资源与成本的三个参照系
企业如何去衡量自己的“资源”或“成本”到底是不是真的资源或成本呢？有三个重要的参照标准：时间、市场、竞争对手。这三个参照点所构成的参照系会解开这个答案。
一、时间参照点
企业一项资金投入的增加或降低，要看其是为企业赢取了时间还是失去了时间，以此来衡量是资源还是成本。如若因为资金（或其他资源）投入的加大而赢取了“时问”，那么，这加大了的“成本”也是“资源”。如若因为资金（或其他资源）投入的降低而失去了时问，那么这个所谓的降低成本却是恰恰地加大了成本。
时间是企业最大的资源，拿资金去换时间，就等于是拿“小钱换取大钱”。
如上面章节中的“传媒合作案例”，项目运作者通过对合作方的大幅度让利，而获得了时间，把本来三年可以做到的市场，一年就做到了，企业最终获取了更大的利益。这是以时间为标准参照系来进行“成本”衡量的。
二、市场参照点
企业一项资金投入的增加或降低，要看其是为企业赢取了市场还是失去了市场，以此来衡量是资源还是成本。如若因为资金（或其他资源）投入的加大而赢取了“市场”，那么这加大了的“成本”也是“资源”。反之，如若因为降低了“成本”的投入而失去了市场，那么，反而是大大地加大了成本。
上面刚刚提到的“省钱省来的倒闭”案例中，该企业以为节约了商场租金，就是降低了“成本”，但却忽略了这个“成本”的降低导致它失去了市场。因为不好的地理位置，租金虽然很低，但是顾客源很少。没有顾客，就是没有市场、没有利润。相反，如果是租金更贵的地方，由于地理位置好，则会拥有更多市场，顾客则更多、获利则更大，那样多些租金也是“免费”的。
三、竞争对手参照点
衡量一个企业资源与成本问题，还要用竞争对手来参照。如若成本的降低或增加在战略上实现了超越竞争对手的目的，其成本无论是增加了还是降低了都是“资源”，反之，则是“成本”。
企业的人才、效率、市场等评估系统，都要以竞争对手为参照才能为其定性。比如，某公司的某员工一个月可以销售100张单，该公司评估该员工是人才，或是“强力资源”。但是该公司竞争对手的员工一个月可以销售150张单，那么该公司的人才还是“资源”吗？显然已成了“成本”。因此，对于资源还是成本的衡量，还要放到竞争对手的参数中去认证。
成本管理是企业战略中非常重要的一项任务，一定要在不丢掉乃至获得时间（资源）、市场与超越竞争对手三个参照系的前提下，做到最大程度地降低成本。
成本与资源本来就是一线之隔，只有资源战略运筹者的眼光时刻着眼于战略三要素（资源、竞争、市场）之上，才能在核心上把握资源与成本的微妙内涵，这也是易学战略思维中，阴阳思维与三才思维在资源战略运筹上的生动体现。
企业快速度的阴阳观
快有两种：战略的快，战术的快。
在易学战略思想中，对于资源问题一直在强调“时间是最大资源”，“资源整合要以时间为中心”。因为在市场体制的经济环境下，企业只有赢得了时间，实现了快速度发展，才能获得最大的经营效益。
不过，企业的“快速度”问题，在战略高度上，还要将其从阴阳两面来看待与运筹。战术上的快速度是直观单一的，快便是快。
而战略上的快速度却分为两种情况：
一、以快为快
这个“快”，与战术的“快”是相同的，即是人们在直观上所认知的快速度。
二、以慢为快
这个“快”是指，当一件事快速度不能实现，而慢速度却能实现时，这种慢速度在战略层面来讲，也是一种“快速度”。
在衡量企业发展速度的快慢时，必须要在实现战略目的的前提条件下来讨论。如若企业的发展速度很快，但半途却失败了，那么这样的“快”，根本就不能将其定义为“快”。只有在实现战略目的前提下的“快速度”，才能将其定义为真正的“快”。
“快速度”，是企业一贯的战略原则。为了确保“快速度”地实现战略目标，在有些情况下，由于受条件的限制，企业必须要以“慢速度”为手段来实现“快”，这即是“以慢为快”的战略手笔。
******同志提出的“持久战”，也是“以慢为快”的战略思想。
在当时的形势下，施展快速度的战略，其结果只能被敌人迅速消灭。
只有坚持“持久战”，“以慢为快”，才能保存自己、消灭敌人，从而获得革命的胜利。
手段与目的，是二而为一的，一切的行为手段，都以最终实现目标为目的。在后退中前进，退是手段，进是目的；在防御中进攻，防御是手段，进攻是目的；在慢中为快，慢是手段，快是目的。
战略运筹，要用阴阳思维来看待进退、快慢。
资源的“空间整合”空间资源的整合。是为时间资源服务的。
资源“空间整合”是指，通过对“空间”巧妙的聚散、分合，实现资源力的有效扩张。
资源的“空间整合”，主要包括以下几个原则：一、挖洞原则
这一原则的原理是说，假如在沙漠里挖洞取水，在体力有限的情况下，若集中全力挖一个洞，深度够了就可以见到水；若挖很多洞，每个洞都深度不够，以致体力耗尽了，还不能见到水。
对于资源整合而言，特别是当资源力有限时，要尽量地将资源力集中在某一个点上突破，从而保证资源的最大效应。
二、大铁球分解原则
