地产奇葩新业务
不说家中一堆狗屁糟糟的烦心事，自从提出离婚之后，这日子就更不好过了。鼻子不是鼻子，眼睛不是眼睛的，一家人谁都可以给我脸色看。似乎犯了天大的罪。
去年不肯生二胎是原罪，今年提离婚是大罪。
我反正就是个罪人。
我管你呢。我的房子，我的家。其实这儿早就不是我的家了。
我也只能煎熬着。
谁让我提离婚呢。
不提家中烦事，工作中的事情其实更加烦恼。
2018的地产代理尽出了一些奇葩的业务案例。
年初和陈总裁理论博弈半天，指标订在了1000万上。同样15个代理项目，但是同样的指标却无法完成了。因为点数跌了，平均下跌了35%的佣金点数。也就是，18年即使完成和17年同样的销售额，也只能达到650万，甚至更低。结款周期无端拖长了，现在市场好，甲方不怕你不做，你怎么也要迁就甲方，付款账期更是一拖再拖。
要想完成指标，只能在前期策划定位上去把这个部分的钱补回来。但是，之前常规三十万、五十万、上百万的前策定位，现在价格降得更加厉害。一个前策最多10万，一般都是甲方自己招人做策划，只要代理公司提交数据和定位建议，这下子的报告价值就进一步降低，一个平均四五万都有，那就是做死了，也无法实现陈总裁订的指标。
怎么办？
怎么办？
怎么办？
正好王大陆的项目，来找我们做前策了，因为是文旅项目，价格还开得比较高，前提条件是要帮他们找到下家。其实实际工作内容是用文旅主题帮助他们低价拿到地，再通过我们帮助他们找到合作下家，帮助他们快速挣到土地的差价部分，他们挣得多了，我们前策的部分也就拿得多了。
我们帮王大陆的老板搞了个春秋时期的文化主题乐园搭配一个小型的文化主题公园，方案还像回事，搞定了政府，用很低的价格拿下了上千亩土地。回头王大陆老板将其中的一部分以高价和第三方合作，不到一个月就快速把本捞了回来。
王大陆的老板赚到了土地差价和剩余可开发用地；
第三方用比市场价低的地价拿到了可开发用地；
政府有了拿得出的民生工程、文旅项目；
嘉世行拿到了远远高于一般前策的费用。
皆大欢喜。
这个事情搞定一单，这套路就会玩了。反正，中国地产到处忽悠，没啥真的。为了指标，也就不要脸了。我们不但做文旅策划，还做起了文化IP的居间，什么科幻主题，什么民族文化主题，什么唐诗宋词，什么无人机主题，什么格来梅主题，什么蓝精灵主题等等。现成的IP想找下家地产商，地产商想找合适的IP文化，我们做居间，利用双方信息不对称，两边凑凑。都省了我们自己努力去找文化的灵魂，找土地的根源了，凑凑就行了。脑子都懒得动了。
这样的前策也拿了好几个。
可是，金匮是个小城市，毕竟没有那么多的文化旅游地产项目源。凑了几个，几乎覆盖了金匮周边城市了，可是这个350万的空还没有补上。
怎么办呢？
要相信人啊，总是办法比困难多。绝路之下，我们又想起一个文化策划来了，叫做易经拿地策划。
2018年，已经不是土地不好卖，而是开发商拿不到地的状态了。地价太高，竞争对手太多，往往拿地成为难题。
于是，我们开创了用易经八卦来计算，当天举牌的时间，位置，举牌人的生肖、八字，和对手的位置角度朝向等等等，穿着的衣服颜色、鞋子颜色等等，来增加土地中标的可行性。
本来就是忽悠的。没想到，初战告捷，隆湖在和各个中字头PK中，也不知道中字头的对手最后关头什么问题，竟然放弃了，便宜了隆湖得到了竞标土地。不但所获不菲，而且甲方非常满意，于是全国拿地都请我们专门去搞风水拿地。真的不知道是运气还是怎么回事，接下来几单竟然都成了。
于是，在文旅主题策划勾兑拿地的服务和易经八卦拿地的两个奇葩新业务的开拓下，这350万的空缺是勉勉强强地填上了。
可是，没想到15个代理的项目倒头来却没凑满650万，碰到一个无赖开发商到了开盘前一个月，突然之间将我们团队整个地踢掉了，没有任何理由。
岳飞被杀是莫须有，我们被换是无理由。
同样经典到无耻，同样无耻到下贱。
算了，算了。
我坐在办公室里面，看着今年做的业务，都是些什么无耻下贱货色呀。
全国河山一片忽悠！算了，你丁若男也是个忽悠！还是个为了指标不择手段的大忽悠！
去年和陈总裁力争指标的心思没了。
只因为到了2018年，那些去年还刚入行的小孩子们，突然之间都开了窍，工作的努力我没有看到什么，但是各种猫腻手段是层出不穷。我也厌倦了。
人啊，刚一出来还都是干净的，只是大环境这样，于是快速成熟了，然后快速霉变了。于是，我也不想再像去年一样为了他们去争个你死我活了。
我也厌倦了。
做了18年地产，我今年感到最没有价值。
不但没有价值，而且毫无尊严，甚至没有底线。
我厌倦了陪吃、陪喝、陪玩、陪考察，陪得毫无价值，还觉得非干不可。
我更讨厌自己突然之间变成了丁忽悠、丁风水。
我变了。
变成了自己曾经最为讨厌的人！
