李萧然推荐了腾讯云给胡中粮，胡中粮把他们安全上云的计划和效用仔细看了一下。
在数字化的浪潮中，产业互联网不再是“可选项”，而是企业家的“必选项”；在数字化升级过程中，企业要以战略视角、产业视角和生态视角去看待安全，进行前置部署。产业上云，安全先行。
产业互联网成了企业的“必选项”
坦率地说，不管是信息化还是数字化，有一个最根本的特点，就是不确定性。
腾讯1998年成立开始，一直到2010年、2011年的时候，这是PC互联网的时代。
忽然发现我们国家的消费互联网可能走的超前了，产业互联网在这个阶段在被消费的需求不停的拉动，甚至是在补课的阶段。
产业互联网对企业而言，已经不是“可选项”，而是“必选项”。顺应数字化的浪潮，能够让企业化危为机，在更高的台阶上取得更大成功。
为什么越来越多的企业拼命往数字化方向走？
我分享一个名词“数字经济”。很多企业家听到过数字化转型、数字价值、数字资产等等，而“数字经济”是我们国家政府常用的口径。
武汉市2020年经济数字化占比约40%，明年有望提升到50%。其实每个国家的统计方式不一样，美国的口径窄一些，中国的口径宽一些。无论口径怎么样，都会衍生出一个问题：
为什么越来越多的企业拼命往数字化方向走？经济学怎么解释这个现象？
数字化的第一大特征是，让传统实体经济更加有韧性。疫情期间企业采用了疫情码等一系列措施缓解新冠疫情带来的压力，还有很多商家从线下转到线上，他们在第一季度、第二季度转到线上后，实现了去年同期营业额的70%-80%。包括教育、新零售领域的企业在内，谁的数字化准备得越好，应对不确定性对销售额的冲击能力就越强。
数字化第二个特征是，最大的价值来自于上下游的连接。这个连接效率是很高的，应用在各行各业。不知道大家是否看到今年经济回暖的数据？我们会发现，离用户近的行业回暖速度快，比如零售业、房地产业，因为它是直接接触客户的。有些行业会慢一些，像工业4.0，整个链条的改造是一层一层地推动，一旦受到冲击，不像直接接触用户的行业回暖那么快。
总结来说，数字化带来企业效益的根源是产业上下游的连接，而不是简单把哪个模块变成上网或不上网的问题。
2018年诺贝尔经济学学奖得主保罗.罗默的一个观点：数字经济和实体经济的最大差距，在于二者一个是增量经济、一个是存量经济。数字经济的规模增长，不会导致成本的显著增加，因此能够成为企业二次发展的一个好的工具。
以我们现在的能力，开发数字经济是到不了尽头的，但我们可以把它类比成知识。如果有一份知识，我分给你，那么两个人都会了，相当于一个苹果变成了两个。对应到数字经济，就是说产业的上下游若都掌握了一种能力，那么链条的所有效率提高、竞争力和虹吸效应会大很多。
为什么政府领导这么重视加强数字经济的比重？它是没有天花板的，是一个无边界的增量模型。每个人越分享，价值越大。
数字时代的安全问题，再重视也不为过
中国的大变量是通信环境非常好，但什么代表未来的方向？说不准。因为在信息化年代，企业面对的变量太多了，最后决定成功的往往只是少数变量。事后总结成功看似很容易，但事前都很难。我们前20年就是这样积累的。
腾讯最初做QQ、游戏，还有视频音乐等等。早期，我们差不多有20年时间都在做消费互联网，直接把产品和服务提供给消费者。当时，两眼一抹黑，支付要自己搭，钱要自己收，一寸一寸摸索出来的。
2018年，我们发现如果产品持续发展的话，单纯做线上是“飘来飘去”的，尤其我们的支付若要深入到五六线城市，让人们的生活质量和获得感有提升的话，这是全产业共同的事情。
因此，我们在早期与政府、教育、医疗等行业合作的时候，深刻地感受到，不同行业掌握数字化的能力以及意愿参差不齐。我们很坚定往这个方向转，就是希望把腾讯积累的经验和能力输送到各行各业。
大家已经看到数字化的巨大价值，这里我想在安全的视角上，给正在变化中高歌猛进的朋友们打打“安全预防针”。
对于多数企业，要做自己的安全体系，采购安全设备、投入安全研发、招聘安全专家的成本负担很高，从零开始自建防御体系也不现实。
还有一个很重要的点：过去企业做的是自家的事情，现在连在一起，比如供应商不小心干了什么事情都会影响到自己，导致线上的破坏力特别显著。
实际上，在信息化的过程中，这像硬币的两面，面值大了，背面的安全问题也变得很大，躲无可躲。
像腾讯投资了很多车企，以前信息安全只是IT预算的一小部分，如今信息安全变成了天花板，能卖多少钱基本取决于信息是否安全。只要有一家企业证明自己比其他人安全，一定占据市场上的绝大多数份额，这是一个极端的例子。
随着各行各业数字化的深入进展，安全是企业迟早都会碰到的问题。一旦把企业的成长交给了数字化，安全就是伴生性的问题，甚至决定企业发展的天花板。
我曾经多次提过，要把安全作为一把手工程去建设，安全不只是企业发展的底线，更将成为制约企业发展的天花板。对于企业家来说，数字时代的安全问题，再重视也不为过。
我认为，上云是应对数字时代安全问题的“最优解”。腾讯已经做好了，可以在开放、诚信、安全的体系下和企业共同发展。企业可以不必像我们写了20年的代码这样艰难，也不必从0搭支付系统、不必养庞大的IT团队，就能够具备“腾讯级”的安全能力。
产业上云，安全先行
基于腾讯这么多年来在消费互联网、产业互联网中积累下来的经验，我们非常愿意把这个门槛降低，快速输出到各行各业里面，实现行业的共建。
在疫情中，很多人用过腾讯会议。腾讯会议到今日为止，刚刚满一年零一个月，它是疫情催生出来的产品，人们对它的需求是突然迸发的。
在处理爆发性问题时，我有特别深的感触：疫情给数字化按了加速键，我们硬着头皮打了很多攻坚战。事后回头看，我们很自豪，真的能够给国家、给老百姓踏踏实实做点事，而且是非常正向的。
在过去的一年里，腾讯帮助政府和企业保障了关键节点的安全。
例如，广交会已经办到128届了，是我们帮他们搬到线上的，这是世界的首创，两个月完成安全建设部署，全球20万采购商在云端做成生意，而且做到了零事故；
5月份的“两会”，腾讯从接到任务到项目交付仅有3天时间，50位专家奔赴前线进行项目值守，7*24 小时应急响应，确保大会圆满完成。
腾讯在安全方面有很多的积累，耕耘了二十多年，完全可以为更多的政府、企业护航。
我们建立了多个安全实验室和工作组；为18大行业、超万家客户提供安全保障；超80款企业级安全产品，提供“配送服务”和全程质保；有3500人专业安全团队，六大领域斩获国际荣誉；携手17家安全行业上市公司及50家新锐安全创业公司，共建产业安全新生态。
在数字化时代，腾讯愿意助力所有企业客户，产业上云，安全先行。
胡中粮决定让集团和所有子公司都安全上云，拨了一笔钱，让其他人负责这个事情了。
