第四节 勇于向强者挑战
李健熙勇于向强者挑战的精神与“第一主义”一脉相承。他手下的三星电子公司将日本的新力和瑞典的诺基亚作为假想敌，最终成为行业领先的企业。
武侠小说中的武林高手，永远不满足于自己的武功，他们深知天外有天，强中自有强中手。
他们永远瞄准比自己更强的人，向他们挑战，一旦自己战败，则退回山林，钻研秘籍，拜师学艺，以图东山再起。他们在日常生活中并不恃强凌弱，也不好勇斗狠，而是认准出神入化的境界，不断进步。
商场和武侠小说中的江湖一样，处处体现达尔文法则，强者越来越强，弱者将被淘汰出局。李健熙的一生就是向强者挑战的过程。少年时代的他就去了工业和经济强国日本，“师夷长技以制夷”。在日本，他饱受了被人歧视和冷落的心酸，暗暗发誓要做大做强，不被别人欺侮。
三星与韩国其它企业一样，有一个向强者学习和挑战，不断吸收、消化和创新，最终“青出于蓝而胜于蓝”的传统。1969年，三星与日本三洋公司合作，学习晶体管、收音机和电视的生产技术，经过数十年的发展，三星的科技研发能力越来越强，超过了大多数的日本公司。三星的目标并不在三洋，而在世界顶极电子生产企业日本的新力公司。
1972年，当刚成立三年的三星电子公司开始在韩国销售黑白电视机时，新力已经成为一个著名品牌，以其高质量的半导体收音机、磁带录音机和单枪三束彩色电视机而享誉全球。到了1995年，三星公司开始生产存储芯片、计算机硬件驱动器和其它用以提高日本和美国公司名牌创新产品性能的组件。它的自有品牌消费电子产品业务则集中在快速、低成本生产的商品上。
如果没有向强者挑战的勇气，仅仅制定一个及格的目标，三星就可能止步不前。李健熙接手三星的时候，公司已经成为韩国最大的企业之一，在东亚及部分地区已小有名气。然而，当他在美国考察时却发现三星的产品毫无地位。
在美国市场上，三星产品非常廉价，但价格的优势根本不能吸引顾客，真正让消费者掏腰包的是新力等世界名牌产品，虽然价格比三星产品高出了不少。事实证明，在发达国家，三星公司生产的只是二流产品。于是，他让高级管理人员们锁定目标——新力。让每人购买一件新力产品回去，反复研究，找出与强者的差距。
经过认真的分析研究，高层管理人员达成了共识，三星绝对不能故步自封，而必须展开与新力等世界名牌企业的较量。要战胜对手，唯一的途径是从加强核心技术、提高产品研发能力入手，苦练内功，提高产品竞争力。李健熙最终确定了“运用新技术，开发新产品”的发展战略。
一场没有硝烟的战争开始了，三星与新力在各个领域里展开激烈的竞争，并最终在电子记忆芯片、手机、显示器、录像器等领域完全超越了新力，并取得业界第一的好成绩。如今的三星不但成为全球最大的内存芯片生产企业，手机生产销售能力仅次于诺基亚。在2002年，三星电子的股票市值首次超越新力公司。
在这场三星最终取胜的挑战中，我们不难发现，光靠勇气是绝对不够的，还必须要有胆略。
向强者挑战，必须具备知耻而后勇。武林侠士，在与高手对决之前，必定先认识自己的不足，找到与强者的差距，而不是逞一时之勇。强者在前耀武扬威，他们偷偷埋葬失败的悲痛，但绝对不会灰心丧气，而是认准超越强者的目标，苦练技艺，最终争取将强者拉下马来。
事实上，很多个人或企业取得一点点成绩，在小圈子内获得了名气就沾沾自喜，坐井观天、不思进取，结果只能是中途退出竞赛。他们还认为自己就是强者，感觉不到压力和竞争，最终落得失败的下场。
向强者挑战，必须具备超前思维。强者自有他的成功之处，我们不能希望强者变弱，已逸待劳，而应奋起直追，具备超前思维，想在强者的前面。
李健熙战胜新力的一个秘诀是不断发掘“新增长动力源”，靠“先导性技术开发”打造克敌制胜的秘密武器。李健熙曾语重心长地对三星的技术研发部门讲，高科技产业是真正的“时间产业”，机会稍纵即逝，一旦失去机会企业就会一蹶不振。因此，三星考虑的往往不是现在怎么做，而是5－10年之后能拿出什么产业和技术，他们不断确立和调整“未来核心产业”，并在技术不成熟、市场前景模糊的情况下，率先开发一些匪夷所思的项目。他们往往直接越过日本或欧美厂家做出超越性的换代产品，保证其世界领先的地位。
在韩国，不独三星在开创世界一流，现代汽车、LG集团等企业也分别采取“进攻性研发战略”和强化自主研发、提升和积累核心技术等战略，让企业树立超前思维方式，不断确立新的创新目标。
向强者挑战，必须领先一步。俗话说，领先一步则步步领先。在田径赛场上，越是世界高手的短跑比赛，越容易出现抢跑的犯规动作，难道选手们不懂得比赛规则么？当然不是，选手们为了超越对手，都想在起跑上占优势；短跑比赛将就的是速度，0.01秒的差距也可能将冠军葬送，起跑的快慢，往往决定了选手是否能够最终胜出。
在全球饮料市场上，可口可乐和百事可乐是一对冤家。面对老牌对手可口可乐，百事可乐通过改变包装领先一步，超越了可口可乐。上世纪70年代，由于生活节奏的加快，消费者在喝饮料时更喜欢轻便的包装，这一市场信息被百事可乐敏锐地捕捉到。他们立即将玻璃瓶换成塑料瓶，携带轻便，用后可以立即扔进垃圾桶，小孩子也不至于砸伤自己。百事可乐大获成功。
等可口可乐明白过来已经晚了，仿美人体形的玻璃瓶包装是可口可乐的标志，要换成塑料瓶，消费者一时难以接受。可口可乐为此花费了数亿美元的广告推广改变形象。
百事可乐在产品开发上领先一步，轻易将可口可乐置于尴尬的境地。它采取前瞻行的战略行动，活动了持续发展的优势。对此，李健熙深有感触。他将三星的竞争策略形象地归纳为“生鱼片理论”。
作为“时间产业”的电子产品生产，升级换代的速度非常快，今天的畅销产品，明天可能就滞销。电子产品就是生鱼片，当天捕获的鱼制成生鱼片能在高档餐馆里卖到很好的价格，但到了第二天就只能降价买给低档餐馆了，……，到了生鱼片变成“干鱼片”，只能批发给普通的消费者。
因此，三星总是将最新研发的先进产品推向市场，在获取丰厚利润的时候见好就收，紧接着再推出更新的产品。因此，三星的移动电话、LCD电视、存储芯片和摄像机一直领先于它的主要竞争对手，占领市场前沿，奠定了其高出其它产品的价值。
这是一个创意和速度的时代，很多国际企业都明白这个道理，作为普通的消费者发现，永远都落后于潮流。不是我们不明白，而是世界变化太快！
企业的发展理论同样适用于人生，首先要具备向强者挑战的信心和勇气，如此才能促使自己不断进步；在制定人生规划的时候必须具备超前思维，如此才不至于出在被动挨打的境地；在采取行动的时候必须领先一步，如此才会占尽先机，享受领先的乐趣，勇于笑傲江湖，成为赢家。
成功支招——
要取得成功，就不得不迎接挑战；向强者挑战需要勇气，也需要智慧。作为后起之秀，要想超越，必须占到强者的前面，方能取得胜利。
