨大发展机会的同时，也成为严峻的挑战，稍有不慎，就会跌入市场全球化的陷阱，遭受无可挽回的损失。
穿越过内海，就能成功穿越大洋吗
从直观上看，全球化打破了各国市场之间的樊篱，形成了一体化的大市场。
如果把全球化之前的市场比作一个个内海，那么全球一体化的市场就是更大、更广阔、更浩瀚的大洋。和内海相比，大洋中有更高的海浪和无尽的冰山。而一艘在内海安全航行数十年的货轮，就能够毫无风险地穿越大洋吗？
英国皇家游船泰坦尼克号是２０世纪初英国白星航运公司制造的一艘豪华客轮，是当时世界上最大的豪华客轮，称为是“永不沉没的船”。泰坦尼克号共耗资７５００万英镑，吨位４６３２８ 吨，长 ８８２ 。９ 英尺，宽 ９２ 。５英尺，为英国白星航运公司的乘客们提供快速且舒适的跨大西洋旅行。１９１２年４月１０日，泰坦尼克号从英国南安普敦前往美国纽约，开始了这艘“梦幻客轮”的处女航。４月１４日晚１１点４０分，泰坦尼克号在北大西洋撞上冰山，２ 小时 ４０ 分钟后沉没，这是迄今为止最广为人知的一次海难。
“永不沉没的船”在首次出航便沉没海底，更何况那些没有远洋经验、船身不够坚固、也不曾有过远航经验的内海航船呢？
长虹、TCL、联想，这些我们耳熟能详的优秀企业，均不约而同地在国际化过程中遭遇了冰山，伤痕累累。这些优秀的企业尚且如此，何况其他企业呢？
金融陷阱：企业的绞肉机
全球化之后，资本和商品取得了充分的流动性，一旦国际市场行情变化，便会诱发危机。
市场全球化导致风险快速传递和集中爆发，使企业遭受重大损失。其中金融危机传递最快、破坏力最强，而金融杠杆更是成倍地增强了这种破坏力。
２０世纪９０年代初，英镑大幅贬值，英国被迫退出了欧洲汇率机制。不久，日本房地产泡沫经济破灭，造成８０万亿日元的金融呆账。１９９７ 年的亚洲金融危机，严重打击了各国经济。２００８年由美国次贷危机引发的全球金融危机，更使得中国的企业伤痕累累。
“澳元门”事件便是最好的证实。２００８年１０月２０日，中信泰富集团突然发出盈利警告，指出为了减低澳洲西澳大利亚州铁矿项目面对的货币风险，集团与汇丰及法国巴黎银行签订了多份累计杠杆式外汇买卖合约，但后因澳元大跌而亏损逾 １５０ 亿港元，预计全年业绩将全部亏损。翌日，中信泰富股价急跌 ５５%，收市报６ 。５２ 港元，跌 ８ 港元，跌至 １９９１年的水平。随后，中国中铁、中国铁建等大型企业也因澳元的汇率暴跌栽了跟头。同年１０月２２日，两家央企上市公司的 A 股双双跌停，而中国中铁 H股更是暴跌２０ 。４８%，中国铁建 H股也暴跌１６ 。０７%。就在同一天，中信泰富再跌３１ 。２３%，中海油服 H 股跌了１６ 。３１%，大唐发电 H股、江西铜业 H股、中海发展 H 股、中国远洋 H 股等一大批股票的跌幅都在１０%以上，当然他们都在澳洲有投资。
从中信泰富，到中国“双铁”，再到更多的中资公司都栽在了澳元上。不难看出，我国企业对于外汇风险的防范还比较缺乏，一旦世界金融环境恶化，企业必定遭受无妄之灾。
客场劣势：走出去之难
在足球比赛中，参赛队普遍存在客场劣势现象。主要原因是运动员对客场参赛环境不适应，因为旅途、时差、气候、赛场环境、赛场气氛等原因发挥不出最佳状态。
发展中国家的企业在参与全球化竞争过程中，也会不同程度地受到客场劣势的影响。而其中最主要也最明显的影响是：
非关税壁垒
