1.选择大型居住小区附近。洗衣店主要是为顾客提供洗衣服务，因此开在小区附近会比较方便。在小区周围开洗衣店要考虑两个重要问题：一是是否便于居民出门和回家时取衣。很多店铺虽然在小区附近，但居民上下班都需要走一段路才能到达，可人们上班时一般都很紧张，没有多余的时间去送取衣服，而下班时又比较疲惫，懒得多走路。因此，洗衣店的位置是否顺路很重要。二是要了解该小区的居民类型、生活水平、消费水平、消费能力。如果一个低价位的洗衣店开设在高档住宅区内，可能很多人宁愿多走些路也不会把衣服送到这个洗衣店里。一般人认为，高档的服装需要专业的清洗，而如此廉价的洗衣店真的能把自己的衣服洗好吗？因此常常会舍弃这些低价的洗衣店。
2.选择工厂、机关、商号集中地段。在大型办公楼林立的地段开设洗衣店，主要是为这些楼里的白领们服务。这类人群薪资收入较高、工作压力大、生活节奏快、在穿着方面比较讲究，对洗衣的要求也较高。
同时，一些行政单位也会产生大量的洗衣消费，但这些消费者多会选择店铺形象好、价格中上、服务质量优的洗衣店。
昆虫专卖店
城里长大的孩子与农村的孩子相比，有很多优越条件，他们在学习上有现代化的设备，娱乐上有先进的玩具和游戏，但他们少了很多与大自然亲密接触的乐趣。他们可能都知道荧火虫尾部会发光，也读过很多小蜗牛的童话，听说过“春蚕到死丝方尽”的伟大奉献精神，但他们中有几个看见过荧火虫和蜗牛，又有几个人目睹过蚕的蜕变？
据报道，在广洲状元坊有人专门出售一些小青蛇、小蜥蜴等小动物和小昆虫，非常受小学生的欢迎。如果开间昆虫专营店，不但能为都市的孩子们的业余生活增添一份乐趣，同时也为自己开创了一条人无我有的创业之路。
1.地址。应选择在公园、儿童乐园出入口，学校、幼儿园、广场等一些儿童、青少年较常聚集之地。店面不宜过大，10平方米以内，简单装修即可。购置一些透明的容器用于展示和存放昆虫，全部投资在5000元以内。
2.昆虫来源。只要是无毒无味的，都可发动农村的剩余劳力到野外捕捉，按时按质按量前往收购。蚕蛹到蚕农家批购。
3.经营范围。孩子们常听说的昆虫品种及昆虫食物，如蟋蟀、金龟子、蜗牛、荧火虫、蚕、黄粉虫、桑叶等。还可以把昆虫做成标本出售。昆虫出售时必须用一次性水杯封口留洞包装。
4.经营效益。主要赚农村进货在城市售出的差价。如一只小蜗牛进货价最多0.20元，可售1元。金龟子进货价0.50元，可售2元。根据实际情况而定，利润都是几倍。
校园小店
校园经济带动了周边各行业的兴起，特别是学生对衣、食、住、乐的需求，更让很多想“淘金”校园经济的投资者争相进入。那么，如何投资才能获得最大的回报呢？
餐馆
地处某大学西校区家属楼附近的“辣妹子”川菜馆，是一家普通得不能再普通的小馆子。一间矮矮的平房，摆放着5张桌子，最多容下二十几人，但是这样的小店在“饭口”的时候却难以抢到位子。
听这里的老板讲，当时选了很多位置，但是最后看中了学校附近这块宝地。开店的房子是租来的，租金每年1万多元。筹备开店的时候，除了租金以外还投了1万多元，每个月要交纳140元的税，还有二三百元的水电费，店里雇用服务员每个月还要开销1000元左右。再扣除原料成本，这样一年下来纯利润能有3万元。
一般在学校周围开设的餐馆面积都比较小，这就要求要有很高的翻台率才能保证现金的收入。投资此类项目应注意最大限度地满足学生的口味，适时推出一些新的特色菜，保证一个稳定的客源。还有就是注意餐馆的卫生。
洗衣店
说到洗衣店，在大学附近开店的较多，因为大学生都是独立生活，对于一些自理能力差的学生或特殊面料的衣物，只好选择洗衣店。
某大学的校园里就有这样一家洗衣店，租用了学生宿舍楼下的门市，生意很红火。而这样的一个洗衣店，需要的成本并不高，只需要一个带甩干的洗衣机，一批衣架和裤夹及必须的洗涤用品，再就是一部缝纫机。一般这样专门为学生服务的洗衣店都不需要太大的地方，十几平方米就足够，每月的租金大概需要1000元，而每个月除去水电费之外，所剩的利润大概可达到租金的两三倍。而且除非是学校政策有什么变动，否则不用担心没有活儿干。
