策划往往是庞大工程，许多策划活动已非个人或仅仅少数人所能胜任。在策划中，采取群体策划方式，集中众人智慧，是实现科学策划的重要条件和保证。群体进行的策划，在实践中往往更具有科学性、合理性、可行性和操作性，策划方案的实施也能取得更大的成果和更有效率。策划是一个运动过程，只有群策群力才能保证严谨、细致、达到预期目的。
熟悉策划运作过程
策划一般包括以下几个运作过程。
1．设定目标
策划具有极强的目的性，任何一个策划的产生，无不是针对组织的某个问题或是针对某个特定的目标。在实际策划中，有些情况下目标是很明确的，例如调查策划的目标基本上都是预先给定的。但一些目标不明显，需要自己去挖掘、去归纳。在这种情况下，需要事前的调查。值得注意的是，目的并不等于目标，目标是目的的具体化。
2．分析环境
指在策划实施时，对会产生什么影响，或会受到什么影响等有关组织和社会状态的考虑。对策划环境进行分析，可以趋利避害。分析环境，主要针对约束条件、不利条件，拟定各种对付方案，乃至改善或改变条件，创造最好的策划环境。如果方案再好，可是水土不服，同样难以产生什么效果。企业内外环境十分重要，特别是有利和不利的各种因素，只有一一了如指掌，才会应付自如。
3．斟酌课题、创意与构想
对策划环境进行分析之后，紧跟着是构想阶段。这最能体现创业者的创造力。创业者首先要确定策划的大致方向，便围绕这一方向进行大胆构想，并逐步确立大致的抽象性概念。只有将一切抽象性概念附着于某个实体上，策划的构想就初具轮廓了。一般而言，构想是不断完善的，必须不断在策划人头脑中进一步清晰，进一步成形，才将基本架构完成。
4．制作具体计划
这是策划构想的细化过程。在大致确定了该做什么、该怎样做之后，下一步的工作就是确定何时、何地干什么，以及需要人力和物力的情况。这一切都属于制作具体计划和日程安排的内容。
构想通过具体计划落实下来，从而使策划由一个又一个“念头”变成具体的、可行性行动方案。这是质的飞跃，也让策划初步具备现实的意义。
这一过程的工作量十分巨大，也是一项极具科学性、严密性的工作。特别是预算的准确程序，最能反映策划水平的高低。策划由抽象到具体，由设想到计划，一步步具有现实的可行性，从而具有极强说服力。
5．整体策划书
从策划最初构想开始，策划书的制作工作即已开始。只不过，那时的“策划书”仅局限在脑子中。随着构想的细化，策划内容也渐渐丰富，直至最后水到渠成为完整的策划方案。当然，策划书是一项重要过程，代表策划已经进行到了某一阶段。它是创业者赖以展开工作，获得他人认同，并据以组织实施的“设计图”或“剧本”，是策划由想法到现实的重要环节之一，十分重要。
一本好的策划书，不仅具有丰富具体的内容，能够完全表达经营者的意图，而且要具有生动的、吸引人的表现方式，才能顺利获取外部的助力。
6．组织实施
策划是为了最终的效果，不能仅仅为了策划而策划。策划书制定后，不仅仅是供人观赏的摆设，要让其在现实中体现创业者的非凡价值。国外专家认为，所谓杰出的策划，是指：杰出的创意＋实现可能性最大的期待效果。因此，策划单有杰出的创意是远远不够的，它的效用最终表现在它的实施上。策划不能因为提案获得通过就高高在上，只有在实践中获得最大成功才让创业者拥有真正的资本。
7．效果评价与反馈
这包括两种可能情况，即当策划未获通过时，策划人应仔细分析其中的原因并据此调整策划的结构和具体内容，以期再获通过。另一种情况，就是当策划方案获得通过并付诸实施，而实施结果不佳或偏离预定方向时，应该随时根据反馈信息做些调整，让策划按照预定轨道取得预期效果。
策划效果常常与组织实施情况息息相关，并且和现实情况紧紧相连。创业者要善于评价来自实际工作中的反馈，通过改进策划各个环节的细节，逐步让策划完善而具体，才会获得预期的的回报率。策划，从头至尾，都具有效果至上的要求。
策划的谋略
从一定角度看，策划是一场智慧表演。要想纵横商场，成为激烈竞争中的佼佼者，创业者没有策划的谋略，那是绝对不行的。每一个精彩的策划后面，都有一位极富功底的谋略家，他呼风唤雨，纵横驰骋，设计出引人入胜的场面。策划者，是智谋的化身，其最重要的使命是运筹规划，让别人跟着自己一块感动和活动。
