人的一生仿佛是一场竞赛，谁存在一定的压力，谁就会跑在别人前面。创业经营也莫不如此，创业者和员工要敢于挑战一切，天长日久，积少成多，自然而然就跑到了别人前面。人的生命及其精力都有尽头，必须全神贯注并保持一致，才有可能完成卓越自我的过程。管理就是强迫人们抛弃懈怠，人一旦松懈，一切外在的条件都变得无济于事。创业者白手起家时，由于缺乏创业的条件，自然格外努力，生怕一不小心没有出头日子。为了创业成功，企业管理要形成存在一定压力的环境，让创业者和员工挑战和应对困难，建立起来的基础就一定比较扎实。
创业者的成功，往往是建立在与困难进行不屈不挠斗争的基础之上的，每一次挑战困难成功的经历，都让经营更加前进一步。没有压力的环境，往往不太容易激发向上志气，碌碌无为，终究可能一事无成。一个成功创业者，常常是最善于吃苦的人，其企业更是敢于挑战一切。唯有这种挑战一切的精神，才让企业披荆斩棘，所向披靡。
让一切产生附加值
管理说到底是通过建立人为秩序，组织生产，规范行为，从而提高效益，降低成本，让企业正常运转实现终极价值目标。管理是一种理性行为，让企业各个方面体现自身价值，完成最佳盈利目标。管理是社会化大生产的客观需要，是让企业在优化中生存和发展。
超出一般愿望
管理没有什么深奥玄虚的目的，就是为了达到一定的理想状态。一般来说，上至创业者，下至普通员工，都会对管理存在某种程度的向往，而且创业者只有对员工某方面进行满足才能让这种向往一致。此时，创业者只有别出心裁与员工进行良好沟通，最大限度地将管理观念渗透进企业内部，才会获得期待效果。
管理的价值并不是一句空洞的话，需要管理者对管理进行百倍的把握和实践，你只有最大程度地影响别人，才能让自己的目标超乎寻常地完成。这种程度，不一定是金钱或时间，往往是一个好的观念，好的理念，或者一个好的方法，好的行动。请记住，对自己任何更严格的要求，都会有最好的回报。
提高凝聚力和向心力
对员工培养管理意识，不仅可以让创业者取得一定的权威地位，更有助于企业内部各司其职，认可各自工作的分工。对创业者来说，不承认管理的作用，就无法让企业具有最大的追逐利润的能力。员工如果没有管理这根缰绳，常常陷入野性状态中，让企业在高成本和无序状态中丧失生命力。企业的生存只有依靠自己低于社会平均劳动的付出来实现，管理就是提高企业的竞争力，让企业内部通过市场机制寻找各自损失最小化的合理安排，自觉实现最低成本。
企业是一个由人组成的集体，管理就是对所有人员进行管理。从根本上讲，这种管理的出发点就是为了提高企业整体战斗力和竞争力，也就是提高企业内部的凝聚力和向心力，矛盾无处不在，无时不在，这就要求管理者将各种矛盾消化在良性循环状态。许多事情，并不是你做不到，常常是想不到或者想到一部分，没有全局的意识。
降低成本
现代管理并非不食人间烟火的天外来客，而是需要大量的人力和物力作为后盾的。我们常常看到，一个企业由于管理成本过高而让企业土崩瓦解，员工在希望中收获失望的苦果。一些创业者甚至抱怨说：“别听那些管理专家的胡说八道，他们是不当家不知柴米贵！”确实，一些虚拟理论让企业付出的代价太昂贵了，企业只有在实践中探索出一条适合自己的道路，才能让管理实现本来的宗旨。
管理追求的效益目的，要求管理与效率、利润乃至时间紧密相关，管理必须有效，可以简化一切不必要的形式，可以打破一切不必要的条条框框。创业者是为了利润而去管理，并非别的目的。管理强调时间观念，不能将繁杂的制度视为管理，因为繁杂的制度带来的是必然的低效率。我们不要认为越复杂的东西就越科学，没有成本观念的管理是无效的管理。
珍惜开支
在企业经营管理中，每一份开支都与自己的实力相关。花每一分钱，都为的是带来更多的收益，这是企业生存的基石。在现代激烈的商业竞争中，没有实力，就失去生存与发展的基础。加强管理，从一定意义上讲，特别要注意开源节流，我们常常可以看到一些大企业在一夜之间突然倒坍，其失败根源就在于不珍惜每一分钱。对企业而言，雄心勃勃过分了，就变成了无度扩张；铺张浪费过分了，就变成了疯狂奢侈。这种企业以及创业者，不失败是不正常的。
企业任何时候都要注意积累，实力是靠拚搏和节省保存下来的，在这方面随意浪费，就是对自己生命的践踏。一时的成功，绝对不是永远的成功，大手大脚和盲目风光只会埋下最终的隐患。企业每一分钱都是很不容易赚下来的，而且商业本身就是投资作为天职，对任何支出都应该考虑一下回报。毕竟，浪费就意味着实力的付出，让自己在竞争中失去了把握自身的真正能力。
