陕北资源性企业已经步入到国内资源市场竞争，并逐渐进入国际市场，其人力资源管理必将逐渐与国际国内同类型企业管理接轨。同时，受到本地区人力资源状况，劳动力市场发育状况和人力资源管理水平的影响，还处在一个不断改进的过程中。对其进行研究应着眼于未来的发展，并需要结合陕北地区的特殊性。所以未来的研究可能集中在以下几个方面：
一、战略人力资源管理
随着信息化、全球化浪潮和知识经济的到来，企业的组织规模、结构和设计正经历重大变革，对企业人力资源管理提出了更高的要求。资源性企业面临市场的动荡，受到国际政治经济等因素的影响，客观上要求其必须进行创新和变革，需要将人力资源管理的重点放在提升企业核心竞争力上，集中研究战略人力资源管理，促进企业的可持续发展。战略的目的在于塑造企业核心竞争力，应对企业面临的危机，战略人力资源管理是企业整体战略的重要组成部分，并且由于人力资本是企业核心竞争力重要的物质载体，因而战略资源管理将是未来陕北资源性企业人力资源管理研究的一个趋势。
二、管理模式的创新
不存在通用的管理模式。每个企业都会因为其人力资源的状况、企业规模、技术水平、企业文化等因素，而具有不同的人力资源管理模式。尽管陕北资源性企业存在很大的相似性，但每个企业也有各自明显的特点，所以通过整体研究而创新的管理模式，在实践中的操作性并不见得很强。陕北资源性企业管理状况千差万别，因而要做出对实践具有较强指导意义的研究成果，需要深入到某一类型企业当中，根据企业的现实状况，创新人力资源管理模式。尤其是陕北一些小型资源性企业，因为其规模小，资金投入少，技术水平低，对人力资源存在过度开发和滥用的现象，对人力资源的过度开发和滥用，不会对环境有影响，对国家资源也存在不合理开发的现象，对其人力资源进行合理配置，有利于区域经济的发展，因此必将成为未来一个时期的研究重点。
三、人力资源管理和企业多元化
陕北资源分布不均衡，延长油矿是陕北最大的石油石化企业，其石油按目前的储量和年开采量计算，仅够开发20余年，并且现在的开采量仍在不断加大；天然气和煤储量虽然丰富，但也有开采完的一天，企业不会随能源开采完后消失，要可持续发展，企业的多元化就势在必行。企业可持续发展的核心在于人，企业多元化对企业人力资源管理提出更高的要求。因此，研究陕北资源性企业多元化与人力资源管理的关系也是未来一项重要内容。
四、企业文化与人力资源管理
任何先进的管理模式无法有效与企业文化结合，必然会“水土不服”，起不到应有的作用。目前人力资源管理理论十分丰富，但将人力资源管理理论和陕北资源性企业的企业文化结合在一起的研究还没有。陕北独特的人文环境，赋予了陕北资源性企业明显的文化特征，将人力资源管理理论和模式进行改造和创新，研究出符合陕北资源性企业的企业文化的创新模式是将来研究的一个方向。
参考文献
[1]胡君辰等：《人力资源开发与管理》，复旦大学出版社2003年版。
[2]王垒：《人力资源管理》，中国人民大学出版社2004年版。
[3]孙一彬：《国有煤炭企业人力资源管理的若干思考》。载《同煤科技》2004年9月。
[4]曾兆旦：《煤炭企业采掘劳动力问题浅议》。载《江西煤炭科技》2005年2月。
