等着过年的时候，军营放了三天假，朱由检也就闲了下来。这时候才发现有问题，宫里面比以往人数少了很多。平时的时候，到处都有人，现在也就是偶尔见到几个太监，宫女走了一路，一个没见到。
就问旁边的跟着的周婉言：“怎么宫里面看不到宫女了？”
“怎么，你还想再找几个？”旁边的田秀英立刻就反问。
“我只是好奇宫女怎么这么少了，你这醋坛子又打翻了！”
“谁打翻了醋坛子，还不是你家的婉言干的呗，宫里面的宫女，都被她招工招去了……”
“你没招？”
“没你多！”
朱由检一看两个人又开始斗嘴了，立刻打住。询问起了详情，才知道，这段时间两个人几乎把宫里面的所有宫女都招去当女工了，宫里面原本九千多宫女都没有够两个人用，另外还招了三四万的太监。宫外还招了一批女工。除此之外，周皇后把宫中的几个太妃和天启的皇后张嫣也忽悠上一起办企业，所以，摇旗呐喊的人比田秀英这边多了点。
两个人就开始斗上气了，周婉言在西直门外开的服装企业叫做贵人鸟，田秀英就在东直门外开了一家企业叫做海澜之家，名字都是朱由检的恶趣味。周婉言招了两万人，田秀英就招了两万五，现在还在较量呢！
虽然两家企业还在员工培训阶段，准备年后开始生产，但是这么多人，意味着产能不会小，为了印染速度，两个人都在拉拢袁妃。当然，服装不愁销量，就军队订单来说，大明一百多万军队，每人一套军礼服，两套春秋常服，两套夏常服，一件军大衣，至少六件训练服，还有各种内衣，保暖衣服背包以及被褥零零总总下来，一个士兵，一年就要最少二三十几件，全部加起来也就是上千万件，这还是军队订单，皇家的招牌在哪里，衣服放在社会上，照样有人买单。大明少说有消费能力的富人上千万，这些人也是潜在的消费者，再说能够消费起的中产还有两三千万呢！所以，每年消费几千万件问题不大。
听到这里，朱由检心里面开始考虑起了另外一件事，那就是对于宫中的人员进行改革了。全国官员数量才把万多人，宫中的太监却有九万人，这种不正常的人员配置，必须要改革，之前是因为忙着其他的事情，没有时间，这两天过年，抽出空来，正好一起解决了。
让人通知内阁阁老以及二十四衙门，宗人府等到年初四开会。
趁着过年三天没事，朱由检针对于两个老婆的公司该怎么运营，帮着做了两天策划。
从股东层次上来说，周婉言的企业股东人数比较多，不光包括皇室资本，还包括个人资本，个人股东就包括李太妃，周婉言，张皇后，以及后面的几大家族。而田秀英这里就简单了，她一分钱没掏，也没有要家里人的资本，所有的资本都来源于皇室。
所以企业上面，周婉言的贵人鸟采取了董事会模式，皇室股本虽然最多，但是朱由检决定占51%的表决权，而其他人参股总额只有十万两，也就是25%，皇室把剩余的25%分给周婉言，加上自己的一千两，周婉言就可以在董事会拥有75.25%的表决权。
而海澜之家来说，皇室资本占据100%，所以皇室绝对控股。朱由检还是决定让皇室拥有51%的表决权，但是委托给田秀英，剩余的49%表决权，田秀英决定谁来掌握，既可以交给总经理，也可以交给工会，还可以交给一起创业的其他人，或者大家平分都可以。虽然田秀英拥有49%表决权的最终决定权，但是朱由检还是让其只拥有25%的分红权，75%的分红权还是进入到皇室。
当然，这个皇室不是指皇帝。朱由检打算给皇室建立起一个超大型产业，所以皇室作为一个集体，未来会进行大量的投资，从而保证皇室成员生活的富足，减少对于国家财政的依赖，降低政府的负担。未来的话，不光是皇室，王室还有勋贵的这部分开始都纳入到皇室开支中间去，政府只承担皇室开支，其他的勋贵就又皇室来负担。
当然，董事会怎么分权，怎么融资，股份的种类等也说了一番。完了就说到公司管理框架的构建。就像这类公司，最关键的几个部门分别是原材料采购部门、设计部门、生产部门、质检部门、仓管部门、销售部门、财务部门和行政部门。
