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第27章 谁能接棒 (2)

这样的态度,久而久之,当然会出问题。

大陆突然火起来的“杜拉拉升职记”现象,也可以与富士康的跳楼事件一起来分析。

到了小说第三集,杜拉拉已经达到年薪30万元人民币。这个数字,已经比台湾的大学教授薪水还要高,这代表大陆社会已然转型,年轻人不再是廉价劳动力,中产阶级已经成形。如果工厂老板还是把中国大陆员工当做廉价劳动力,一直占便宜,当然没办法存续下去。

的确,大陆环境已不是多年前的景况,很多人都在看郭台铭下一步怎么走?

郭台铭曾自我剖析富士康高速增长的奥秘,在于“一流客户、二流设备、三流管理、四流人才”。一流客户指的是苹果、诺基亚、惠普、戴尔,但是四流人才的大陆员工,已不再是可随意榨取的廉价劳动力。

如今谷歌退出了中国,富士康等一票高科技制造业,也要退出大陆了吗?

但中国大陆制造的成本优势,暂时还没有别的国家能够取代,鸿海虽然也在印度、越南、印度尼西亚等发展中国家发展,但目前看来规模都远不及大陆。以越南来说,郭台铭原定在三年前,即要建立起30万人以上的生产基地、出口总额则达50亿美元,但在越南工资上涨过快、通胀加速、整体缺工问题难解的前提下,整个计划几乎停摆。

“中国制造没有办法马上取代。”宏碁创办人施振荣认为,在全球供应链当中,不可能大家都做品牌,总是有人要来做制造的。郭台铭与大陆过去是最佳组合,只要调整得宜,还是能够更上一层楼。

郭台铭另外还举了墨西哥厂的例子:鸿海在美墨边境有一个厂,有1.5万名员工,为了让他们好好上班,他特别请墨西哥政府,派了一个排的兵力,荷枪实弹保卫厂区。这个故事的含意是,大陆的投资环境,其实没有那么差。

郭台铭如今决定“北迁西进”,拿河南郑州出口加工区将拥有超过15万人的新厂来说,从公司正式注册开始,到设厂完成仅仅30天时间,创下最快设厂速度,未来可望日产20万部手机。这依旧可以看出鸿海的执行力,如果场景不在大陆,在政府配合度不足、设厂作业难以支应的前提下,恐怕没有这么顺利。

尤其河南是大陆第一人口大省,也是大陆劳务输出第一大省,未来三四年内,河南省全省劳动力供应总量将达到2500万人的高峰,就业安置压力非常大,争取到郭台铭投资,确实对河南经济发展意义重大。

另外一个对鸿海具有启示的故事,来自英国管理大师哈默尔(Gary Hamel)。

哈默尔曾经在许多欧洲知名企业董事会担任顾问。有一个出名的故事是,他有一次特地带着芬兰手机大厂诺基亚的一群高级主管,到伦敦闹区中的国王路(King’s Road)上“逛街”!哈默尔希望,这群经理人能够了解,现在手机的功能,已不全是让人通话而已,而是一种时尚饰品。

过了几个月后,诺基亚便推出一系列华丽夺目的彩色手机,在全球热卖不止。能够随时接纳最新且有价值的观点,在连年动荡的全球手机市场中,诺基亚至今仍是世界首大手机市场霸主。

这个故事透露出,一直以来,全世界的企业组织,把技术、产品的创新奉为至高无上圭臬,希望能够激起更多消费者的购买欲望。

哈默尔是闻名全球的创新大师,但在他眼里,20世纪,众人确实把目光都放到了产品革新上,但到了21世纪,管理学的新世界,是需要“管理的创新”!

哈默尔指出,管理要创新,最重要的是组织与文化变革,让公司运作,不再受限沿袭自19世纪传统管理学的旧典范。简单来说,也就是把眼光放到组织内部,不仅要提升企业效率,更能让人可以用真正人性的方式来工作!