学校附近或学校内的洗衣店设备一般都很简单，而且，由于学生群体的特殊性，一般来说这种投资都能有很好的回报。
超市
大学生是引领时尚和消费的群体，所以高校附近难免会有很多百货店、饰品店。某大学南校区北门外就有这样一家“MARKET”超市，走进MARKET，所售的商品是吃的、用的、穿的应有尽有，尤其是其中的一些饰品专柜，生意甚为红火，挤满了前来光顾的女学生。据了解，因为该大学南校区校园里的店面很少，而MARKET一出北门便可以走到，这里又将很多种类的商品聚集起来，所以给学生们提供了很大的方便，每天客流量也就很大。租这样的一个店面每月大概要3000～4000元，所需成本也不是很大。依照这样的客流量，月租金在短时间内就能收回，虽难赚大钱，但是风险相对小。
学校内的大型超市与一般的超市存在差别，作为投资者应该注意所选择的项目能否满足学生的日常生活需要。找好适应学生的项目来经营，一般风险不大。
眼镜店
在每家大学附近都可以找到眼镜店，在大学的自习室里也经常会收到眼镜店的宣传单。如果你常光顾眼镜店的话，你会发现“便宜”是其最大的优势，价格相对低，就足以吸引人光顾。同样，不需要多大的店面，其租金一年大概1万多元。要有正当的渠道进货，在保证质量的同时，低价进货，低价售出，很受学生们的青睐。只不过与其他投资项目相比，需要一些专业配镜的技术，而且成本在进购配镜机器、验光机器上要花销很多。
这种投资需要一定的相关技术和资质，不具备以上条件的投资者最好不要投资此类项目。
复印社、话吧
与其他的店相比，复印社与话吧的占地面积是最小的。某大学附近有这样一家店，它利用最小的占地面积做到了两项兼容，在一个不到20平方米的小房间里，既有复印设备，又可以打电话。租这样的房子每年需要1万元，每月要交纳100多元的税。不过复印设备很贵，成本很高，大概十几万元。而且无论是从硒鼓、墨盒，还是维修费上讲都很费钱。但是在大学附近开复印社也的确很有赚头，因为学生们总有印不完的资料。其地理位置的选择很重要。而开话吧就相对容易些，因为只需要与电信部门联系好渠道，在房间内做几个隔断，买上几部普通的电话就可以了。大学生中有很多家在外地的，在话吧打长途很划算。以店主的话来说“只有赚，没有赔，在大学附近做买卖很划算”。
如果想要投资这种项目，应该实地察看清楚复印社、话吧的密度，如果一个学校附近复印社、话吧的密度过大，会分流顾客，直接影响投资收益。
日租房
在某大学路综合市场附近，不难发现有很多家的“旅馆”，所谓的旅馆，绝大多数属于日租房，价钱按天计算。
据一位经营旅馆生意的业主介绍，这附近的旅馆大都是民用房，一般情况都是二、三楼的两室一厅或三室一厅，开这样的旅馆一般都是把室内做成若干个软隔断，像这位业主经营的旅馆是租用别人的房子，三室一厅100多平方米，年租金2万元，开张前筹备一些电视机、影碟机、被褥、床上用品，并改建室内格局，共花销了4万多元。来这里租房的绝大多数是附近学校的学生以及学生家长，室内隔断大小不一，一般情况下大房间每天30元，小房间每天20元。因为属于商业用水电，每个月除了要交近600元的水电费、每半年交3000～4000元的税费以外，每个月纯收入大概1500元，因为客流量不固定，所以无法计算日收入。
这种投资方式的弊端在于安全措施与消防措施不完善。根据相关规定，这种日租型旅馆一般在审批时不会通过，建议投资者尽量不要选择此种投资，如果想要投资需要作好场地选择，并获得相关审批手续。
食杂店
大学周围的食杂店比较多，食杂店的面积一般在30平方米左右，主要以经营小食品、饮料为主，主要的顾客群体就是学生。
投资学校周围食杂店要考虑哪些商品最受学生的欢迎，根据学生实际购买能力来选择主要经营品种。另外，最好附近还有居民小区，因为每年中小学校都会有寒暑假，如果周围有居民小区的话可以更好地稳定客源，保证投资得到确实的回报。这种投资比较适合小型投资者。
