1. 头脑风暴法的削弱是由社会惰化造成的
如果我们认真观察和体验一下，就会发现这样一个现象，就是以个体的身份完成一件事，和参与到群体中完成这件事，我们在两种情境中所付出的努力是不同的。当我们以个体的身份去干某件事，我们会努力付出，而参与到群体中时，这种付出无形中就大打折扣。这种现象就是社会惰化现象。群体越大，个体付出越少。针对这种现象，在上世纪七八十年代，社会心理学家做了大量研究，发现这种现象在社会生活中广泛存在，这种现象又不可避免地影响到头脑风暴。
头脑风暴法的核心规则就是延迟评价、追求数量，这个规则本身就带来两种可能，一是使头脑风暴会议气氛活跃，形成热烈的氛围；二是在这样的会议上人们更关注的是观点而不是哪个人。作为个体的人被淡化，因而个体对群体决策的贡献也就相应被淡化，由此就造成参与者的责任意识被分散，大家互相观望，都希望别人能提出高见，责任感被转移，这就形成了头脑风暴团队内部的社会惰化。一旦有高难度的问题被摆上桌面，大家就更是静观形势，等待别人的意见，而自己则置身事外。
2. 头脑风暴法中有“冒险转移”的潜在问题
头脑风暴对于决策风险类问题时，容易出现冒险性倾向，这也是团队决策带来的缺陷。其原因也是在团体意见中，更鼓励个体富有冒险的见解。群体中的个体责任分散。这样的案例也不少，比如20世纪80年代美国宇航局错误发射“挑战者号”航天飞机事件，本来外界已有风险提示，但宇航局置之不理。福特汽车公司Edsel市场决策也曾出现重大失误，也是由于集体决策造成的。
前面已经讲到头脑风暴法的实施原则，就是鼓励创新，还有就是个体责任分散，易产生社会惰化现象。冒险转移就是在这些条件影响下产生的。一般来说，团体都具有高度的凝聚力，在大家的相互鼓励下，新观点大受赞赏。尽管对新观点不做任何评价，但在这样的氛围中，人们还是担心自己墨守成规，创新意识不强。这样，新意虽然不断出现，也不免会出现冒险的方案。
3. 对上级的服从观念，妨碍了新观点的产生
一般来讲，在头脑风暴的氛围中，新观点是适于生长和发育的。但某种微妙的影响也在无形中妨碍着新观念的出现，特别是团体中权威人士的影响。我们在工作中也许都习惯于下级服从上级，上级就是发号施令，下级就是坚决执行。即使有保留，有不同的意见，也往往采取放弃的态度。这种服从意识虽然在头脑风暴的热烈氛围中有所淡化，但当出现权威人士与自己的意见不一致时，习惯思维方式又会掌控自己的态度。这样，权威人士的意见一经提出，多数人就会自动放弃自己的意见，统一到权威人士那里。
参与头脑风暴活动人员的结构与关系，对决策结果关系重大。在团体内部人与人之间平等密切的关系，有助于畅所欲言，气氛轻松愉快，更适于头脑风暴所倡导的氛围的形成。如果在团队中上下级意识很强，人们处于一种指挥与服从的关系中，头脑风暴就很难顺利开展起来。
另外，个人的原因也对头脑风暴的效果产生影响，比如参与者对头脑风暴法有不正确的理解，缺乏正确的培训，或者由于个人素质不适合这种方式思考问题，这都会影响到团队的合作与决策能力。还有就是会议的时间如果过长或者议程缺乏灵活，都不利于头脑风暴的进行。
因此，对头脑风暴法的对策要进一步完善。
头脑风暴突破了传统决策形式，它的意义就在于主题集中，形式是灵活多样的。有效的头脑风暴对于实现创新高效的决策具有重要的意义，在重大问题的解决和日常工作研讨上，都有可供借鉴之处。
目前，众多学者和企业关注的重点，集中在如何让头脑风暴法的优势得到最大化发挥，实现企业决策团队运作的高效。这也是管理科学的重要内容。所以，如何弥补头脑风暴法的不足之处，从思维模式和思维过程的角度寻找解决方法，是完善头脑风暴的重要途径。
1.头脑风暴法能实现决策的“预热”效果
头脑风暴法的特色就是发挥群体的力量，群策群力，用这样的方法展开头脑风暴，最大限度地调动参与者的创新思维，积极参与。在团体讨论的基础上，还要充分发挥个体独立思考，进行深入的研究，这样对避免非理性决策的出现是有效的。林格伦（H.C.Lindgren，1981）在对头脑风暴法进行研究时，就是采用了这样的方法。研究结果显示，利用头脑风暴法做前期的准备，这样无论在决策的质量上还是数量上，都要优于单纯独立思考或头脑风暴。这种“预热效应”的存在，在其他类似的研究中也得到了证实。这些研究都显示，对于复杂问题的解决，使用头脑风暴法预热，继而做更深入的研究，这样才能激发团队的创造力。
2. 营造宽松的环境，让大家畅所欲言，上级和权威人士不急于表态
这是对团队权威人士提出的建议，在头脑风暴会议上，请优先让大家自由发表各自的见解，对这些见解不偏向，不做任何评价，不急于发表自己的见解，这样就不会对大家造成压力。
3. 利用“多学科小组法”来完善头脑风暴法
