进入猪舍，我让人把猪弄出去研究，看看究竟得了什么病，然后环顾了一下猪舍内，并没有发现什么不妥的地方，不由奇怪起来。很快，经过检验部对猪的检查，发现那十头猪都是因为免疫力低下而生病的。原来我们饲养的猪并没有经过特殊培育，所以在模拟的野生环境非常不适应，久而久之，导致其各项生物指标下降，最后造成免疫力低下而生病。还有一点，那就是我们现在饲养的猪本来抗病能力就弱，在环境改变较大的情况下，也容易病死。
得到结论之后，我开始担心起来，立刻找来老邹商量。如果检验部的结论具有广泛性，也就意味着即便山林改造成功了，也不能将现有的猪放入山林，而一旦猪不能放入山林，也就意味着我们这次转变模式的失败，这可非同小可。我找来老邹，问他怎么办。老邹也挠头，说这事他真没注意，看样子只有想办法去老罗和老梅他们那里探探消息，让我第二天等他消息。很快，第二天老邹带来了消息，说老罗和老梅他们散养的猪不是本地猪，而是经过专门培育的洋杂猪。
原来老罗和老梅他们多年前就已经开始改良猪的品质，从国外引进了洋种猪，与本地母猪杂交，经过精心的培育，形成了如今的洋杂猪。如今老罗和老梅他们的猪场里，百分之九十就是这种洋杂猪。这种洋杂猪分为白杂猪和黑杂猪，其个头大，抗病能力强，肉质口感好，脂肪含量低，深受消费者喜爱。并且，这些洋杂猪一开始就在野外出生，生长长成也都在野外，所以非常适应野外的生存，其生存率非常高，少有病死的情况。
之前我们只关注到老罗和老美他们有关猪场方面的建设的情报，竟是忽略了猪本身品质的筛选，不由暗呼失策。如今我猪场里的猪多以本地猪为主，明显不能用以散养，如果强行推广，结果可能和猪舍里那十头猪差不多，损失将会是打击性的。另外，现在开始培育洋杂猪明显为时太晚，并且老罗和老梅他们已经和国外培育洋种猪的供应商签了合同，这些种猪都是行业里最好的，也就是说我们即便想培育也只能找二流的种猪。品质一旦被定性为二流，未来将无法冲击高端市场，这是我无法接受的。
想到这里，我立刻想到当初从老罗和老梅他们那里进的几批仔猪，刚开始惊喜地以为那是洋杂猪的仔猪，但一查才知道，那些仔猪就是本地猪，不由大失所望。后来我才知道，我从老罗和老梅他们那里进的几批仔猪，都是老罗和老梅他们为了清理库存留下的本地猪，而且还是品质相对较差的仔猪。如此我只好找来老邹，问他如今这种局面该怎么办。老邹叹了口气，说还能有什么办法，只能找老罗和老梅他们谈合作了。
无可奈何，我只好找到老梅的代理人，表明希望能引进几头洋种猪。为什么只联系老梅，原因是我们查到国外洋种猪的供应商只和老梅签订了合同，也就是这件事只有老梅做的了主，其他几家猪场是没有话语权的。很快，老梅的代理人回复了我，表示可以同意向我出售几头种猪，但作为条件，我必须全部接盘老梅猪场的本地猪库存，并且还有承担一部分国外洋种猪供应商驻国内办事处的一部分费用，以此我可以额外得到一些配种方面的支持。
我早就料到这次没那么简单，但没想到老梅胃口这么大，竟然想让我接盘他的猪，当即就想表示反对。但我很快想起之前老邹制定的战略，能忍则忍，于是咽下怒气，表示先考虑考虑。然后我找到老邹商量，想看看他的意见。老邹拍了拍脑门，拿出计算器开始在上面计算，算了好一会阵才说，可以考虑答应老梅的要求。老邹说，虽然接收这批本地猪会加大我们的存栏量，但这可以弥补之前因为猪场受到破坏而耽误的出栏量，迅速履行完与那些扬言逾期交货要我们赔偿的经销商合同，避免合同违约。
老邹还说，他了解到老梅这批本地猪品质较差，价值较低，我们接收之后，可以迅速脱手给那些灰色经销商，即便这些灰色经销商不良率和回款率较低，我们的损失也不会太大，也能迅速清空存栏量。归根结底，接收这批本地猪对我们的影响不会太大，可以考虑。既然老邹都这么说了，我当然没有意见了，于是给老梅的代理人打去电话，说可以接受他们的条件，并希望能进一批洋杂猪仔猪，为此可以额外付一定费用。
在等老梅那边回复的同时，我和老梅也在计算时间。按照之前山林的施工进度，大概三四个月就能完工，但因为我们研究又增加了一些额外的施工项目，所以时间至少还要延长两个月。也就是说，我们还有大概五个月的时间可以用来准备洋杂猪的培育。距离上次猪场母猪下崽已经过去八个月时间，如果此时引进种猪进行配种，正好是时候。再来，如果老梅同意卖一批洋杂猪仔猪给我们，那么可以趁这个五个月时间里饲养，等五个月之后就可以出栏，先探探市场口风，看看销售效果如何，为下一批洋杂猪打开市场。而五个月之后，正好对上母猪下崽第一批洋杂猪，如此这些新出生的洋杂猪就可以填补进的猪仔空白。
另一方面，老梅那边有回复了，说是答应我们的要求，可以向我我们出售三头洋种猪和一百头洋杂猪仔猪，并希望尽快敲定这件事。我们现在争取的就是时间，于是隔天我就派人去老梅猪场，将那批本地猪和进的洋杂猪仔猪拉了回来，同时拉回来的还有那三头洋种猪。猪拉回来后，我兴高采烈地跑去看，当看到那三头洋种猪心情立马沉了下去。
