星1第104事业群组“智商逻辑事业群组”的第104-2“商业思维研究实验中心”，也在何文清的发言中，浮现出轮廓。
第104-2工作组“商业思维研究实验中心”，由总组长助理刘伟主管、星1副主任言志协管，主要管理团队从总组办和星1第102事业群组“民用机车组”中选拔抽调。
“商业思维研究实验中心”暂时设“理论实践研究”和“市场营销实务”两个课题组。
据刘伟要求，经马明同意，“理论实践研究”由言志负责实施，“市场营销实务”由刘伟负责实施。
1、“商业思维研究实验中心”理论实践研究
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！”
《孙子兵法》，以及一切研究生存法则的著作，都经常被用来拿到商业研究中来加以阐述。
因为，“存亡之道，不可不察！”
求生、求发展的本能，是一切生命存在的原动力。
植物，没有行走的能力，但是它也尽量争取更多阳光和水的养分，让自己更漂亮一点，让异株花粉撒向自己更多一点，让生命力更顽强一点，让自己活得更久远一点。
动物，就不用说了。
生存，活着，向好，是一切生命的本能。
没有求生的本能是不可能的，没有求生的欲望是最可悲的。
没有利己主义是不可能的，说不利己的人是最可怕的。
迄今为止的一切生存发展研究，都还没跳出丛林法则的框架。
虽然，永生的课题，也许不仅要研究“求生”、“寄生”、“借生”、“往生”，也许还要研究“舍生”、“传生”、“接生”、“忘生”，但是，不首先研究透彻“求生”，其它一切研究都是空中楼阁。
“存亡之道，不可不察！”
首先要研究透彻的就是“求生”。
但是，这个理论的绝大多数研究，都太抽象了。
研究对象太抽象的结果，就是研究结果变得泛泛而谈。
有没有比较生动活泼形象一点的研究模型呢？
也许没有比“人类商业思维”更生动活泼形象的了。
这就是成立第104-2“商业思维研究实验中心”的原因。
当然，马明不会这么告诉何文清。
何文清更不会这么告诉大家。
“工商管理研究”，本身就是非常高大上的事情。
很多大企业大老板，都去参加“工商管理研硕培训”，即使是为了往自己脸上贴金，或者为了泡高妞，也能从侧面说明“工商管理研究”的高大上，不得不察。
很多技术科研专家，也去参加“工商管理研硕培训”，因为，“工商管理研究”有利于管理思维、管理技术、管理团队，同样说明“工商管理研究”的高大上，不得不察。
言志对这项任务欣然接受，何文清昨天前天跟他商量的时候，他就想到了要组建一个“工商管理研硕培训班”，专门教训那些大企业大老板做人做事。
何文清也欣然告诉他，当前最重要的事情，是把“民用机车组”的产品做出来、销出去，务虚工作可以慢慢来，应该先配合刘总助尽快把“市场营销实务”做起来，而总组办也将极力配合“民用机车组”产品的宣传、推广、代言。
2、市场营销实务
何文清昨天就对言志坦言，星1其它三个事业群组，效益不是一下子就可以突然拔高的，也不是短期内就可以大幅度改善的，“民用机车组”将是星1当前的经济支撑。
何文清说，她将和言志一起，配合刘总助尽快把“市场营销实务”做起来，把“民用机车组”的产品打出去，这样才能尽快出产值、出效益、出利润。
但“市场营销实务”绝不仅仅是做星1目前这几种产品。
马明想要的是让“市场营销部”成为“星际生态”总部的一个正式职能部门，把“星际生态”的所有产品，甚至合作伙伴的更多产品，全部以市场化、商业化的模式运作起来。
马明经常头疼地思考这个问题：“总部职能部门中，只有计划经营部，够不够？没有市场营销部，行不行？”
“星际生态”，根本就没有“市场营销部”，只有“计划经营部”。
整个“星际生态”，这个科技型企业，这个不愁没订单的企业，目前还非常缺乏市场营销人才、非常缺乏市场战略思维。
在创建星2~星8分部的过程中，有一些副总或其他中高层干部，强烈反对马明关于“整合闲散资源”的意见，说那是捡破烂，经常让马明觉得难堪。
从国外回来的草根马明，做任何事业，首先都会考虑：
如果不主动研究市场，那么没有订单怎么办？
如果没有商业价值，那么研究能否进行下去、机构是否要倒闭？
有朝一日断奶了、断供了，怎么办？
难道那些人就没想到吗？
许多中高层管理人员，不是没想到，而是放不下架子去拉业务，而是不愁没订单。
这种心态和这种思维，造成了他们的思维定势。
不愿意深入去思考这些问题。
不愿意主动去迎合市场。
停留在工厂思维、订单思维。
停留在根据委派的订单来生产。
计划经营部忙着接订单派订单，基层企事业单位看着订单，订单少就休息，订单多就加班，这种休假与加班，是被动的。
没有订单再说。
没有订单就没有订单。
反正“星际生态”不是我的，倒闭了就倒闭了。
反正我是高科技人才，“星际生态”没了，还有大把更好的单位等着我。
马明深深感到，“星际生态”众多基层企事业单位，如果不止是停留在埋头苦干订单生产的任务思维，如果能够配置更先进的市场战略思维，它们的发展也许会有质的飞跃。
但这不仅仅是赚多赚少的问题，而且是“生死存亡不得不察”的问题，不解决这样的问题，“星际生态”的发展路途上会有大隐患。
这就是在星1试点“市场营销实务”的原因。
用总组办的经费，去为“民用机车组”的产品做宣传、做推广、做代言。
逐步承揽“星际生态”更多产品民用市场的策划、宣传、推广、代言，用市场来检验和指导产品的更新换代，指导技术革新。
逐步让星1第104-2“商业思维研究实验中心”工作组的“市场营销实务第2课题组”，实质上成为“星际生态”的大部分产品的“市场营销部”，并且事实上成为总部的正式职能部门“市场营销部”。
这就第104-2-2“市场营销实务课题组”的使命：帮星1赚钱、助总部转制。
