“有钱没文化，有心胆没能力。”这是即将进行“产业转型”的山西煤老板面临的现实困境。在此，我们可以用几个字来概括煤老板在“转型路”上的现状:山高、水深、坡急。
“当你手中有一笔数目可观的资金，当你面临众多‘可行’但却很陌生的项目而无从抉择时，你就会理解到我们的苦衷。”一位煤老板说。这由此让人想到这样一则古代寓言，其大意是说，从前，有一头饥饿的毛驴为吃左右两堆草而犹豫不决以至饿死在路边。事实上，在今天，煤老板面临的也许并不是“吃草”的问题，而是一个“如何找草”的严峻现实。
从目前可“转”行业来看，“转”入涉农行业，是当前一些煤老板的首选。其原因是由于这个行业投资规模可大可小，投资项目“丰俭由人”，行业准入门槛低，不过，在专家来看，从“煤老板”到“农老板”，这中间似乎还有一条不小的鸿沟。
山西是中国知名杂粮大省，畜牧产业兴旺发达，林果产业前景广阔，这个特色鲜明的朝阳行业为山西发展“农”字号产业提供了充分的市场保障。然而，在这一前景广阔的“朝阳行业”背景下，山西农业产业的“成绩”却乏善可陈。
据山西省政府有关部门统计显示：2008年山西省共有农产品加工企业3836家，资产规模达到439亿元。其中投资亿元以上的25家，规模5000万元以上的企业不足600家，年销售收入500万元以下的小规模企业占大多数。
而据另一份资料：山西农业产业投入产出效益更是不尽人意。与国内相关行业相比，山西省进行农产品加工业的龙头企业规模小、布局散，对农业发展和农民增收的带动能力还不够强。
这充分说明，面对国际国内产业经济发展趋势，山西农业在“上规模、上档次”方面还有很长的路要走。而一旦进入“农行”后，煤老板们将要走的这条“转型路”，也许正是一条“爬雪山，过草地”的“长征路”。
从煤老板的角度来看，煤老板要“软着陆”式的顺利转型，就必须要有一个友好互动的“转型环境”，它包括人性化的政策措施、灵活多样的税费管理、科学合理准确的产业导向和可持续成长的市场产业链群。
这一切，说到底，就是要求我们在政府、企业和市场等多方找到一个“合力点”。
我们先说政府的功能定位角色：
在此前，山西省委、省政府曾制定了《山西能源基地建设计划纲要》(草案)并报请中央批准。由此，开启了一个对山西经济产生深刻影响的能源基地建设时代。而在这一次“晋煤大整合”中，国家发改委和山西省政府相继出台了一系列引导“煤资转型”的政策措施。
制定政策高瞻远瞩，服务企业热忱贴心。
从管理角色向服务定位转变，这是给煤老板转型一个积极的市场信号。
这个道理很简单，“晋煤大整合”的最终目的不是把某个产业“一味做大”后就放着不管，而是需要培育一个各市场要素“友好和谐”、“可持续发展”的“市场”，这样才能带动一个区域产业经济的集体振兴。
再回过头来说企业：
煤炭作为特殊稀缺商品，不需要营销，事实上煤老板很少知道自己的煤卖给谁，反正你挖出来，自然会有人给钱拉走。
这种“商业训练场”的“缺课”现象，将成为煤老板们二次转型的“现实劣势”。
我们姑且把煤老板的“运作团队”放在市场经济中，在现代企业商业竞争环境中你追我赶的大背景下，就会发现，人才引进的困难成为束缚一些企业发展的重要原因。
由于没有高素质人才，企业在发展上受到很大的限制。因此，突破人才引进瓶颈，不断学习，不断创新，不断超越自我，进而“强筋健骨”，增强抗衡市场风浪能力，才能让他们构建信息服务、人才培育、创业辅导、市场开拓、技术开发、管理咨询等市场体系建设，带动一个产业的振兴。
