《亮剑》是康佰人都比较熟悉的一部电视剧，剧中“亮剑精神”也是康佰公司所推崇的。但是大家注意到没有，李云龙在进行《论亮剑精神》演讲的时候这样说道：“事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体的形式出现，而不是由个体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质……”从中我们可以看出，一场战斗的胜利不仅仅取决于团队的领导人，还要依靠他所领导的团队——只有完美的团队，没有完美的个人。
康佰能够走过九个年头，原因有很多，但是有句四字真言是不能磨灭的——团队制胜。加盟连锁经营的特点让我们清楚知道，只有建立了一个庞大的团队才能在商战中取得胜利，绝对不是个人英雄主义就能实现今天的成就。一个人的能力有大有小，好比五个手指有长有短，但是当五个手指握成拳头的时候，整个团队的力量就表现出来了，而当团队越来越大的时候，一个人的力量就会显得很渺小。松下辛之助写的一本书中提到：当我的公司只有一百个人的时候，我会带着他们前行；当我的公司有一千人的时候，我会站在他们中间跟他们一起干；当我的公司有一万人的时候，我只能站在后面默默去祝福。所以，一个人是成不了大事的，团队才能成大事。
作为团队领导人要想打造好自己的团队，首先要学会承担责任。试想一下，一家公司经营得好的时候，会有很多鲜花和掌声，而当这家公司经营得不好，倒闭的时候，员工可以重新找一个公司上班，而这家公司的老板可能会锒铛入狱，可能会倾家荡产，这就是一个领导人应该承担的责任。没有一个领导人会说，我今天做得不够好是因为我们团队做得不够好，我今天做得不好是因为我的团队里面有人给我使坏。讲这样的话是没有用的，谁让你是领导呢？在“领袖风采”的培训中，培训老师带大家做了一个游戏，把在场的人分成6个组，41个人围成一个组，每个人报两次数，就是1234567……依次报过来，报一个来回刚好是82，每个组筛选出一个组长，带领大家练习，看哪个组的速度最快。老师说：“这个数字游戏的世界纪录是11秒，希望在座的团队能够有机会冲破这个世界纪录。我绝对相信你们，你们会冲破这个世界纪录。”然后我们开始报数比赛，比赛结束后老师开始惩罚落后组组长。第一轮输了做十个俯卧撑；第二轮输了，做二十个俯卧撑；第三轮输了，四十个俯卧撑；第四轮输了，八十个俯卧撑；第五轮输了，一百六十个俯卧撑……一个组连续输了五轮，各位想象一下一个不怎么锻炼的人，做了十个加二十个，加四十个，加八十个，加一百六十个俯卧撑，他基本是在台上爬，已经没有力气了。全场非常安静的坐在那儿，看那个人在台上痛苦挣扎。当时我在台下坐着，我的心真的被震撼了。我想，我敢不敢负这个责任，如果能够负这个责任才有资格去当这个头儿。各位市场带头人，当你们出问题的时候，你们敢不敢去负这个责任，去承担这个责任？你只有去承担这个责任，才有资格做这个头儿。如果一碰到问题就相互指责，推卸责任，那就不应该做这个头儿。参加了这个训练以后我深深地感觉到，一个人在团队当中太渺小了，你有天大的本事，只能喊出两个数12、21，而我们创造了9秒8的成绩，这个成绩一直成为这家公司的纪录，这使我明白一点：你有天大的本事，一个人也干不出事来，要靠你的团队，要把他们结合在一起，练习练习，越练越快，12345……这样过去数。所以我们康佰就是一个大团队，我希望这个大团队更加向上，积极，更加能够突破更多的纪录，只有依靠团队才可以创造奇迹，个人是不行的。
要想把团队做大，把事情做大，一定要心怀感恩之心。康佰能够有今天，要感谢那些瞧不起我们的人，感谢那些拆我们台的人，感谢那些打击过我的人。正是因为他们的离开，使我们更加团结，正是因为他们的出现，使我们看到自身的弱点，使我们有改进的机会，正是由于有竞争对手，才使我们知道肩上的担子是多么的重。我写了一篇文章叫《以感恩的心从事康佰事业》，就是在那个时候写的。所以每个人身处一家公司或一个团队，对于团队里的每一个人，团队发生的每一件事情，都应该值得我们去感谢。我们在对待工作上的失误，对待别人的失误，对待团队的失误，都要好好的去总结。凡事发生必有其原因，其结果必有助于我，只要抱有这颗心，你就会明白，什么叫改进，什么叫牺牲，才能不断的推动你前进。
要想打造好团队，宽容也是必需的，先宽才能容，不宽就容不下。有一句话叫心想事成，也就是我们注意力应该放在什么地方。因为注意力等于事实。
