除了世界500强之外，还有一个说法叫全球500家，500个效益最好的企业，而且给了一个非常好听的名称：隐性的冠军。
慧能禅师之后的禅师们，沿着慧能的“但行直心、不着法相”的禅修之路，日益将禅的意味渗透到日常生活之中，形成了一种随缘任运的态度。
禅宗强调本心不是空洞的，日常的行住坐卧、见闻觉知都是本心的流露、表现、作用。随顺自然的平常行为，既是禅修的方法，也是禅修的境界。
有个弟子问慧海禅师道：“师父，你到底有什么与众不同的地方，能够活得如此潇洒自在呢？”
慧海回答说：“也没什么啊。如果说一定要有，那我与众不同的地方就是困了睡觉，饿了吃饭。”
弟子大吃一惊反问道：“这算什么与众不同？每个人都这样子的呀。”
慧海听了呵呵一笑，说：“我吃饭的时候就是吃饭，什么其他的也不想，吃得安心舒坦。睡觉的时候就睡觉，所以也从来不做噩梦，睡得轻松自在。”
慧海禅师顿了一下，接着说道：“而世间的芸芸众生，吃饭的时候盘算着如何防备别人掠夺自己的财产，食不甘味。睡觉的时候又寻思着如何去掠夺别人的东西，浮想联翩。这样子看来怎么会每个人都一样呢？”
弟子听了大有感悟，说：“如此看来，我们平常做事，还是要多多保留一分平常心，用心去感受这个世界啊！”
“嗯，有些意思，”老禅师高兴地说，“你能够拥有平常心，就说明你开始入门了。等你能做到不留平常心，无所住而生其心，那才是真正悟道了。”
物来则应，物去不留，安住当下，无弃无求。禅宗的智慧，不在念经礼佛，而在于生活工作中的每时每刻的感悟。
不怕千招会，只怕一招绝
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。父亲问老大看到了什么？老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠，”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以相同的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟，猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以相同问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地点点头说：“这就对了。”
这个故事告诉我们：一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立，就要集中全部精力，勇往直进。
铁钉能够钉进墙壁，就是因为力量都集中在一点上。聪明的管理者都深深懂得，要有所为就要有所不为，不会事事都关注，样样都深入。
临济宗开山祖义玄禅师说过：“佛法无用功处，只是平常无事。屙屎屙尿，穿衣吃饭，困来即眠。”道不离于日常生活，管理也一样，不必于平常之事外用功夫，只须专注于日常工作中，心无旁骛，顺任自然，久而久之，必定颇见成效。
经营管理企业，轰轰烈烈的庆典、兼并等大事并不是每天都发生的。一年三百六十五日，更多的是犹如掬水、弄花之类的小事、常事，所以管理不免有些琐碎、甚至乏味。惟有持平常心态，才能全神贯注且乐此不疲。
“飘风不终朝，暴雨不终日。”自然界最普遍的东西就是平常的东西，异常只是偶尔、暂时的东西。有道是水滴石穿、绳锯木断，管理者如果能摒弃一切杂念，将全部身心投入日常工作中，就算你天资平庸，一样能将公司收拾得井井有条，管理得生机盎然。
专一化还是一个企业的竞争战略，是一种避免全面出击，平均使用力量的创业发展战略。把有限的人力、财力、物力、领导的关注力、企业的潜在力、集聚在某一方面，力求在某一行业中形成独步天下的优势，争得竞争中的领先位置。
除了世界500强之外，还有一个说法叫全球500家，500个效益最好的企业，而且给了一个非常好听的名称：隐性的冠军。这个隐性冠军又叫全球500家无名公司。一个德国专家发现德国的出口50％以上是中小企业提供的，为什么这些企业能够有这种活力，最后他归纳了这是中小企业里面的领袖企业，他有几个标准，第一这个企业不应该是世界第一和第二，所以他是隐性冠军。第二他的年销售收入不超过10亿美元，因为他占领的市场本身就这么大，中小企业不可能成为500强，500强最低标准100亿美金。另外他的社会知名度低，我们中国也有自己的说法叫小巨人，就是在你所从事的行业上他最大，但是又大不到世界的范围成为一个大企业，可是他的效益是非常好。这就是专一化的真正优势。
专一化战略就是大白话的“不怕千招会，只怕一招绝”，这与管理上的专注同出一辙。