转型:“机会”是个问题，“际遇”更是个问题
机遇，是“机会”和“际遇”的结合。
在机会面前，不同的市场抉择，造就了煤老板不同的商途之道和人生际遇。
目前，“晋煤大整合”如火如荼地有序推进。
山西利用国际金融危机带来的产业洗牌机遇，断然终结“小煤矿”时代，科学决策，大踏步推进“山西大煤炭经济”。而对于“被终结”的对象——煤老板来说，再也没有什么能够比“转型”这两个字对他们的人生际遇有更深刻的现实意义了。这些被“转”出来的煤老板该朝哪里走？他们都不约而同地打着各自怀里的“小九九”。
眼下的现实是，山西数千名“煤老板”一部分将从煤炭经营的“前台”隐退，成为煤炭经营企业的“幕后股东”或“隐形股东”，而另一部分煤老板，则从此在“煤炭江湖“上“金盆洗手”，与曾经快意恩仇的煤炭江湖道别，进入新的产业领域。
一个特殊社会变革环境下，个中的焦虑、迷茫、困惑、失意、郁闷和伤感，这是非煤老板体会不到的。
今天，当我们再次把“转型”这个动词赋予煤老板这个命途多舛的特殊社会群体时，似乎有了更深一层的含义。
2008年以前，国际国内煤焦产业形势一片大好，煤炭大省凭借天赋宝地，乘“煤”“腾飞”。这时，一部分煤老板考虑到资源的不可再生性，于是赶快“见好就收”，在煤炭“金潮”中急流勇退，主动转向“可持续发展”之路。这种明智的“自觉转型”，我们姑且称作“主动转型”。
日子继续往下过，有些人的人生“好梦”是“好”了，还想再“好”，而有些人则是见“好”就收。
有道是，“月盈必亏，物极必反。”中国老祖先的这句哲理名言，历经千年而述之弥真。
今天，我们回过头来再审视这些“主动转型”的“智者型”煤老板，在一些“后来者被转型“煤老板来看，只能用一个字来表示：高，实在是高！
而当“后来者型”煤老板们还在继续把自己的发财美梦沉浸在一个普天下之一派“歌舞升平”的“大同浮世绘”中的时候，随着2008年的到来，国际金融危机不期而至。
一时间，日月无光，山河失序，乾坤倒转！
在这种市场倒逼机制下，山西省政府果断出手，发动起一场摧枯拉朽的“晋煤大整合”狂飙，大量煤老板被迫集体转型。我们在此称之为“被动转型”。
今天，当我们回过头来，以一种全新的视角来审视煤老板的“主动转型”和“被动转型”时，我们就能看到，由于各自对人生命途和事业运程的理解与追求不同，于上就出现了“一刹移魂变古今，万世复劫天犹在”感慨一幕。
这就是说，每个人在各自人生命途上“参悟修行”的“道行”有深有浅，从而造就了煤老板在“转型”过程中有了“主动”和“被动”两种不同命运的结局。
我们就会看到，一种是以积极主动、睿敏理性的“眼光”在现代社会中“自我认知”，把自己融入风起云涌的伟大社会变革之中，进而能动地、积极地对接时代造就的“人生际遇”，进而“自我改造”、“自我觉醒”。
而另一种则是把自己置身于社会变革的洪流之外，当一个时代大潮中的旁观者，被动地、消极地审视这个世界，始终看不到“野火烧不尽，春风吹又生”的生生不息，看不到“沉船侧畔千帆过，病树前头万木春”的欣欣向荣。
要知道，这种“刻舟求剑”、“守株待兔”式的思维最终将会葬送自己。
晋煤转型“软着陆”？
这是一个不同寻常的“科学游戏”。
一个循环经济“示意模型”特别显眼。
“原煤——洗选——精煤——炼焦炭——炼钢——化工产品——废水——洒水灭尘、灌溉绿地……”