谋略是策划的客观要求
面对商场中如此纷纭复杂的情况，创业者只有胆大心细，善于运用谋略，才能驾驭策划。那些一介武夫、大脑简单的创业者，必将在没有硝烟的“商战”中一败涂地。策划风险大小，直接与自己的收益相关。风险大，许多人就会望而却步，不敢企及，此时的收益才是真正的大收益。但是，由于风险大，如果创业者一味蛮干，只会死路一条，必须多谋善断，趋凶化吉，才会将最大的收益牢牢紧抓住手中。
大策划者，他们通常是最大的现实主义者，又是最大的“阴谋主义者”，他们了解现实，又不甘现实，通过自己谋略不断改变一切，争取和身心投入相等的利益。他们并不是不敢冒险而是懂采取各种措施改变不利因素，从而不让自己冒险就能保证成功。谋略，不但让创业者可以避免不必要的消耗，反而让创业者一路顺风，赢得更多的成功。在暗礁四伏的商海，谋略仿佛夜行的灯塔，让创业者心知肚明，勇于争夺制高点，将机遇和“运气”尽捞身边，这样就能在客观现实中穿越自如，视客观为挑战，掌握进攻的主动权。可见，只有谋略，才能对付现实，从而驾起成功的帆船。
谋略是策划的特性
荀悦在《资治通鉴》中说：“夫立策决胜之术，其要有三：一曰形，二曰势，三曰情。形者，言其大体得失之数也；势者，言其临时之宜，进退之机也；情者，言其心志可否之实也。故策同，事等而功殊者，三术不同也。”可见，没有谋略，相同的策划也会产生天壤之别的结果，不重视谋略，对创业者来说，无异于是一种自杀。
策划的定义就是筹划或谋划，谋略正是策划的特性。没有谋略，一切筹划或谋划都与成功无缘，因为其缺少了最重要的催化剂，让策划成为不结果实的饰物。在任何一个和对手竞争的场合，胜利总是属于在思想上、计划上、以及行动上，即谋略方面比对手胜出一筹的一方。
谋略即财富
在人类发展的历史长河中，涌现出众多的高瞻远瞩、博学多才、足智多谋的谋略家，他们上至国家下至锱铢在众多的领域，留下了不胜枚举的策划经典，成为人类宝贵的财富。他们在当时不仅纵横捭阖，并且给后人留下了不可磨灭的智慧遗产，蕴藏着大量的有价值的精神产品。
策划家运用自己的超凡智慧，创造了一个又一个奇迹。例如工程浩大的世界七大奇迹之一的古埃及金字塔，不仅外形壮观雄伟，而且巨石之间叠砌的角度、线条等都事先经过周密的策划计算。中国的孙中山、毛泽东、法国的拿破仑，美国的华盛顿，都以他们在政治和军事上独特的策划思想，给人类历史留下了深深的烙印，让后人永远铭记。
谋略是一种经营
商业策划谋略是人们有意识、有目的地进行商业投机的实践活动，其实质是一种经营。企业间相互联系又相互竞争，为了在竞争中占据有利的地位，求得企业自身的生存和发展，在现代策划中出现了公关策划、广告策划、CI策划以及各种相应的谋略，对企业的生产经营和发展产生了巨大推动作用。例如，公关策划谋略主要是围绕塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度而进行的；广告策划谋略主要以创意为中心；CI谋略是通过一系列形象设计，将企业的经营理念、行为规范和视觉识别有序地传达给社会公众，并被社会公众认知、认同和内化。
一切都证明，谋略是一种经营，其宗旨就是将策划的未来展望通过实际活动转化成现实，这需要经营者付出大量的智力劳动和智慧活动。展望策划的实践和理论的发展，策划正在日益深入到商业经营的各个方面，例如店庆策划、赞助策划、危机策划、炒作策划等等，无不离不开谋略的展开和运营。因而，一些社会组织“智囊团”、“头脑企业”“点子公司”应运而生，实际充当了“谋士”的角色。
成为策划高手
意大利社会学家巴瑞多，将世界上所有的人分成两种类型，一种叫“投机者”，一种叫“循规蹈矩者”。策划者就是投机者，他们充满激情地创造世界，在这种创造的同时，他们成为策划高手，创造了自身的能力、财富与流传千古的佳作，为国家、民族做出常人难以企及的贡献。
创业者并不需要将策划看得神秘至极，其实只要善于开发头脑中的创意，并将创意付诸实现，让世界发生改变，哪怕只有那么一点，同样就会成为创造奇迹的策划高手。被称为策划之神的美国百货业巨子约翰·华那卡总结出如下成功策划方程式：成功的策划＝他人的头脑＋他人的金钱
