41、大梦成真
王东生通过多年的实践和深入学习开始参悟，市场经济的基本出发点和最终落脚点是在法律轨道上的“惟利是图”，它奉行的是最伟大的价值规律，它必然会毫不顾忌地想方设法地跨越影响它通畅前行的一切藩篱，包括文化、习俗、体制等因素，进而把一切围城全部融化坍塌，变成一个市场的海洋。在这个海洋里，只有弄潮儿才是最自由的主人。市场已淹没了一切！市场的竞争力在于大企业，大集团。
成立集团公司是王东生长期以来一直酝酿的一个大梦。而到2004年仲夏他和所有大阳人的这个大梦终于成真了。在他和班子成员的励精图治艰辛探索下，终于完成了公司发展史上的这个战略大转移。
为了实现资本、资源、市场等优化整合和多元化、可持续发展的目标，促进各公司优势互补，长远发展，提高市场整体竞争力和抗风险能力，根据中华人民共和国《公司法》和国家有关法律法规以及本集团公司《章程》，由北州大阳煤业集团有限公司、北州大阳商贸有限公司、北州大阳广告有限公司、北州大阳房地产开发有限公司、北州大阳志城煤业有限公司、北州大阳盛发煤业有限公司、北州大阳富强煤业有限公司、北州大阳南山煤业有限公司、桃水县大阳煤业有限公司九个单位以资本为纽带共同协商组建了大型集团公司——北州大阳煤业集团有限公司。
北州大阳煤业集团有限公司在分别召开了第一届一次理事会、股东大会、董事会、监事会后，选举产生了集团公司领导机构。
北州大阳煤业集团有限公司设立了理事会，为公司的管理机构，日常工作由母公司（北州大阳煤业集团有限公司）的相应部门承担。集团公司下属各公司均具有独立法人地位，承担各自公司的法律责任。由母公司向下属各公司派出董事长或执行董事以及监事，通过股东会、董事会和监事会，决定下属公司的经营方针、投资方向、选择经营者及利润分配等重大经营管理事项，对下属公司的经营管理活动进行监督管理。
北州大阳煤业集团有限公司第一届一次理事会议推选王东生为理事长，李春山、张戎为副理事长。
北州大阳煤业集团有限公司第一届一次股东大会选举产生了第一届董事会，董事会成员为：王东生、李春山、张戎、张华明、李田成、王大路；选举产生了第一届监事会。董事会选举王东生担任董事长兼总经理。监事会选举刘子平担任监事长。由董事长、总经理王东生提议，经董事会研究，聘任李春山为常务副总经理，张戎、张华明、李田成、王大路为副总经理，王大路还兼任总会计师，同时集团公司还向下属各公司委派了董事长或法定代表人以及监事。
北州大阳煤业集团有限公司的成立，使大阳人如坐春风，也使王东生如饮甘醴，顿觉神清气爽。他深切地感受到一个集煤炭生产经营、商贸流通、房地产开发、广告设计制作等为一体的大型企业集团，一个拥有总资产5亿元，职工3000人，年煤炭产销能力200万吨，以煤为主，多种经营，跨行业，跨所有制，跨地区的，股权多元，资本多元，产业多元，符合现代企业制度和市场经济要求的产业航母，正以与时俱进，改革创新的姿态在激烈的市场大潮中乘风破浪，扬帆远航。无限美好的未来属于大阳人，灿烂辉煌的前景属于大阳煤业集团。
42、意欲泄愤
北州省煤业系统煤炭经销现场会召开。北州省省长郑玉贵专门为会议发来书面讲话，希望全省煤业系统全体干部职工切实增强责任感和紧迫感，围绕大局，着眼长远，再接再厉，与时俱进，真正确立煤业企业在全省地方煤炭销售的主体地位。
为了使全省煤业企业明确形势，深化改革，加快发展，顾正荣副省长出席会议并在会上做了热情洋溢的讲话。
顾正荣满怀忧患意识地说：“煤业公司如果照现在的这一种运行模式运作下去，肯定是没有出路。所以必须要有紧迫感，现在这种依靠行政职能搞垄断的煤炭销售是难以维系的，一定要转变观念，改革现在的运行模式。”