台湾工研院前院长李钟熙也指出,200年来,工业革命使生产效率大幅提高,也带来了生产线式的工厂组织。但随着知识经济及网络社会的来临,这种工业时代的企业形态已逐渐不符需求。

话说回来,开放、竞争、效率和微利,将成为未来中国的产业生存常态。只有达到多元化的管理变革,才能推动中国工业真正迈上技术、质量、成本、服务的创新之路,中国的新世纪世界工厂之梦,将不再遥远。

郭台铭:要跟consumer紧密在一起

鸿海的渠道大梦

渠道!郭台铭曾许愿,要从“制造的鸿海”转型为“科技的鸿海”,并走向“通路的鸿海”目标。在中国从世界工厂走向世界市场的前提下,鸿海绝不会在渠道行业缺席。

因此近两年他多管齐下,希望打造鸿海在大陆的渠道霸业,包括万马奔腾计划、德商麦德龙合资的“万得城”、飞虎乐购电子商务网站、已运营10年之久的赛博数码广场,是他现在打造通路鸿海的四根大柱子。

“要跟consumer紧密在一起。”郭台铭信誓旦旦地公开表示说。

在过去,鸿海是热门高科技商品幕后的无名英雄。若非跳楼事件发生,恐怕全球绝大多数苹果粉丝,都不知道iPhone 4、iPad是由鸿海出品。

但现在郭台铭要借由渠道大业,与大陆发生亲密关系,他与鸿海不想再躲在冷冰冰的工厂里,决定要走到第一线,亲手把手机卖给消费者。目前每年中国消费性电子商品销售规模已经超过8000亿元人民币,未来要翻一番达到16000亿,可说是指日可待。

2010年,万马奔腾正式上路、飞虎乐购正式上线、万得城开业,加上竞标取得台北秋叶原项目,鸿海在两岸发展马不停蹄,真可说是郭台铭的“渠道元年”!

在郭台铭的擘画下,鸿海除了不做产品品牌,在供应链上每一处都要深深着墨。他已一再公开强调,渠道是科技业的“last mile”,鸿海从事代工制造,自己没有品牌,但切入渠道后,“鸿海可以为任何品牌服务”。

大制造,大流通!他心中的一大目标是,让鸿海能够帮客户做他们想做的,再帮客户卖光那些做出来的。对欧美品牌客户来说,中国渠道的潜规则,还有大城小镇的物流问题,都是难以在几千公里外的豪华总部中清楚掌控的。谁能够为他们解决这个长期难题?

在城市化脚步加速、农民购买科技商品规模愈来愈大的情形下,中国的3C渠道行业,确实是长期利好的行业,但事情难尽如人意。因为郭台铭纵横高科技行业38年,只要跟工厂有关,他在各个领域从未失败过。唯独渠道,他异常重视的赛博数码广场,历经10年发展下来,却显得跌跌撞撞,还没站上成功舞台。

万马奔腾,小马乱窜?

确实该一一检视他的四根渠道大柱子。首先,他心里最重视的,是一直挂在嘴上的万马奔腾计划。

郭台铭自信畅言,万马奔腾计划在五年内,投资100亿元人民币,在全大陆开出一万家3C小卖店!最重要的是会走进四、五线城市,甚至是极其偏僻的乡村。

“我的梦想是,就算是住在山里的人,也可以就近买到货真价实又不贵的好东西。”郭台铭屡次在内部员工大会上提及。

这个想法,在郭台铭心中已经酝酿了六七年之久。最初他希望由亲弟弟郭台成来执行,让“Foxconn”的旗帜在全中国飘扬,但可惜的是,郭台成竟在2007年7月、46岁壮年时因血癌过世,让此大计不得不暂缓至2009年才开始上路。

