（三）小企业大集群
浙江的企业80%以上是小企业，根据2001年第一次经济普查资料，2001年全省工业企业法人单位数为154789个，其中规模以上单位数（指国有企业和全部销售收入500万元以上非国有工业企业）为18626个，仅占12%，规模以下工业法人单位占到88%。这些小企业的私营企业，大多是以家庭或家族为基本的生产组织，个体作坊、家庭工商业的居多，而个体经营户则更是以家庭为基本生产、经营单位的经济组织，以个体劳动为基础，生产资料归劳动者个人所有，劳动成果归劳动者个人占有和支配。
浙江的企业尽管大多是规模以下的小企业，但其在分工与市场连接下的产业链却很庞大，形成了数量众多、各具特色产业集群。产业集群是中国现代的产业集聚方式。这种产业集群对于发展中国经济，尤其是发展区域经济有着十分重要的作用，浙江省的产业集群经济已占该省GDP的50%左右。
小规模的家庭工业和家族企业一般都集中优势联手协作，通过几家小投资者联手协作，集中优势攻入目标市场，力争哪怕是在一个小小的领域里形成相对优势，创出自己的特色，从而使势力得到发展壮大。这种分工联合具有这样的特点：一是集中优势，每个合作者都将自己的优势贡献出来，形成一个统一的核心优势；二是相互信任，坦诚相待，效益共享，风险共担；三是不必长期联合，有机会则聚，任务完成则散，协作对象不固定，通过合作获利来壮大各自的实力。
嵊州市的领带就是一个典型例子。有人形象地说，每5个系领带的中国男人脖子上，就有4个系着嵊州领带；每3个穿西服的“老外”，就有一个靠嵊州领带装扮。其实，最早的中国领带加工制作中心原本在深圳，而深圳的领带企业当中，也活跃着相当数量的嵊州人，很多嵊籍港商在深圳创办了领带厂，同时也招收了大批嵊州本地的工人。这批工人掌握了领带制作的基本技术和技能，积累了经营管理经验，甚至还掌握了一批客户资源，这都为以后嵊州本地领带产业的发展提供了基础。1985年，浙江佳友领带有限公司创办，这是嵊州的第一家领带企业。佳友领带公司在嵊州成为世界领带生产基地的过程中，培养一批懂技术、善管理和有经营头脑的营销和管理人才，为嵊州领带产业的发展奠定了基础。很快，从1992年到1995年的3年时间里，这个市场就经历了从“浙东领带服装城”到“中国领带城”的变化。现在，嵊州领带产业在已经实现了规模化之后，开始升级产业链，调整产业结构。
以往嵊州很多领带企业都采取从原料到成品一条龙的生产方式，从白胚到染色、制造、印花、定型，包括里料、衬料、面料都是自己企业独立生产。如此之多的生产环节，使企业无法专注于领带的生产，而在品牌、产品核心竞争力上也会大大受挫。面对这种情况，一些小企业看上了领带产业中的专业分工。丝线厂、印花厂、面料制造厂等多个负责领带生产工序中某个环节的专业化工厂应运而生。目前嵊州有独立的专门负责印染的工厂10家、染丝厂4家，而制造领带的原材料蚕丝，也有了专业的蚕丝厂。相比以前大型采购原材料要去杭州、福州，印染要去杭州、上海等地的情况，现在方便了很多。而专业化分工的好处是，嵊州领带中的品牌厂商可以抽出更多的精力提升领带的品质、品牌，创造更多的效益。产业越来越闯出了名堂，品牌叫得越来越响，产品销路越来越旺，专业分工的小厂子的日子自然也越来越好过。
这种社会化小生产的小企业大集群生产样式在浙江的一些行业内显示得淋漓尽致。作为社会化小生产典型发展地区的温州，以其皮鞋生产为例，构成一双皮鞋的所有原料和配件，都有与之相配套的市场，如：鞋料——河通桥鞋料市场，鞋底——乐清白石鞋底生产基地，鞋饰——永嘉黄田鞋饰生产基地。又如瑞安市塘下镇的汽摩配业的发展就是一种典型的小企业大集群的结果。塘下镇是温州汽摩配的发源地和产业积聚之地，是中国汽摩配之都——瑞安市的主战场。30年间，塘下镇凭借“长三角”与“泛珠三角”经济圈连接点的区位优势，走出一条专业制造的特色之路。2005年，该镇实现工业总产值142.92亿元，外贸出口交货值15.76亿元，农民人均纯收入10，579元。其中，汽摩配业总产值达50.88亿元，占全镇工业总产值的35.6%。规模以上企业134家，销售收入29.55亿元，其中销售收入超5000万元企业21家，超亿元企业10家。同时，该镇汽摩配产品种类现已达3000余种，其中与整车配套类产品约占2成，市场维修类产品占7成，出口类产品占1成。