这是对头脑风暴法的补充和完善。以莫纳特克公司为代表的部分新产品咨询公司就提出了“多学科小组法”，用来补充头脑风暴法，他们邀请相关领域的多学科专家组成小组，加入头脑风暴议题的论证。当然，这个做法的有效性还有待进一步验证，但对于头脑风暴法来讲，这确是具有补充和借鉴意义的举措。这样做的好处还在于避免了头脑风暴关起门来做封闭的研究，也就避免了与外界的隔绝。而外领域专家往往会提出更新颖的方案，或者提出新的问题，这将是对原有方案的完善，避免潜在问题的不良影响，避免失误，无疑是有益的。
4. 加强团队协作，努力避免社会惰化
这里提出了团队建设问题。头脑风暴要实现科学、准确的决策，需要一个高效、团结的集体，但提请注意的是，这个集体不是简单的工作群体。如果团队成员之间，以及个人与团体之间存在情感分离，或团体缺乏凝聚力，就会造成工作效率低下，乃至造成社会惰化现象。所以，既要重视头脑风暴会议的进行，更要注意团队的日常建设，让每个成员与集体紧密地联系起来，增强对集体的责任意识，以激励机制引导成员热心集体事务，这样就有助于打造一支具有高度凝聚力、工作高效率的团队，最大限度地避免责任分散所造成的社会惰化现象。
总的来说，作为一种决策方法，头脑风暴法具有创新性，它的高效、便捷和灵活的特点，在许多企业的创意征集和决策过程中，都发挥了重要的作用。鼓励创新是头脑风暴法的核心精神，对于增强企业的创新能力，提高企业的决策水平，增强企业的竞争力，都具有重要的启示。但我们也要看到，任何一种方法都不是万能的，头脑风暴也不例外，我们已经发现了其自身存在的一些缺陷，因此对于头脑风暴法的任何过度追捧和神话现象，都是不适宜的，也不利于头脑风暴的进一步完善和健康发展。因此，正确认识头脑风暴的优势和缺陷，肯定它的长处，弥补缺陷，这是我们应有的态度。
必须强调的几个问题
头脑风暴法的特点是为了解决特定的问题，让一群人在一起集思广益，他们采用的思维方式是踊跃、平等的，甚至是夸张的，从而产生大量的新观点。这种方法应用非常广，特别是在企业管理中被广泛使用。但我们也要看到，因为应用头脑风暴法的主体是人，特别是在企业中存在着复杂的利益关系，因此，在具体运用这种方法时，有些问题值得注意。
1.协调好上下级之间的关系
头脑风暴倡导的是一种共同参与畅所欲言的氛围，但由于习惯思维的影响，一旦有领导在场，下属可能就会显得拘谨，轻易不肯开口，唯领导意见是从，这与头脑风暴的宗旨是相违背的。怎样处理领导和部属的关系让头脑风暴达到既定的目标呢？有两个方法不妨试试，其一，就是对于头脑风暴这样的会议，上级领导最好回避一下。当然，也有的领导思想比较开放，性格比较爽快，能和部属打成一片，在部属面前既没有架子，也听得进大家的意见，对这样的领导就不必拒之门外。其二，就是用特殊的方式让大家都有机会表达自己的意见，可以让参加会议的成员将自己的意见写在纸上，主持人收集上来后供大家讨论。
2.缓解环境造成的压力
选择适宜的环境，对头脑风暴的成功进行关系重大。我们通常都有这样的感觉，一进会议室，就会产生一种很严肃甚至有些压迫的感觉。本来还没进会议室之前，大家还在谈笑风生，进了会议室，便安静下来，注意力都集中在主持人和主讲人那里。习惯势力就是这样。为了营造宽松的环境，让大家踊跃参与，我们不妨把会议选在会议室外，比如，到郊野度假村，到一个不像开会的地方。
3.如何认识批评和指责
头脑风暴是为解决问题而进行的，而解决问题必然会触及具体的企业部门，甚至触及到具体的人，这样难免要提出一些批评意见，甚至会指责某些部门的工作方式方法。被触及的部门和人员，如果对待批评没有一个正确的态度，就会提出反驳，反驳的理由可能比批评的理由更多。这样，大家谁也不再敢说话，头脑风暴就会停滞下来。为了避免这样的场面出现，主持人一般都会在会前提醒不准批评，但这仅仅是停留在表面上的平息事态，要想真正做好头脑风暴，关键是与会人员要有良好的心态。
4.培养创造性思维方式
在现实生活中，主动积极的思维方式还没有形成氛围，但在头脑风暴那里就不能持被动态度了，它倡导的是创造性思维方式，要积极开动脑筋，打开思路，让思维活跃起来。怎样做到呢？对参与头脑风暴会议的人员，主持人要有意识地做些培训，比如以游戏的形式，做些脑筋急转弯等，激活大家的心智，也可以以头脑风暴以往的案例，启发大家的思维。
5.要有确定的主题
头脑风暴会议的气氛是热烈的，大家踊跃发言，畅所欲言，但要注意的是主题不能偏离，如果离题万里，即使谈得再好，也是题外话。所以，对每次头脑风暴会议，要明确主题，大家都围绕主题做文章，主持人还要有效地把握好会议发言的方向，不使偏离。
6.对方案做好分析
头脑风暴的目的是解决问题。通过头脑风暴会议，汇集了众多的方案，对这些方案逐个归纳整理，从中选出最合适的方案。这个过程就是系统缜密的分析和整理。
