2007年2月3日，我离开北京协和医院呼吸与重症监护医学科，来到了一家破落的私立医院当急诊主任，我的到来直接挽救了这个医院的危亡，这个医院在我的带领下逐渐兴盛了起来，从一个不知名的小医院成为能和三甲医院比肩的大型民营医院，在拼命的时候我也没有忘记读书，我的职称也从重症医学副主任医师，变成主任医师，我成为了院里唯一一个双重要科室主任，也是国内少有的双高职称。我感觉我又恢复了之前在医院的那种荣耀，专业技术越来越提高，带领着医院完成过多次困难多发性急诊抢救，成为院里明星医师，每天接诊不停，感觉比以前更好了。
“王医师，快！三床来抢救！快！”“好！马上过去！”我就这么几点一线的工作模式（抢救室—ICU—诊室—留观）。我虽然忙碌却不疲惫，在这家陪我渡过最艰难时刻的医院，我已经对他充满了感情，这里的医务忙碌但是我不感觉疲劳，我的脸色和身体比在协和的时候一点一点好起来，这已经是我在这个医院第二年，我用两年的时间动用了所有的关系宣传，得来了今天这个结果，我感觉自豪啊！
我在诊室遇到过许许多多的病人，包括热情的，冷漠的，令人讨厌的我都遇见过，我只觉得一个医院就是一个小世界，如果一个医师能在医院里生存，那么他在社会也能生存，身为一个经过非典的医生，我清楚的知道，医生这个职业很高危，但是我没想过放弃，我会一直在这条道路上拼搏下去！
那天下午，一个大概30多岁的肥胖男性，以发烧，肌肉酸痛无力来急诊就诊，因为当时我们医院还没设发热，所以他被我的二徒弟（主治医小张）转到我的诊下，我问了病人主诉，主诉一天腹泻三到四次，肌肉酸痛，体温增高至39度多，并眩晕，我当时没有怎么注，这是典型流感症状，直到问到他的病人接触史接触过大量猪后，我开始隐隐觉得不对，这不是普通流感，多年的ICU和急诊经验使我立刻做出决策：1.委婉检查，单人隔离2.立即上报，寻求支援。我告诉病人他需要做几个检查，把他带进了诊疗室，然后叫几个护士守住，不能出不能进。
我立刻赶往六楼（医院已扩建）的医务科办公室，敲门进去，我看到医务科主任正在喝茶，一看到我立马客气的站起来“王主任，有什么事情吗？”我说：“情况紧急，急诊发现一种新型流感，怀疑病猪传播，目前没发现人传人现象。”主任一听站起来了“什么？新型流感！我马上汇报！”主任直接一个电话打到了疾控中心的朋友那里，把情况交代后朋友一笑说“没事的，可能是虚惊一场（如果他知道后面的H1N1爆发就不会这么说了），最近疾控那边都比较忙，过几天我派几个人过去看看。”然后电话挂断，我一听急了：“主任！这事情容不得耽搁！03非典也是这么出来的！”主任哈哈一笑：“你没看疾控都说没事了吗？瞎担心！”然后就把我打发走了。
我走出医务科办公室回到诊察室，护士还在守着，“屋里病人情况怎么样？”“体温已经升到快40了，我们用了退烧药，但是没用，体温下不去！”我一听“什么？严重了？把他守在这里，去推一个床旁胸片！”“好！”
床旁胸片推来，拍的时候患者已经意识模糊，片子立刻洗出，我嘱咐洗片子的医生注意防护。拿到片子，我大吃一惊，患者已经几乎白肺了，情况已经容不得耽搁，我连电梯都来不及做，直接奔到十楼院长办公室，院长一听也急了，马上要求患者隔离，同时指示医务科立刻对急诊进行封锁（医务科还为这事大发脾气），并发布重度疫区表明。我回到诊察室门口，患者正在输液，意识模糊，突然！监护仪爆发高声警报，心脏骤停！！我立刻冲向前去，来不及做防护双手扣式直接按压，高叫“病人骤停，护士快点推肾上腺一毫克！快点！”就这么断断续续一直折腾了一下午加一晚上，病人情况终于略有好转（心脏恢复了），这是我第一次换医院后感到压力，由于这个疫区只进不出，我早已经把必备医疗用品准备了，今天劳累一天，我随便找了个毯子，休息在诊察室中……