由于家庭工业、家族企业自身资本的积累和发展，一些以“小规模”的家庭工业起步的企业，逐步发展为航空母舰，在全国的一些行业市场上开始占据支配性地位。在2005年的企业排名中，浙江企业的经济主体竞争力多项指标排在全国首位。其中，在企业整体规模上，43家企业入选全国500强，居全国第4位；在制造业上，61家企业入选全国制造业企业500强，居全国第1位；在民营企业规模上，183家民营企业入选全国民营企业500强，居全国第1位；在民营企业品牌竞争力50强中，浙江拥有23席。目前，温州桥头镇生产的纽扣已占全国市场的93%，温州的徽章、商标占全国的89%，温州的剃须刀、锁具和眼镜分别占全国的60%、65%和80%，皮鞋占25%，西服占10%，低压电器占35%，拉链占30%，打火机占90%，合成革占70%。
浙江社会化小生产实践形式以社会分工与市场为连接，推进了浙江以专业分工协作为特征的块状经济及产业集群的发展。从“一村（镇）一品”起步，就近建立专业市场，经过多次产品档次的提升，主导产业不断壮大，逐步构成规模产业和产业集群。浙江产业集群最大的特色就是专业市场和特色产业互为依托、共同发展，即在一个区域范围内的大量中小企业相对集中。在一个乡镇、一个县市、一个地市有几十家企业、几百家企业，甚至上千家企业，共同生产一种产品。这些集群产业以生产百姓日常生活品为主，虽然产业层次较低，但专业化分工与协作水平却很高。如浙江嵊州市的领带产业群，它已有1100多家领带企业，每年生产3亿条的领带，占领了国内90%、国际40%的领带市场。一条领带的生产需经过22道环节。在嵊州，领带产业链条的每个环节均有数百个单位参加，这些企业聚集在领带工业园内，充分竞争，相互合作，从而形成独特的块状经济，托起了一个年成交额20亿元的领带业。
又如温州萧江就以生产塑料编织袋而远近闻名。萧江塑编产业起步于20世纪70年代末期，先是小规模的家庭作坊式生产，到1985年铁轮机替代木织机后，出现了第一次质的飞跃，生产效率大大提高；1990年家庭作坊发展成为股份合作企业，走上了工业化的道路，涌现出了一批塑编企业生产集团和有限公司，是为第二次飞跃；1995年随着现代科技的应用，传统塑编业向现代塑包业转变，萧江镇塑编产业链迅速拉长、规模迅速扩大、产值迅速增加，出现了第三次飞跃。经过市场经济的洗礼和三次技术革命，萧江镇塑编产业日渐发展壮大，现在已成为我国最大的塑料编织产销基地，拥有塑编及电雕、彩印、复合等相关企业198家。萧江塑编产品遍及全国32个省、市、自治区，并远销欧美和东南亚。目前，萧江镇年产塑编包装袋35万吨，占全国总产量的1／5。塑编产业带动了全镇经济的繁荣发展，2004年全镇完成生产总值12.08亿元，增长7.8%；工农业总产值31.09亿元，其中工业总产值达到30.5亿元；规模以上企业总产值12.94亿元，增长达16.86%；外贸出口1.44亿元；工商税收7698万元，增长15.93%。
社会化小生产所形成的这种小企业大集群样式在浙江现代化发展中发挥着重要作用，正如经济学家钟朋荣教授所指出的，既争取了规模经济的优势，又保留了家族体制的优势。所谓规模经济的优势，表现在两个方面：一是单个企业的规模经济。就单个企业来讲，虽然资产规模不大，厂房不大，人员不多，产值也不是很高，但由于非常专业，只生产一个或两个零部件，这个零部件的数量非常大，一个企业所生产的零部件，在全国同类零部件的总产量中可能占到50%甚至70%以上的比重。由于产量大，企业的各种生产设备和生产能力会得到充分的利用。因此，虽然每个企业都是小企业，但每个企业都能实现规模经济。二是整个区域的规模经济。如果说单个企业已经拥有单项零部件生产的规模经济优势，则整个区域范围内，就拥有了一个完整产品的整体规模经济优势。在温州，一个乡镇事实上就是一个大企业。鳌江镇就是一个生产塑料编织袋的大企业，柳市镇就是一个生产低压电器的大企业；又如，整个嵊州市就是一个生产领带的大企业，整个台州市就是一个生产摩托车的大企业。只不过，这样的大企业是由几百家或上千家独立的小企业通过分工和市场交易形成的。
改革开放30年来，作为浙江经济微观细胞的组织结构虽然几经裂变，但从本质上说，家庭工业、家族企业的社会化小生产经济的基因内核犹在。有的虽然挂上了现代企业制度的牌子，事实上还是放大了的家庭经济。浙江工业化、市场化、城市化发展的一个重要的实践形式实际上就是家庭工业起步，民营企业起家。农村家庭工业不仅是民营企业实现资本原始积累的基础，同时也是产品及产业集聚的基础。而作为浙江发展经验典型的浙江“温台模式”，实际上也就是一种典型的家庭工业经济。并且，以家庭工业为重要体现的社会化小生产实践形式不仅快速壮大了浙江整体经济实力，同时也深刻地推动了浙江社会的转型变革，有力推进了现代化意义上的“市民社会”的发展。
