（一）发挥关键作用，必须“高站位”，强化危机意识。作为党组织一定要带领广大干部职工提高认识，放宽视野，站在全局高度上来科学谋划和部署应战危机、发挥作用问题。要把这一工作的开展，放在建设“经济强省、和谐河北”的大背景下，放在钢铁企业在省内发挥重要支柱作用的现实需要上，以党组织和党员的超常勇气和魄力担当迎战危机新使命。作为党组织特别要重视危机意识教育的整体性，注意每位职工在应对危机中的重要作用，激发其主人翁和主动参与意识。我们讲，没有危机，就没有压力，也就没有责任，更不会产生激情和动力。因此，在形势任务教育中，要采取有效方法和激励手段，充分肯定和激发职工在应对危机中的主体作用和责任使命，使职工认识到应对危机对企业及自身的重要性和必要性，形成全员战危机的局面。
（二）发挥关键作用，必须“精谋划”，选准活动载体。党组织要对活动载体精心策划。设计好贴近实际的活动载体是发挥党组织作用的关键。要把创新活动载体与完成经营任务紧密结合起来，根据企业的实际情况和党员的岗位特点，精心设计特色鲜明、务实管用、富有活力的活动载体，这样，才能在危急中发挥关键作用，才能化挑战为机遇、才能变危机为转机；要立足岗位实际创设活动载体，亮出党员身份，展示党员形象，激励和鞭策党员牢记责任，当好表率，做好示范；要把提升思想素质、提升业务水平、提升工作绩效的要求融入活动载体，以优异工作业绩彰显党的先进性。在活动载体实践中真正体现党员“平常时刻看得出、关键时刻站得出、危险时刻豁得出”的优秀品德，激发党员的积极性、主动性和创造性。
（三）发挥关键作用，必须“求实效”，创新工作特色。党组织在迎战危机中发挥关键作用，既要注重工作实效，又要体现创新特色。在工作方式上，要充分运用过程方法对每项活动都要实施过程监控，按程序进行管理，做到有计划、有实施、有检查、有处置，形成有效的闭合循环过程和持续改进，取得扎扎实实的效果。创新是基层党建工作的灵魂，要用创新的精神、创新的思维发挥党组织的关键作用，不断激发党组织和党员的内生动力，在迎战危机中推进基层党组织和党员队伍建设。要特别注重围绕“急难险重新”任务，创新思路、创新方法、创新举措，不搞“花拳绣腿”“空中楼阁”“轰动效应”，真正把创新的落脚点定位在为企业生存发展提供强大的推动力上，实现党建工作与中心任务的同频共振、相融互动和最佳结合。
实践和创新永无止境。在困难时期发挥党组织的中流砥柱作用，应作为党组织和党务工作者一种义不容辞的责任和使命，一种不懈的探索和追求，通过不断创新党建工作机制方法，努力使党组织在应对危机挑战中彰显关键作用，助推国有企业不断勃发新生机、不断注入新活力、不断创造新业绩。
新形势下的党建工作探索
河北钢铁集团销售总公司承钢分公司魏广泰付泽
党的领导和党建工作是国有企业独有的政治优势，是新形势下国有企业实现科学发展的重要保障。如何在新形势下创新党建工作为企业科学发展保驾护航，已经成为摆在企业党委面前的一个重要课题。销售总公司承钢分公司党委紧密结合新时期下的发展形势，不断探索、完善和创新党建工作的新途径，在内容、方法、手段、机制等方面进行新的尝试和探索。
一、坚持制度创新，建立健全党建工作长效机制
制度带有根本性、全面性、稳定性和长期性的特点。销售总公司承钢分公司党委注重加强制度建设，建立健全党建工作长效机制，逐渐形成一套科学有效的制度体系。
（一）建立党委统一领导，党政工团齐抓共管的党建工作责任机制。承钢分公司党委从落实党建工作责任入手，建立健全了党建工作例会制度、职工思想动态信息反馈制度、领导深入基层办公、谈心走访制度等，形成了党委统一领导、党政共同负责、以专职党建人员为骨干、职工群众广泛参与的党建工作的良好氛围。
（二）建立和健全的党建工作考评机制。承钢分公司党委坚持把党建工作纳入管理工作考核范围，严格实行经济责任制考核，建立起以绩效目标为核心，以岗位职责为基础，以工作业绩为导向，紧密结合企业工作、行之有效的党建工作科学考核体系和激励机制，把党建工作短期效果与长期效果结合起来，与经营管理工作共同考核，同评议、同奖惩，促进党建工作融入生产经营和企业管理发挥作用。