寻找内部各种资源
管理是创业者适应市场激烈竞争的必然选择，其目的是为了让创业者本人在经营内部最好地调配各种资源，通过组织个体行为到企业行为最大实现终极价值。创业者对管理追求的是低成本，向往的则是内部各种资源的最佳回报。
和员工共同分担利益
企业表面上看是创业者的事业实体，实际上却属于所有员工，创业者只有与员工合作才能生存和发展。这种合作最大的表现，就是创业者必须能够和员工共同分担利益，特别是建立良好的利益分配机制。利益是每一个人，每个社会集团，乃至阶级、阶层、国家追求的目标，更是人们行为活动的动力。企业一切人员，特别是员工，最关心的莫过于切身利益的实现。
利益可以让员工产生竞争力，因为人们竞争的一切，只要与利益相关，就会进发无穷无尽的原动力。创业者和员工共同分担利益，可以促进员工为企业奉献，最终创业者获得的是最大利益。相反，创业者仅图自己利益而不顾员工利益，完全是杀鸡取卵。
从失败中学习
管理是将个体行为演变成企业行为，难免出现各种磨合和失误。没有管理的实施，就没有企业终极价值的实现。但是，如果管理出现偏差，同样带来难以估量的损失。在实际工作中，创业者必须不断了解管理，学习管理，通过汲取失败教训对管理不断进行探索，才能让企业找到一条切实可行之道。“科学管理之父”泰勒说：“所有的日常生活中，不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大的损失。而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理！”
企业科学管理，不可能一蹴而就，总是需要经过不完善到逐步完善的过程。管理重在实效，并不追求多么高深的理论。而且，科学的不一定有效，有效的则一定科学。这就需要创业者不断积累，将一些经验教训反复揣摩，并结合企业实际情况以及最新形势，寻找出一条适合的管理方法。
忠于事业
在企业内部，创业者要善于进行目标管理，培养员工对企业的忠诚度。管理不仅是规则的运用，更多的是理想的向往和理念的渗透。管理不是一种权力，更不是对员工进行强硬管制，而是将企业内部各种人员的力量结合到一个目标中去。同时，创业者要有极强的自我管理观念，没有强烈的事业心以及忠于事业的奉献意识，在激烈的竞争中不可能存在什么前途可言。无论对大企业，还是对小企业，事业心是前进的力量源泉，是创业者和员工绝不可少的胜利法宝。
创业者和员工同仇敌忾，可以弥合一切矛盾，让企业内部紧抱一团，逐渐消除一切不利因素。尤其在危机时期，由于企业上下充满信心和向上的驱动力，一切困难都会迎刃而解，没有过不去的难关。而在顺境之中，创业者与员工更会同心同德，充分利用有利条件将事业推向成功。
激励员工
在现代化管理中，激励作为一种正面手段，对企业具有无法替代的重要作用。一个成功经营者，总能在各个方面适当激励下属，让下属将个人潜能最大发挥，从而调动企业的各种积极因素。创业者应该懂得，对员工进行奖惩是必要的，但是奖励永远处在第一位，事实上惩罚也应该出于激励员工的目的。一个企业如果没有很好的激励员工的措施，那么在实际竞争中这个企业注定是一个弱者。
员工本身能力具有可塑性，其主观能动性是人作为劳动力资本的重要特性。激励员工，总可以启动员工的潜在能力的旋钮，将员工置于超强发挥自我的状态中，为企业做更多的奉献。激励能让员工心存感激和自我激励，更愿意进行各种协作证明自己的重要。在不知不觉中，企业是最大的受惠者。
和员工交流
人是群居动物，创业者一定要和员工经常进行交流，员工才会自觉和不自觉地为创业者尽最大的力。这种交流应该是平等相互的，尤其员工的发展和困惑需要创业者理解和协助。不少经营者喜欢站在个人立场上看问题，往往将员工的想法视而不见、听而不闻，结果让员工寒了心，以至企业陷入危机时还埋怨人心不化。企业和员工的关系在人格上是对等的，在信息畅通渠道上出现一丝一毫的纰漏，都会让无形中的损失产生。
创业者想让员工信任，最先做的事情就是和员工交流。假如这样做，我们总会感觉本来想到非常困难的事情，其实很容易搞掂。因为，交流可以获得最真实的信息，并找到解决办法。员工在随意交流中，也十清楚经营者的各种原则和意图，自然按经营者的预期轨道运行。因而，企业就会处于良性循环状态中，经营者也会得到事半功倍的效果。