从原料采购部门上来说，为了保证采购的稳定性，组好要建立起几条采购线，并且货比三家，按照产品需求选择最合适的材料。比如说高档服装那么材料质量就是最优先考虑因素；中档服装材料性价比就是最优先考虑因素；低档服装材料价格就是最优先的考虑因素。
对于该部门的员工来说，一方面要熟悉材料市场行情，另一方面也要关注材料市场最新动态，及时反馈到公司，还有一方面就是维持好原材料渠道，搞好和材料商的关系，但是最重要的是要学会选择，并不是每一个都是需要维护的，而是选择那些有长久合作能力的材料商，不选择那些信用度很差的材料商。该部门一定要对于本部门的供应商进行评级，级别过低就终止合作。但是这个评级一定要尽量客观，刨除人情因素。
在部门构建上，要选择精兵强将，尽可能的用最少的人办最大的事，避免人员过多，人浮于事。要建立起该部门客观的考核体系。比如说实行团队化，那个团队业绩最好，那个团队保留，业绩不好的合同到期就不在续签。
设计部门是一个很特殊的部门，对于服装设计来说，设计师既要懂布料，也要懂时尚流行和市场新需求，更要有服装设计理念。同时也要制造流行趋势，比如说进行服装走秀之类的。
对于服装企业来说，设计决定了产品能不能被市场接受，所以设计其企业的核心部门之一。通常情况下，对于设计部门的管理，有资金投入式的管理，比如说企业固定签约一部分设计师，让这部分设计师按照企业的需求，进行服装设计。还有就是分成式管理，企业不签约固定设计师，而是给设计师提供一个设计平台，设计师把自己的作品交给企业生产，从产品中得到一定比例分成。
第一种模式，对于设计师的好处就是收入稳定，有保障。第二种模式对于设计师来说，存在着很大的收入不稳定风险，但是也有可能获得高额回报。
第二种模式，对于企业来说，也存在着风险，比如说，一款服装，企业也不知道市场能不能接受，通常情况下需要投入一千件进入到市场去试探，这个试探就存在着风险，很可能会亏本。但是企业不能说让是设计师自己花钱去进行市场试验，所以只能是承担一定风险，花钱投入市场验证。所以在签合同的时候看，需要按照销量来和设计师进行签订合同，销量额度越大，设计师获益越多。
生产部门简单的来说就是企业产品产生的地方，一般来说，企业应该有生产部门，但是如果没有，也可以吧生产任务外包出去，企业只负责对于外包企业的产品进行质检。
在讨论生产部门的时候，朱由检也提出了标准化的做法，比如说，尺码是多少，完全可以制定成标准尺码，几尺几寸等。裁衣服的只专门负责裁衣服，缝衣服的只负责缝衣服，锁边的只负责锁边，贴牌的只负责贴牌。这样生产效率就会提高很多倍，毕竟一个岗位上一直干，也会变得很熟练，摸索出属于这个岗位的特定技巧。
质检是企业的生命线。质检是原材料的最后一道管控线，如果这一环节出了问题，让劣质原材料流入到企业中，要不会导致企业产品质量出问题，要不导致企业在原材料上亏损。质检也是企业产品出厂的把控线，是企业取信于消费者的一条重要保障。你企业的产品做得好，口碑好，那么消费者就会买账，如果产品质量出了问题，那么消费者可能会购买第一次，绝对不会购买第二次。所以企业必须要做好质检，一方面质检做不好严重影响到企业的产品销量，另一方面也会影响到企业的信誉，导致后续产品销量受到影响。
仓管也是企业重要的一个组成部分，被归属于后勤部门。从理论上来说，最好的模式就是企业进多少原材料，然后当场把这些原材料分配给生产车间，然后不在仓库储存。车间生产多少产品，出来之后，就通过销售渠道营销出去，不在仓库存储。
但是现实并不可能存在这种理想模式，企业必须要有一定的库存，确保生产安全，同时产品也很难做到当天生产当天销售，通常都是按照合同周期进行销售的，这种情况下，建立仓储部门就是十分有必要的了。
