领导才能实际上就是影响力的问题。真正成功的领导者都是能影响别人、使别人追随自己的人物，他能带动别人跟他一起干。一个追求成功的人，在30岁上下就要打造自己的影响力，铸就做领导者的素质。
一般来说，世界上有两种类型的人：一是领导者，二是追随者。从你开始梦想成功的那一天起，你就要决定你是在自己选择的行业中成为一名领导者，还是当一名追随者。当一名追随者没有什么不光彩，但是永远当一名追随者难以有什么大的成就。
领导才能实际上就是影响力的问题。真正成功的领导者都是能影响别人、使别人追随自己的人物，他能带动别人跟他一起干。正如史密斯所说：“领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己，并乐意别人用这些标准要求自己。最好的领导人物就是能不断成长、发展、学习的人”。
所以，30岁上下你想追求成功，就要从现在开始打造自己的影响力，铸就做领导者的素质。拥有成为一名领导者的素质和风度。
一、使自己变得有修养
节制，食不过饱，饮酒不醉；寡言，言必于人于己有益，避免空谈；生活有秩序，从而方便地进入状态；决心，决心即勇气；俭朴，用钱适当，切戒浪费，不干“用损害良心的办法赚钱、用损害健康的方法花钱”的事；勤勉，不浪费时间，该做就做；诚恳，不欺骗人，思想要严明、公正，永不忘记自己的责任和义务；适度，避免极端与不及……
二、要成为一名自信的领导者
人最大的弱点是缺乏自信。这个弱点是能够克服的，你可以依靠自我暗示的原则，将畏缩转化为勇气。
三、应使用制度管人
人们的社会生活是离不开一定的规范和制度的。制度是人们思想和行动应遵循的轨道，制度的效力在于制约。不善于依靠制度管人的领导者不具备基本的领导素质。
四，形成管人的艺术
管人艺术是常规的服从指导与命令之外对他人施加影响的一种方式。例如，一位管理者会使员工们主动想每周工作40多个小时，以便他们能够分享整个部门成功的光荣。
管人艺术是促进、协调一个组织达到目标的关键动力。没有领导者的鼓励，一个组织或部门就会偏离航向，因为大家没有把注意力集中在一个主要的奋斗目标上，如尽力改善职工的安全问题。
管人艺术是一种能力，即增强为达到整个组织的目标所需人才的自信心，并获得他们的支持。这一定义又一次说明了一个显而易见的事实———领导者的工作就是赢得组织中具体工作人员的合作。
一个善于鼓励、劝说、影响以及操纵他人的领导者能够充当有益变革的先锋。带来变化是一个关键的领导目标。你应该有一批信任你、给你以支持并信奉一个目标的拥护者。这就是管人艺术的真正含义。
领导者的风度和素质是相辅相成的，并建立在领导者素质的基础之上。假若你的能力与职位存在差异，无法完成基本任务，就应该坦白相告，如果说些丧气话或埋怨公司，则不可能树立威信，长此以往，只能因上司无法忍受而被弃用。
作为一名领导者，虽然常有泰山压顶之事，你也要做到不慌不忙、措置裕如，你的坦然，本身也可以产生一种权威。善于授权，通用电气CEO杰克韦尔奇认为一个成功的领导者必须做到的一点就是善于授权。
查尔斯是纽约一家电气分公司的经理。他每天都应付成百份的文件，这还不包括临时得到的诸如海外传真送来的最新商业信息。他经常抱怨说自己要再多一双手，再有一个脑袋就好了。他已明显地感到疲于应付，并曾考虑增添助手来帮助自己。可他终于及时刹住了自己的一时妄想，这样做的结果只会让自己的办公桌上多一份报告而已。公司人人都知道权力掌握在他的手里，每一个人都在等着他下达正式指令。查尔斯每天走进办公大楼的时候，他就开始被等在电梯口的职员团团围住，等他走进自己的办公室，已是满头大汗。
实际上，查尔斯给自己制造了许多的麻烦。既然是公司的最高负责人，那自己的职责只应限于有关公司全局的工作之上，下属各部门本来就应各司其职，以便给他留下足够的时间去考虑公司的发展、年度财政规划、在董事会上的报告、人员的聘任和调动……举重若轻才是管理者正确的工作方式；举轻若重只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。这样的领导方式，根本无法带动并且推动公司的发展，无法争取年度计划的实现。
查尔斯有一天终于忍受不住了，他把所有的人关在电梯外面和自己的办公室外面，把所有无意义的文件抛出窗外。他让他的属下自己拿主意，不要来烦自己。他给自己的秘书做了硬性规定，所有递交上来的报告必须筛选后再送交，不能超过10份。刚开始，秘书和所有的属下都不习惯。他们已养成了奉命行事的习惯，而今却要自己对许多事拿主意，他们真的有点不知所措。但这种情况没有持续多久，公司开始有条不紊地运转起来，属下的决定是那样地及时和准确无误，公司没有出现差错。相反，以往经常性的加班现在却取消了，因为工作效率由于真正的各司其职而大幅度提高了。查尔斯有了读小说的时间、看报的时间、喝咖啡的时间、进健身房的时间，他感到惬意极了。
杰克·韦尔奇是简单式效率型管理的倡导者。他认为高度的集权式管理只会让公司的运行减慢。查尔斯以前的领导方式，就是受到了传统集权式管理的负面影响。公司大小权力都集中到自己一个人身上，难怪职员们凡事都要先请示而后行动，主动出击在原则上就是越权，搞不好会弄丢自己的饭碗，谁愿冒这个险？
所幸，查尔斯意识到授权在管理中的重要性。他开始下放自己手中的大部分权力给各级主管以及每一个员工，让他们有机会发挥自己的优势，有权力决定自己怎样做才能做得更好，不必千篇一律。授权的结果就是让下属全都行动起来，充分利用自己手中的权力，完成自己的工作，使之更趋完美。一名成功的领导者是不会因为过分授权而动摇自己的位置的，相反，他会通过授权使自己的工作趋向于完美。