（三）建立内容丰富的职工思想教育机制。坚持把党的工作做在实处，对职工思想热点难点进行调查分析，有效发挥舆论导向作用，使各项工作顺利推进。注重把党的触角延伸到职工思想、学习各个方面，建立起经常性的形势任务教育体系、激励性的典型示范教育体系、规范性的职业道德教育体系和开发性的科学技术文化教育体系，形成务实有效的职工思想教育机制。
四是建立完善有效的制约机制。把党建工作和党风廉政建设结合起来，通过加强党员干部的党风廉政教育，提高政治觉悟，坚持警钟长鸣。通过民主生活会、厂务公开栏等形式，使分公司经营状况、重大决策及实施过程、奖金分配等职工关心的重点问题置于明处，增强管理透明度，提升分公司党员队伍的公信度。
二、坚持方法创新，努力构建党政工团齐抓共管的局面
（一）构建党政工团齐抓共管的工作格局。承钢分公司党委在党建工作中，积极完善领导体制和运行机制。在实际工作中，进一步明确一岗双责机制，即担任行政领导职务的党员干部对其所管理的单位要履行党建工作者的责任。明确各级工会、共青团组织在党建工作中的职责分工，建立健全党政工团定期研究、落实党建工作的体制和机制，以实现资源共享、力量聚集，提高和拓宽党建工作的覆盖面。努力把党建工作的要求融入到基层组织的自我管理中，落实到企业的规章制度里，在潜移默化中使其成为基层广大群众的自觉行为。
（二）建立健全谈心走访慰问工作制度和帮扶制度。分公司党委始终坚持基层走访制度，坚持职工思想有消极倾向必谈，重大节日对困难职工必访，从而形成领导心系职工，职工心中有领导的融洽氛围和良好工作环境。通过大力实施送温暖工程，建立了有效的帮扶机制，倡导领导干部“一帮一”、基层班组“群帮一”活动，实现了困难职工帮扶率100％的工作目标。
三、坚持内容创新，使党建工作融入中心、服务大局
（一）突出活动主题，注重思想引领，正确把握党建工作的着力点。在创先争优活动中，分公司党委结合创先争优各阶段的具体内容，强化组织领导，注重舆论引领。按照集团“五模范”、“五个带头”的要求，先后召开动员、推进、经验交流会10次，制定修改活动方案12个。开展以“效益争前列、指标创一流”为主题的百日攻坚先锋赛，活动中基层党组织成为坚强的战斗堡垒，广大党员争做生产的先锋队、排头兵。开展以“基层组织建设水平对标提升、党员队伍素质能力对标提升”为主要内容的“党建双对标”活动，积极投身省“基层建设年”活动。结合纪念建党91周年，深入开展“惠在何处、惠从何来”主题宣讲活动和“弘扬西柏坡精神，立足岗位做贡献”活动，强化党员的光荣传统教育和理想信念教育。
（二）广泛开展“居危思危、居危思进”大讨论活动，确保活动内容针
对性强、覆盖面广。承钢分公司党委紧密结合生产经营实际，以“战危机、保合同、增效益”为口号，以“外拓市场、内强管理、增创效益”为目标，精心谋划、层层推进，确保活动出实效。坚持从优化服务、树立窗口形象入手，开展“内强素质、外树形象、扮靓窗口”活动；从提升销售业绩、打造优质销售队伍出发，组织“稳渠道、调结构、提质量、促效益，争做销售明星”竞赛评选活动，激发销售人员活力；以推进精细管理、业务管控为目标，组织“精管理、严程序、细操作、零差错，争做管理能手”评选；“我为销售整合增效献一计”活动月均献计15条，为拓宽销售渠道、完善营销管理、提升产品效益、人才队伍培养等多方面集思广益，拓展思路。
（三）重点关注舆论引领，大力宣传体现时代精神的先进典型。承钢分公司党委以精神文明建设推进月为契机，加强广大职工的形势任务教育，增强搞好企业的信心和主人翁意识，大力开展选树典型、赶学先进活动，激发广大职工爱国、爱企业、爱岗敬业的工作热情，评选出了一大批先进模范人物，为激发企业整体竞争活力发挥了示范和引领作用。
