另外，你跟车间龚厂长打声招呼，要求对晓莲要严加要求，坚决不能因为她是我的助理就对她特殊照顾。
得嘞，您就放心吧。
另外，晚上安排一下，部门一起聚个餐。
这是一块璞玉，不经历细致的打磨，是很难展现出她的光华的。相信在不久的将来，她会体现出应有的价值的。
就这样，在未知的期盼之中，晓莲同学的凄惨入职路被定格了。
说到这里，其实各位看官，我们来回顾一下，正规的入职管理程序：
1、各类文书的签订：《劳动合同》、《保密协议》、《廉洁协议》、《员工手册》签收单，各类制度签收单、《个人信息登记表》等等；
2、提交各类个人资料：文中晓莲因为是大学生，所以提交的资料相对比较少，正常的员工入职，应该提交更多资料，比如，个人学历证明、前雇主的离职证明、个人税单、公积金账号、各类职业资格证书、各类岗位证书、各类职称证书、照片，有的企业会会要求能证明员工之前从业经验的论文啊、工作奖项、业绩证明等材料，当然针对国企等，还要求提供各类征询函、个人档案调档等等。当然了，这个因企业的性质而定，因岗位性质而定，兴许你的企业，什么都不要，就让你来入职。但是本书引导广大HR，以及职业人，给予你们的是最规范的操作要求。
3、部门认知：这个其实是软实力了。但是一个规范，热情洋溢，充满温馨的入职体验跟一个冷冰冰，无人关心无人问的入职，给员工的稳定性啊、组织氛围的构建啊，都是非常非常重要的。
4、岗位认知：包括个人岗位职责，试用期业绩指标或者绩效指标，做的比较好的企业会在这一块设置督导人，从入职第一天开始，督导人便介入你的工作过程中，当然了，成功的试用期转正，并达到企业的业绩指标，督导人是有奖励的，所以，督导人，大多会铁面无私，当然，他们也是大公无私的，会把自己的宝贵经验悉数传授给你。
如果是职场新人，还会制定专业的职业生涯规划，针对的你的性格，潜在特质，通过很多测评进行定位，初步的从职业方向、岗位特质、职级、任职资格等方向进行初步的规划，让你清晰的明确的知道，在这家公司的3-5年之内，你要通过做什么，来达到什么层次，获得什么职业回报。
当然了，能对新人做系统的培养的，都是相对比较有战略眼光的企业，因为新人的培养，不仅伴随着机遇，但是也同样是高风险的，因为相比拿来主义的用人策略，新人的培养可会变成别人别人来拿主义的资源，并且并不是每一个新人都的培养都会成功，毕竟职场马谡还是很多的。所以，培养新人需要勇气，培养新人需要强大的支撑，不仅是精力的支撑，更多是资源与资金的支撑。
当然了，伴随着新人的培养，带给企业的是无限的发展动力。所以，想发展的企业，除了努力扩大市场，也要相应的开展人才培养的梯队建设。
5、充分的准备：提前准备好电脑、文具、相应的工作资料等，这些会让新人觉得，这家企业很重视他们，他们的工作激情会得到相应的激励。这个对企业来说是一笔巨大的财富，是用多少精力，都无法从老员工身上所获取的，而企业要完成这些，其实是非常简单的事情，比如一张手写的贺卡，10分钟完成。领取一套文具，准备一套办公用品，一台电脑，这些累计加起来，也花不了半天时间。但是要调动员工的积极性，可能你花1个月，3个月，甚至1年，都未必能有所提升。
OK，一个相对规范的入职操作就到这边。当然还有一个非常重要的环节，那就是新员工入职培训。关于新员工入职培训，等晓莲参加完了，我们在展开来讲。这边就暂且带过。
6月5日，晚上5点钟，准时下班了，办公室从5点10分左右，开始陆续的有人拎着包下班了。而人力资源部的同事，却个个忙于案头的工作，完全没下班的意思。这一点晓莲就纳闷了。大家有这么多事情要做吗？
也许是猜到了晓莲的疑惑，刘经理，在QQ上发了条消息给晓莲，告知晓莲，因为公司在快速发展期，所以，人力资源部作为核心的职能部门，会比较忙，加上冷总铁人的工作作风，所以下班会稍微晚一点，比别的部门，可能会晚1个小时左右。就算准时下班了，回家了，很多人还是要在家里加班。但是，家里乱糟糟的，很难进入工作状态，很多人索性也就直接在办公室了。活干完了再回去。
但是也有很多人，还是因为家庭等各种原因，都是选择下班直接回家，办完私事，在在家里完成自己的工作。
不过今天有个好消息是，5点半准时下班，因为今天晚上部门聚餐，冷总请客。然后跟着一堆笑脸。
说到公司加班的这个事情，其实是与公司的快速发展密不可分的。2000年，冷月正式加入国际集团的时候，公司总部只有30多人，说好听点，冷月是被招聘过来的，说难听点，倒不如说是被郑总给骗过来的。
当年，刚毕业不久的冷月，其实是在一家大型的世界500强企业，亚太总部工作的，一个偶然的机会，碰到了郑总，而冷月惊讶的发现，这个曾经的高中同学，竟然在创业了。
虽然两人相差2级，冷月高一时，郑总高四（没错就是高四，因为当年郑总为了读自己心仪的大学，在第一年被某航录取的情况下，依然选择了复读，并最终考取了自己追求的清华大学，高分子材料专业）但是，冷月万万没想到这个当年的学长在自己白手起家的情况下，创立了一家以研发起家，委托外部代加工为运营，并逐渐转化为研发、生产、销售为一体的企业。
