我的直觉没有错，这次散养妖风来得这么猛并不是大势所趋，而是有人在背后操纵。我背地里找人去调查，发现正如猜测的那样，操纵者就是老罗和老梅，还包括其他两家猪场。调查得知，他们四家谋划这件事已经四五年了，还联合成立了专业的研究部门，从理念的形成到具体实施细节，做了全方面的规划安排。除此之外，他们还花大价钱请人造势，涵盖各类科普文章、人文讲解、口碑宣传等等方面，潜移默化地改变人的想法，为理念的推出做好了舆论准备。不仅如此，为了能办成这件事，他们早就打点好各路人马，为后续的发力做好了人脉积累。正好这两年绿色健康理念盛行，他们就顺势推出了这股妖风，天时地利人和，可谓大获成功。除此之外，他们这些年还积极地改造自己的猪场，为的就是能在改变养殖模式后迅速发力，目前来看，改造非常成功。
这股妖风几乎呈席卷之势，横扫整个行业，首当其冲的就是处于行业下游的中小型猪场。许多中小型猪场迫于形势，不得不跟风改变养殖模式，但太过仓促，很多都陷入了困难，只得向上游的大猪场求助。这给了老罗和老梅他们机会，他们开始吞并这些陷入困难的猪场，以此扩大影响力，进一步巩固自身在行业里的地位。从最近老罗和老梅他们发布的季度经营报表来看，无论是经营规模还是销售数据，无一例外都大幅度增长，有的甚至增长了数倍有余。这无疑给了他们进一步扩张的底气，同时也加快了他们针对我的步伐。
得知来龙去脉后，我又惊又怒，老罗和老梅他们竟然背着我在暗里筹划，这么多年竟然一点口风都没漏出来，并且这件事唯独将我排除在外，摆明了是针对我。他们会针对我其实早有意料，为什么这么说呢，因为当初老罗就是个例子。当初老罗是行业里的巨头，手下联合了许多大小猪场，雄踞一方，风光无限。老梅则和其他两家猪场联合起来，形成了另一巨头，与老罗对峙。双方因为养殖理念的不同，你倾我轧，谁都不服谁。当时搞养殖还没现在这么科学，观点还比较原始，老罗推崇的是集中圈养，也就是不分品种、大小等特性，把猪放在一个大圈里饲养，这样集中管理，简单省事不麻烦，关注的重点是猪舍等硬件设施的建设上。老梅他们则认为老罗的方式有重大缺陷，是不科学的，应该把重点放在每个猪个体上，根据个体的特点针对性饲养，提升个体品质，硬件设施是其次的。双方为此争锋相对，僵持了好几年，期间甚至发生了好几次小规模械斗。
事实证明，老梅他们的理念在当时是先进科学的，但无奈老罗体量更胜一筹，始终干不过老罗，直到有一年突然发生了猪瘟。那场猪瘟突如其来，又因为老罗饲养方式的不科学，猪大面积死亡，损失惨重，几乎是一夜之间崩盘，想控制都控制不住。反观老梅他们虽然也有些损失，但不足以动摇根基，并因为饲养方式的科学性，很快控制住了疫情。就这样，老罗一蹶不振，风光不再，虽然事后跟着改变了养殖模式，但一直没能再爬起来，而老梅他们则成了行业里唯一的巨头，无人能动摇。这一事件在当时算个大事件，事后有好事者对疫情的来源做了调查研究，发现来源隐隐指向了老梅他们，但苦于没有确凿证据，最后只能不了了之。当时坊间还传闻有些好事者受到了威胁，具体是谁做的并不清楚，反正后来很少有人再说了。
为什么说老罗的例子，因为现在的我从体量有点像当初的老罗，是行业里的唯一能对比老梅他们的存在。另外，与老罗不同的是，我吸收了老梅他们的理念并进行了升级改良，使之更符合我的养殖现状，加上这些年不断对猪场管理优化，经营势头隐隐盖过了老梅他们。总结起来就是我利用后发优势，让自己逐渐发展壮大，开始成为行业的领头人之一。反观老梅他们一直在吃老本，经营日渐式微，对我已不具备优势，行业地位随之下降，话语权降低。前后的反差自然会引起他们的不适，自然不会就此善罢甘休，也自然会想办法试图改变这种现状。所以这些年我也暗自观察者他们的举动，也做了一些应对准备，但还是棋差一招，没料到他们搞得这么秘密这么彻底。
正因为有了先前老罗的例子，所以这些年我都低调行事，甚至有时候在在外面哭穷装孙子，忍辱负重就是为了不引起其他几家，尤其是老梅他们的注意。无奈经营日渐向好，体量逐步壮大，在想要掩饰无论如何是不行了。不过让我感到不快的是老罗居然也参与在其中。按理来说，我虽然与他有过节，但也大不过当初老梅他们整他的时候吧，他应该感同身受，抛开帮助我不说，至少也不应该和老梅他们沆瀣一气。亏我一直还把他当作老大哥，之前看他经营困难还特意让了不少订单给他，现在看来完全是给了白眼狼。想到这些，我都岔愤不已，暗骂自己自作多情一厢情愿，同时感叹商场如战场，没有永久的朋友，只有永久的利益。好在这些年的经营实践中我积累了足够的经验，虽然老罗和老们他们来势汹汹，让我感到头疼，但还不至于一下让我乱了手脚。惊怒之余，我强自镇定，开始思考如何摆脱如今的局面。
首先需要摸清老罗和老梅他们的理念到底是怎么回事，现在只是抛出了一个大的说法，并没有公布具体的实施细则，究竟他们怎么操作的需要去查实。还有就是尽快查清老罗和老梅他们的布局究竟深入到哪个地步，涉及到多少个路人马，要做个全面评估，为后面的反制做好范围定量。这次行业转向已经不可逆，再坚守不变显然不可能，但转变需要过程，不可能一蹴而就。老罗和老梅他们是做了常年准备才能转变得这么快，如果没看到这一点盲目跟风，难免落个和那些中小型猪场一样的命运，要么受制，要么被吞并。那些中小型猪场规模有限，风险抵御能力低，对市场变化非常敏感，在这次行业转向中陷入困境甚至消失很正常。反观我现在毕竟体量还在，在行业中还占据着不少份额，虽然也受到了冲击，但优势一时间还没消失。再来这些年的苦心经营，积累起一批老客户，只要调低订单价格，以充足的利润稳住他们，一时半会儿还难以搞垮我。所以我应该利用现有优势稳住阵脚，在这个基础上稳步转变。