文具店
据不完全统计，一般城市每年文具市场消费额达几亿元，市场潜力很大，而且文具市场消费不仅仅是面对学生，政府机关、工矿企事业单位也是主要购买群体。某大学附近就有几家专门经营文具的商店，且种类齐全，很受学生的欢迎。一家中档规模的文具店投资在20万元左右。
药店
尽管单体药店面临着诸多的生存压力，但单体药店不会消失的判断是可以肯定的。任何时候，都不太会出现一种业态独步天下的局面，即使在连锁化程度很高的美国，仍有为数不少的社会单体药店。因为消费者求便和求廉是两项永恒的消费心理，况且单体药店经营成本、人力管理成本都较低，兼之一个好的地理位置，生存应不成问题。
对单体药店而言，其利润的产生主要仰仗客流量、购买率、客单价和毛利率。围绕这4个因素做足文章，单体药店也不失为一种好的投资方式。
实施差异化经营
单体药店由于体制灵活，可以形成“一店一策”的经营，这是连锁药店没有的优势。通过认真研究周围的商圈、顾客群及消费购买习惯，在产品的某个方面形成特色定位，甚至形成专科药品特色药店。
特色可以集中在肝胆、心脏病、糖尿病、高血压等专科领域；也可集中在健康食品、参茸补品、药膳成品等药补、食补领域；或家用中小医疗器械、物理疗法服务等领域。
形成服务特色
实在找不到产品差异化，就打服务差异化，其关键在于调整服务定位，寻找相对固定的服务群。
单体药店要生存，特色化服务是可行之道。所以，应想方设法提高服务质量，提高服务水平和能力，通过日常化、特色化服务来抓住消费者的心。比如实行送药上门、代客煎药等。或者建立客户数据库，通过短信、电话、邮件、邮寄DM等，定期为消费者进行疾病和产品培训。
还可以通过把店员培养成药师、营养师、保健师、按摩师、心理咨询师、美容师等，做社区居民的全科保健医师，或向目标消费者提供系列、系统的医学和药学美容等咨询服务来取得生存。
加盟连锁药店
医药物流已经在全国范围内得到了很大的发展，有了医药物流的支持，连锁药店在零售方面的扩张非常迅猛。
加盟制是物流、快批企业在向零售拓展中最常采用的手法。2005年发布的药品零售数据显示，在百强企业的26126家门店中，加盟店就达到了15146家，占57.97%；而2006年发布的相关数据又有大幅升高，百强企业门店总数36240家，加盟店多达25857家，占71.35%。
社会单体药店加盟连锁药店，也是一条出路。
加入PTO等联盟
如果具备一定的规模，也可以考虑加入PTO（连锁药店采购联盟）。如果规模较小，可以联合多家小药店，形成一家采购联盟，以降低采购成本，提高毛利率。
形成联盟后，可以团购，需要有人“站出来”组织实施，需要大家拿钱出来作为运作费用。以上海为例，该市共有400多家单体药店，其中200多家联合起来，形成“绿色联盟”，走的就是一条自强的道路。
转型为网上药店，降低管理成本
因网上药店没有场地租金和营业员费用，经营成本较低。在经营过程中，必须注意调研网上适合销售的产品种类，突出便利和价格低廉的优势，充分发挥网页的资讯功能，对消费者作客观准确的告知。
定位为“单体药店＋平价”
单体药店也可联合另外几家单店，集中资金，开大店。这样可以扩大自己的店面和商圈，把药店改为平价大卖场。争取品牌药直供，从而降低采购成本，获得价格优势，并以此为筹码向供货商收取上架费、促销费、节庆费等通路费。
多元化
在连锁药店和平价药品超市的挤压下，单体药店客源不足，提高营业额主要靠提高客单价来实现，多元化经营是一个可以考虑的选择。
对于多元化的“元”，要经过详细调研后确定，应选择商圈范围内人群需要的产品或者服务。其中有两个方向可供选择：一是药妆店，就是增加化妆品的经营；二是增加便利品，因为求便是消费者永恒的追求。
转战城郊，避开竞争
现在竞争白热化的地带基本集中在了城市，而在偏远的地方，如城郊和农村则竞争不足。单体药店可依靠体制灵活与管理成本低的优势，转战城郊，开发一块属于自己的新市场，避开与连锁药店的正面撞击。