汶川地震后，如果我们把注意力放在那些死去的人身上，放在灾难上，我们到今天都不会重建家园。但是如果我们的注意力放在机会身上，结果则全然不同。地震带来全国人民空前的团结，让我们看到中国人的领导力量，让我们看到四川人的那种坚韧、乐观。但是在汶川地震后的第一个星期，全国人民都是在泪水当中泡过来的，当时国家负责新闻报道的领导人马上招开媒体会，开完这个会以后，所有的报道都转向，注意力放到那些灾区重建、积极乐观的事上了。电视上播出过这样一段画面：一个记者在路边采访，一个老农民背着背篓往前走，记者采访了这个人。记者问：“你家里怎么样？”他说：“全死了，全都没了。”记者又问：“你现在心里怎么想呢？”他说：“现在什么都不想了，前面的路还要走。”说完这话老人继续背着篓一直往前走，当时记者泪流满面。看着这个背景，让我感觉到人的力量真是太伟大了。所以我认为我们要打造一个团队，一定要宽容，尤其作为一个团队领导人。
人的本事有大有小，怎么样才能把这些人全部团结到自己身边呢？团队领导人就是捏饺子的人，捏饺子的人没捏好，这饺子就散了。所以你要去包容你的团队，这样才能够真正的打造出好的团队，要发挥出每个人的特长，但是一定要记住，发挥每个人特长不是听从每个人的特长，你自己要有主见。所以要发挥你们团队每个人的力量，然后把他们拢在一起。
你能够宽容别人说明你的心门打开了，假如一件事情还会让你暴怒，假如一件事情还会让你悲伤，假如一件事情还会让你一个晚上激动得睡不着觉，还会让你沾沾自喜的话，说明你的心还没有打开。大家记住乌龟大师跟功夫大师说的一句话：“当水波摇曳的时候我的朋友，你是看不到问题的，只有当它平静下来以后，答案才会出现。”所以，当别人不理解你的时候，别人吹捧你的时候，你的心能平静下来吗？你能不能从中获取有益的东西？你能不能从中得到一些启示？不管他是骂你，还是诋毁你，还是夸奖你，甚至他是拍马屁，你的心能不能平静下来？即使可能当时有点波澜，但是你能不能用最快的速度把它平下来。
碰到什么事情，见过什么消息，我都会说两个字“正常”。这很正常，这种情况很正常，反对你很正常，夸奖你很正常，别人不理解很正常，那全都理解了正常吗？就不正常了。所以当事件发生的时候，你一定要学功夫大师，他坐在那盘腿说：冷静、冷静、冷静……要真的告诉自己平静下来，才可以看到问题的答案，才可以看到解决问题的方法。因为我们在市场当中，我们所带的团队参差不齐。他们有能力强的人，也有能力弱的人，怎么办？难道能力强的人我们就怕他？难道能力弱的人我们就瞧不起他？我认为不值得。一定要平静下来，用平常心对待这件事。
所以我认为，要想打造好这个团队，团队制胜，就要跟他们交心，创造一个和谐的环境是非常重要的。我知道我们现在有些督导，甚至有些经理，曾经非常的迷茫。迷茫什么呢？为什么这个团队不听我的，为什么我是头儿他们不听我的，他们很迷茫，他们甚至用强硬的手段，但是没有效果，而且反抗更加强烈，所以他们更头疼。这是什么原因呢？因为你没有跟他们交心，你没有把心交给他们。你还是把自己定位错了。你一开始把自己定位在什么地方？你是把自己定位在一个领导人的角色，还是把他们定位在一个朋友的角色？
和谐才能去抵御任何风浪。其实做团队，很多人都有独到的心得体会，但我只想把它的三条拿出来跟大家分享。如果这三条大家都能够做到，满怀一颗感恩的心，宽容身边所有的人，就能从自身出发创造一个和谐。你想在你的团队当中发挥作用，一定记住，要承担责任，不要抢功。我知道你一个人做不了这些事。因为我之前做过，一个人做不了这些事。一个团队做得好，也不一定就是这个经理做得好，也不一定就是督导好，可能只是店长做得好而已。你们只是在上面添了把火，加了点油，你只是告诉他们怎么做而已。但是如果你的市场出了问题，那我第一个出来骂的一定是经理，一定是督导。公司出了问题就是老板的问题，团队出了问题就是领导人的问题，但是团队获得的荣誉，做得好，那一定是团队的东西。如果你能承担起团队这个责任，你会发现你团队里的很多人，非常拥护你，他们非常信任你，因为他知道，你不是一个表功自居的人。其实你站在台上一直在讲你的团队，这说明你不是一个表功自居的人，相反，不明白这个道理的人。他觉得做得好就是我自己的，这是我的原因。今天出了这么多巨星，包括刘翔、包括姚明，难道他的成功是他自己的吗？包括巩俐、章子怡，难道她的光彩是她自己的吗？不过是别人给你搭一个平台而已。
你要想成功，一个人做不成。你需要很多人，需要很多人就必须要容他们，必须要接受他们的优点，同时也要接受他们的缺点与不足，甚至他们的指责、谩骂、不理解。不要想着我是经理，我是督导的荣誉。不要想这些，没用的。你的光环，一定是在你的团队认可的基础上才会存在的。所以你一定要凝聚你的团队，一个个小团队凝成了，大团队就会慢慢形成，一个大团队形成了，战斗力就会上来了。
各位，融入你的团队吧，他们会帮你制胜，一定会的！