假如有一个任务，把一个“000斤重的大铁球从甲地转移到乙地，要求一个人用一年的时间来完成。要实现这个目标是很难的，因为靠一个人的力量根本就无法移动这个大铁球。若是天天费蛮力去推动它，即使用一年的时间，铁球最终还是难以被移动，这样，虽然力气没有少用，却一直在做无用功。
如果换一种方式，将大铁球分割成300份，每份就只有3斤多，这样的话，一个人一天移动一小块，那么一年的时间，就会很轻松地完成目标任务。
同样的目标，同样的时间，同样的资源力（一个人），后者轻松地完成目标，前者不能完成目标，这即是“空间”分割作用价值。
******的“农村包围城市”战略，也是应用了“铁球分解原则”，逐个、分段解决问题，最后实现对大问题的有效解决。
三、灯泡原则
这一原则的原理是，同样亮度的灯泡，在不同大小的空间里，其产生的照明亮度是不一样的。灯泡在小空间里要比在大空间里看起来亮很多。
对于企业而言，一样的资源力，“空间”越少则效应越强大。企业在营销、广告问题上，要使资源投入效果更明显，尽力要做“小沟里的大鱼”，而不做“大海里的小鱼”。
四、刀枪原则
用铸造一把刀所需的铁去铸造枪头的话，可以造好几个。一样多的铁资源，做成枪比做成刀的“武力”要强大好几倍。这是巧妙利用资源的“空间”调整，而使资源效率有效扩张。
“刀枪原则”在资源战略中的重要体现是做“点”不做“面”，以“点”成“面”，以“点”制“面”。特别是在同行业竞争中，双方同样的资源力，我以“点”用，对方以“面”用，我方资源力会比对方扩张几倍。
资源的“空间整合”，其核心无非“分合之道”，同样的资源力，根据不同的情况进行合理、巧妙的分合，从而产生最大的资源效应。这是企业走向成功的重要指导原则。
“空间整合”与“时间整合”相较之下，时间为“君”，空间为“臣”。空间的整合，是为时间——快速度——服务的。但这里的“快速度”，仍然要以战略思维上的两种“快”来认识：一是“以快为快”；二是“以慢为快”。
资源整合的几大原则与几种投资回报率
“物有本末，事有始终，知其先后，则近道矣。”
在易学战略思想中，企业资源可划分为四个层次：第一层为有形资源：资金，车间，设备，劳动力等。
第二层为无形资源：品牌，知识，诚信，信息等。
第三层为本质资源：时问，空间，人才。
第四层为根本资源：智慧。
资源整合的几大原则
企业应遵循以下几个原则来对四个层次的资源进行整合、运作，以实现资源力的最优化应用：
原则一：第一层资源投资第二层资源。也即企业要不断地用有形资源来换取无形资源，以此而使资源力源源不断，从而保障企业永久的“鲜活”生命力。无形资源为源，有形资源为流，善谋流者，必善谋源。这是企业资源整合的第一大原则。
原则二：第一、二层资源投资第三层资源。第三层资源是资源中的三个本质要素（也即三才要素），与第一、二层资源相比，如“皮”与“毛”之间的关系。俗话说：“皮之不存，毛将焉附。”假使没有第三层资源，就不会存在第一、二层资源。
企业抓住了时间、空间、人才这三大资源，便把握了企业资源的命脉，这样才是真正的从根本上把握了资源力。
原则三：企业一切资源的整合、运作，都建立在“智慧”的基础上。智慧，广泛地讲，包括了知识、技术、文化等；严格地讲，智慧是对世界万物乃至企业运营之道深亥0、透彻的洞察。
只有具备了高度的智慧，才能从根本上去运筹资源问题。因此，智慧这一“资源”，是最核心的、是最根本的、最无限大的“资源”。
资源的几种投资回报率
在了解了资源整合的几个原则的基础上，下面来看一下资源整合的投资回报率。
一、有形资本投资无形资本：投一回十。
二、有形资本投资时间资本：投一回百。
三、有形资本投资智慧资本：投一回万。
《大学》中讲：“物有本末，事有终始，知其先后，则近道矣。”对于资源整合的战略运筹来讲，清晰地了解资源的层次，并能知其层次之间的逻辑次第、本末先后，那么，在资源运筹上，就已接近了“道”的境界。如此而行，则是顺应规律而行，必将无往而不利。
小吉
易经战略的资源整合战略有以下几个重点：
第一，对资源问题是以“立体态”来认识与运筹的。其立体态包括：空间态、时间态、阴阳态、全程态、比差态、前瞻态。
第二，在资源“立体态”的系统中，以“三才为体、阴阳为用”的内在机理，形成一个规律、条理的系统“有机体”。
第三，对于系统的资源“有机体”，在资源运筹时，只要把握了三才、阴阳之道的规律，便可以轻松自如地对其操纵与运筹。
三才问题：
从易学战略宏观上讲，资源整合战略、竞争战略、营销战略为三大战略组成部分，其中资源整合战略为力量三要素中的大小要素，其他两个为作用点、方向要素。
然而，从资源战略本身来讲，其内部又可以分为诸多“三要素”，如时间资源、空间资源、人力资源；物力资源、时空资源、人力资源等，这些“三要素”，都是易学中“三才之道”的推演。正所谓：“能知万物备于我，肯把三才别立根。”
通过对资源整合战略的了解，可以体会到“三才之道”是无处不在的。只要抓住了三才规律，通过调整资源的“三才结构”，便可以巧妙地实现“用力小而收功多”的神奇之功。