（四）突出职工理想信念教育，坚定对企业发展的信心。分公司坚持以共同的价值观为核心，通过培养企业精神、塑造企业形象、创建名牌产品、加强职业道德建设，将教育培训、人才培养等工作联系起来，大力开展“扮靓窗口”活动，重点学习“销售人员行为规范20条”，使员工在浓郁的文化氛围中得到心灵的陶冶，为党建工作的创新拓展了空间，提供了新的工作契机，把企业精神和道德要求落实在职工具体的岗位和日常行为上，形成了职业道德建设的制度体系。
五是坚持融入中心、服务大局，确保活动高效益。分公司党委紧密把握党建工作核心内容，坚持“融入中心抓党建、争创一流促发展”，积极调整营销模式，创新拓展发展思路，积极构建销售渠道、营销模式、产品结构、党建工作的全方面对标机制，全力推进河北钢铁品牌形象和市场话语权的树立。全力完成SAP系统业务对接平台的搭建和完善，实现销售业务的集中管控和一体化运作；遵循“产销联动”的整体指导思想，积极发挥分公司“桥梁纽带”作用，连续三年钢材整体产销率、合同兑现率保持100%以上。
四、坚持能力提升，全力助推党建工作水平又好又快发展
（一）抓作风、树形象，党的先进性建设不断加强。以“基层组织建设
年”为契机，通过建立健全基层党组织，举办入党积极分子培训班和支部书记培训班，夯实了党建工作基础；制定年度党委工作制度，实现了党群工作目标化管理；以提升党员先锋形象活动为抓手，深入开展“党员责任区”“党员身边无事故”“党员安全（先锋）岗”“重温入党誓词”等活动，扎实开展创先争优、“喜迎建党九十一周年”等系列主题实践活动，促进了党的先进性建设常抓常新；制定《推进学习型党组织建设的实施方案》，深入开展创建学习型党组织活动，在全体党员、干部、员工中深入开展素质提升工程，广大党员、干部、员工政治素质明显提高，工作作风明显好转，业务技能明显增强。
（二）抓亮点、重结合，企业文化建设齐头并进。强化落实“三会一课”、民主评议党员等制度，充分运用报纸、OA网络、板报橱窗、专题报告会等媒介方式，加强组织保障，保证党的先进性教育，有力地推动了党的基层组织建设。加强领导班子建设，以“五好班子”提升领导班子和领导干部整体素质和领导能力。加强宣传引导，不断拓宽宣传渠道，大力推广先进典型，构建了先进典型示范机制。先后组织8次累计200余人次的营销业务人员对党的理论、企业发展战略思想、营销模式、交际礼仪等多方面贴近经营实际的内容进行学习，积极打造思想觉悟高、业务素质好的综合发展型销售队伍。以报纸为宣传主阵地，以公司网站为信息载体和窗口，加强与新闻媒体的沟通交流，大力推进宣传思想工作。全年共刊登各类稿件、文章100余篇，在企业自主创新、思想政治工作调研等方面取得了新的突破。
（三）抓源头、重预防，反腐倡廉工作扎实推进。认真落实党风廉政责任制，与各科室负责人签订党风廉政建设责任书，落实责任、强化监管；坚持党风廉政建设日常教育和阶段性专题教育不放松，扎实开展反腐倡廉教育；加强党政领导干部选拔任用监督机制，对新提拔干部进行任前公示、廉政考察和廉政谈话、廉政学习培训、考试，并建立廉政档案，加强了党员干部廉洁自律意识；坚决惩治腐败，严肃查处违纪案件。加大效能监察力度，扎实开展销售领域突出问题专项治理工作，加强了对业务流程的管控，实现了企业管理效能的提高。
（四）抓合力、促发展，群众性工作富有特色。工会坚持选树典型立标杆，关心员工促和谐，提倡快乐工作、健康生活，强化民主管理，细化厂务公开，努力维护和发展广大员工的合法权益，促进了劳动关系的和谐。分公司团委组织开展了“四个一”读书活动，通过推荐一本好书、开办一次讲座、捐赠一批图书、建立一个平台，培养全体团员青年读书热情。
认真总结创先争优活动经验和做法以“七个结合”构建创先争优长效机制
河北钢铁集团采购总公司苏广奇丁毅魏书杰
2010年5月以来，按照中央和集团公司党委关于深入开展创先争优活动的总体安排部署，采购总公司党委紧紧围绕采购经营中心工作，通过扎实开展创先争优活动，教育引导基层党组织和广大共产党员以昂扬向上的精神风貌和更加出色的工作业绩，积极迎战严峻的市场考验，集团采购业务综合实力和核心竞争力持续提高，采购经营工作取得了显著成绩。