只要是任职满五年,鸿海员工现在都可以申请加入万马奔腾计划,有机会成为独当一面的小老板。特别是能够返乡开店,成了最受他们青睐的一点。

申请核可后,经过一个月的培训,以及其余的店面实习后,就可以领到36万元人民币的无息创业资金。其中16万,作为店面的装修、产品营销、系统架设费用,之后的20万,则是营运周转金。一般来说,万马小老板们,个人需要另外再投入的金额,在8到10万之间。

50万的金额、数百平方米的店面、一个个鸿海的忠诚员工,这是郭台铭要奔向大陆渠道的万匹野马。

“Terry(郭台铭英文名)对员工承诺,第一阶段的16万是无偿的。”万马奔腾计划负责人、富士康通路事业群董事长胡国辉转述郭台铭对员工的万般支持,也深知如果失败的话,这16万元是收不回来的。尤其不需要担保品,显见郭台铭对员工的信任度很高,不怕他们会卷款逃走。

的确,重要的是成功率!但一万家店,通通都能成功吗?

万马奔腾原定在2010年年底前,要在全大陆开出200家门店,但截至10月底却只有39家开张,零星分布在浙江、江苏、安徽、湖南、河南、山东,显见郭台铭的远大愿景,还要再多等一会儿。

鸿海内部也传出,目前开出的万马奔腾门店,有的甚至一天只有几百元人民币营业额,顶多卖几个鼠标,连一部手机、一台电脑都卖不出去,让很多鸿海高管都为胡国辉捏了一把冷汗。

“今明两年最辛苦。”胡国辉也不禁透露出心底话。

万马的第一阶段,从超过90万名集团员工中,选出了50人作为种子部队,但更值得深究的是,他们拥有的是工厂内的技术能力,并不足以了解通路复杂事宜。

事实上,曾经有一位大陆渠道公司总经理,当面问过郭台铭这个问题,他直言说:“我们公司也派了很多年轻的业务到二、三线城市当店长,但大部分都失败了,富士康要如何解决这个问题?”郭台铭一时间被问得语塞。

因为,训练出一个渠道人才,并不是一天两天可以达到的。以库存来说,一个门店中要准备多少部手机、多少台打印机、多少台电脑,都随着采购季节、商圈人潮、整体市场经济状况而不停转变,没办法一时通过教科书教会。

尤其这些万马小店长,每天必须站在收银台前、产品陈列架前十几小时,还一直要讲话,清楚介绍迥异科技产品的优劣点。他们还要了解现金流、财务报表、人际关系管理,这与他们过去坐在流水线上,一天要举起3000次手臂相比,虽然都是辛苦,但性质迥然不同。

另外,这些已经上手的资深员工,想要到万马来创业,必须先向原来单位提出申请。对于原单位的主管来说,如果好手都流失了,必然会增加麻烦,甚至会降低生产良品率!所以他们常会好说歹说,叫手底下员工不要去当白老鼠,至少原单位的工作比较稳定,没有那么多风险。

胡国辉承认,50位种子部队成员中,约有1/3的人选择退训。他们回到原单位的原因,一是不适应,二是他们还没有办法找到好的地点开店。

的确,渠道最重视的,就是“位置”!举例来说,一条街上可能有阳面、阴面,阳面热闹、阴面少有人迹,对于这些刚刚走出工厂的员工来说,还有不熟悉渠道事业的富士康来说,还有许多学分要补修。

最令鸿海内部担心的是,如果万马奔腾的各个小店开业后,一定有部分店面会赚不到钱,陷入亏损。这些员工如果回来向郭台铭哭诉,甚至闹上媒体,要求鸿海弥平损失,恐怕郭台铭要花更多的金钱去摆平他们。

的确,如果郭台铭不正视这些问题,万马奔腾可能会变成小马乱窜!

郭台铭要投资100亿元人民币,可能只是一个约略数字而已。毕竟如果先头情势不好,以他的聪明才智,以及对金钱的高度敏感,恐怕也不会再把大把白花花的银子,丢进无底洞里。

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