我国的许多产业尚处于工业化过程中，产品的国际竞争力低下，很难进入发达国家市场。同时发达国家在产品质量、环境保护、知识产权等领域设置了非关税贸易壁垒，增加了我国企业参与国际竞争的困难。这样的例子已经有很多。
２００７—２００８年，由于遭到很多限制，中国钢铁产品实际上已经退出了欧美市场。
２００９年１—６月，有１５个国家和地区向中国发起了６０起贸易救济调查，涉案金额高达８２ 。７６亿美元，而２００８年全年中国涉案金额仅为６２亿美元。贸易摩擦数量之多、涉案金额之大，均称得上是前所未有。
文化的复杂性
全球化多国、多元的文化，增加了商业活动的复杂性。缺乏预防、处理跨国文化冲突的经验，企业可能会出现决策不当等问题，严重时会陷入瘫痪。
渠道和人脉的复杂性
国内企业缺乏市场全球化所必需的知识、渠道和人脉，难以在国外建立起营运所需的“本地能力”。中国企业没有渠道，只能通过 OEM 或代理商进入他国市场的方式，占据不了价值链的有利地位。
协调成本问题
跨境协调所带来的成本是高昂的。协调成本包括直接成本和间接成本。直接成本包括出差、出航、跨国电话会议中所消耗的时间和资金。间接成本包括多国与多地区间客户、生产运营、设计研发中心和供应商等的安排产生偏差所带来的损耗。
被动接受技术规则
在信息技术、生物技术等高新技术领域，发达国家领先于发展中国家，产业技术标准也是在发展中国家没有发展该产业的时候制定的，发展中国家一旦发展这些新技术产业就必须遵守这些他们并未参与制定的规则，并为此而付出代价。
案 例 走出去，长虹之痛
２００１年，长虹和A PEX合作把长虹彩电推入美国市场。长虹负责彩电的生产并从国内出口到美国，在美国以A PEX的品牌，通过以沃尔玛为代表的美国大型连锁超市销售。销售货款通过沃尔玛转到中介机构账上，再在长虹和A PEX之间分配。
２００１年一年，长虹一家的出口量占到全国彩电出口量的一半以上，其中９０%以上依靠A PEX完成。２００２年１—９月，长虹主营业务收入为１０３ 。８５亿元，大部分增长来自出口贡献；２００２年上半年，长虹净利润比上年同期增长４００%以上，主因亦为出口增长。
２００３年，A PEX向长虹签发了３７张支票，总价值为７０００万美元。中国银行曾多次与A PEX公司的业务往来银行联系，要求兑现这些支票，但均遭拒绝。截至２００４年１０月２９日，A PEX已拖欠长虹应收货款４ 。７２亿美元。
２００４年１２月２０日，长虹以一组A PEX总裁季龙粉于当年１０月２９日中午签订的还款协议为依据，向美国加利福尼亚州洛杉矶高等法院申请临时禁制令，要求法院禁止A PEX转移资产及修改账目。
２００５年１月，A PEX开始反击，向长虹提出反诉，并以毁坏了其商业信誉为由要求长虹赔偿。
剑拔弩张之后，双方最终于２００６年４月１１日达成和解。长虹与A PEX及季龙粉三方签署和解框架协议，A PEX愿意承担对长虹１ 。７亿美元的债务，待协议履行完毕后撤销诉讼。
随后，A PEX开始用部分实物资产抵债。基于 A PEX逐渐按照协议清偿欠款，诉讼各方于同年７月６日签署了枟撤销诉讼及保留诉讼时效的协议枠，法院也于同日撤销此案。
长虹通过O EM的方式为快速进入美国市场创造了条件。但在产品发送过程中由于没有很好的风险控制体系，最后导致大量应收账款无法回收。
近年来，走出国门的国内企业逐渐增多，或成或败的案例均不在少数，长虹与A PEX的欠款纠纷案无疑给许多国内企业上了教训深刻的一课。
