如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。在顺境的时候检验不出我们的实力，逆境的时候就能看出我们虚弱和薄弱的环节。逆境是学习和探索的时机，顺境的时要居安思危，这样才会有永续的发展。
台湾著名企业家王永庆说：“卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务，如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。”
王永庆是台塑企业的董事长，以上结论是他对自己所经营的事业进行总结得出的，我们称之为冰淇淋哲学。台塑企业的成功，很大程度上是王永庆在经济低迷时仍然坚持投资塑料行业的结果。在市场竞争中，商业行情有涨有跌，经济状况也同样有繁荣有萧条。这些都是我们个人无力改变的，但是我们不能改变并不代表不能适应，不能在此基础上有所创造和突破。
在经济条件好的时候，有的经营者会跟潮流，想大捞一笔，结果成败未定；但是等到经济萧条的时候，他们又闭紧门户，想藉此渡过黑暗期，但此法也往往不一定能够奏效。一个企业要想做大做强，就必须学会把握经济不景气时的机会。正因为经济萧条时，大多数企业都蹑手蹑脚，不敢有所行动，但恰恰相反的是，此时正是学习和探索的理想时机，也是为企业寻找复苏的重要时段。那些在经济萧条时候能够不断探索的企业，当经济再度复苏的时候，往往能获取比以往更多的机会。
台塑企业董事长王永庆是在经济萧条时，敢于探索，善于把握机遇的杰出代表。台塑企业于l954年创立，经过40多年的努力发展，目前共拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等二十余家相关企业，分别在台湾、美国、大陆及印尼设有工厂，成为了聚乙烯化合物树脂产量居世界第一的企业。此外它还拥有庞大的教育和医疗机构，是台湾最大的民营企业。
而当王永庆于1954年投资塑料业时，正是台湾对聚乙烯化合物树脂的需求量少的时期，台塑首期年产100吨，而台湾年需求量只有20吨，更何况台湾还有几个类似的加工厂。他们能够获得了日本人供应的更廉价的聚乙烯化合物树脂，这对台塑集团的打击是非常大的，在这一年台塑企业几乎濒临倒闭。面对这一现实，王永庆经过反复分析研究，做出了令人吃惊的大胆决策：继续扩大生产！他认为与其守株待兔，不如勇敢创造市场。只有大量生产，才能降低成本，压低售价，从而使产品不受地区限制，吸引更多的顾客。
在将产量扩大6倍的同时，台塑集团创办了一个加工台塑产品的公司，即南亚塑胶工业公司，专门为台塑集团进行下游产品的加工和生产。按王永庆的说法，“当时真是骑虎难下”。经过不断摸索和总结，台塑和南亚的业务开始好转，奠定了他在塑料行业的重要地位。
经过这件事以后，王永庆也领悟到了许多经营诀窍。他曾说过：“当经济不景气时，可能也是企业投资与展开扩展计划的适当时机。”他认为，凡是在产品滞销与市场萧条的时刻，正是企业锻炼和拼搏的最好时机。经营者要沉着冷静，咬紧牙关，提高整体素质，不断改善企业内部的经营管理，这样才能降低生产成本，提高企业的竞争力；如有余力的话，可以拟定一个完善的投资计划，掌握适当的时机，做有效的前瞻性的投资，化危机为契机。
王永庆所说的“卖冰滇淋应该在冬天开业。”其含义就在于冬天卖冰滇淋，生意清淡，必定促使卖者努力改善经营管理。那么，夏天来临时，就会比其他后来者拥有更多的、明显的优势。正是鉴于这种观点，王永庆在美国石化企业纷纷倒闭、停工之时，敢于到德克萨斯州去兴建大规模的石化工厂，并先后买下两个石化工厂。1985年，台湾岛内经济极不景气，王永庆居然又宣布这是投资的最佳时机，并投资47亿新台币，发展资讯电子工业。后来的实践证明，王永庆的看法确实高人一筹。
在生活中，大多数人都朝思暮想地希望有朝一日自己能够出人头地，取得令人羡慕的成就。可那些成功者靠的是什么来靠时来运转时，机遇往往光顾那些有准备的人，天资固然重要，但后天的努力也是与个人成功分不开的。台塑集团的成功离不开王永庆等人不懈的奋斗。
在顺境的时候检验不出一个人、一个企业的实力，而在逆境的时候就能看出我们比较虚弱的地方，比较薄弱的环节。为了能够应付萧条时期的不利局面，能够在逆境中生存，我们必须不断的充实自我，涉猎广泛的领域，把自己的视野打开，同时也要找到自己的优势，并把它发扬光大。
我们应该把逆境看作是学习和探索的时机，不气馁，不怨天尤人，摆正心态，勇敢的去面对；在顺境的时候居安思危，不断地提醒和督促自己，这样才能使我们不管是个人还是企业能够永续的发展下去。不能厚积，无以薄发，没有薄发，必然不能勃发。我们应该对逆境持欢迎和感谢态度，逆境让我们成长，让我们变得富有，也让我们懂得所有的一切是那么的来之不易，是那么的值得珍惜。