桃水煤业公司正在改制为大阳煤业集团公司的消息，早在三个月前江胜景在外逃避审查期间就听平川市煤业分公司办公室主任焦永全向它秘密汇报过。那时他就发誓一旦审查解除，他回到平川，一定要采取最狠毒的招数整垮王东生。
江胜景带着甩掉肩上重负的轻松和洗清“不白之冤”的超脱，在结束了长达三个月的漂泊流离，昼不外出，夜不能寐的痛苦经历后，乘坐派来的高级宝马轿车上了高速，汽车刚刚驶入平川境内，他望了望公路两旁熟悉又陌生的树木和大地，顿觉神清气爽，仿佛一条僵硬的蜷曲着蜇伏了一个严冬的蛇，面对晒进洞穴的阳光开始舒展起身体。在感觉到身体一切有生命的力量在苏醒的同时，潜意识里马上升腾起一种不可遏止的寻求发泄和平衡的愤怒。这不仅仅是因为中纪委连同省纪委对平川煤业分公司和他的突击审查，也有近四年来王东生对他的敬而远之的淡漠态度，更不用说其一直苦心经营实施企业改革，这都无形中摆脱了自己的权力控制，威胁自己在平川的政治威信。
去年桃水公司操作的主体改制虽经过自己的百般阻挠延缓了进度，减弱了力度，但股份制改革的势头还是让他震惊之余有些后怕，风波平息不久，没想到什么人在背后告了他的“黑状”，中纪委和省纪委组成的专案组突然开到了平川，幸亏自己平时烧到了香，省纪委纠风办副主任尹修德事先给自己透了风，他才借口到北京进修得以逃脱。否则将会在平川造成极大的影响，成为街谈巷议的新闻。三个月来自己惶惶不可终日，好容易通过上下活动才摆平了审查的事儿。又听说王东生趁自己不在平川要进一步推进企业改革，看来必须趁早在萌芽状态干预此事，否则待他们改制完毕登记注册就恐怕为时已晚。
自从陶玉龙来平川任市长后，自己和他的关系是越来越僵，尽管主要原因是自己无求于他，刻意疏远所致，但他分析也与王东生在背后“挑拨离间”不无干系，所以市政府这块由自己协调的空间是越来越小了。总公司尽管表面上支持自己，但实际上也还是给王东生留了太大的情面，去年桃水改制引发风波的处理决定便可略见一斑，不能仍走过去告状的老路，这一次必须在方法上策划得更周密些，力度上更大一些。
正想着如何对王东生发动新一轮的阻击时，突然桃水县委书记田子文爽朗的笑声又一次在耳畔回响，是的，假如没有田子文和李丰秋创造的宽松环境，王东生天大的本事也折腾不出什么名堂来。尽管江胜景也深谙全省煤业公司三级建制，资产、职工归地方，仅仅是领导上划一级管理的实际，但田子文在王东生三年多来操作的改制中提供的政策上的强力支持，对江胜景来说，却不能不说是一个重创。
正因为桃水县委、县政府在资产重组、资金支持、宏观调控方面给予了王东生以最大的帮助，他才一步步地完成了成立大阳洁净煤有限公司，并购县营四大煤矿，实施桃水县煤业公司主体改制，直至而今整体重组成大阳煤业集团有限公司。由此，他对田子文乃至桃水县委、县政府便抱有一种成见。
尽管田子文是自己老乡，可是这个老乡胳膊肘老往外拐，总是让他十分气恼。要不是人家也是正县级身份，他真想发发淫威狠狠地臭骂一顿田子文，解解他心中的郁闷。但转而一想，自己毕竟是企业领导，含金量不如政府机关领导，这样想时，他又觉得底气不足。可是偌大的平川市，200万人口，千余家企业，要论上缴财政税收，谁个能与平川煤业公司相比，尽管他知道这与自己的经营水平关系不大，主要依赖于政府赋予的收费职能，但他还是趾高气扬。哪年市政府的表彰会上，他都无一例外地披红挂彩；哪次募捐或公益活动，平川公司都是最“大方”；市政府桃水改造工程，又是平川公司鼎力赞助。在平川，他不仅在企业老总中独领风骚，在全市赚足了面子，甚至连市委书记贺长空、市长陶玉龙也对他另眼相看。于是他怀着这种复杂的心情，拨通了田子文的手机。
“田书记，我‘胡汉山’又回来了，中央和省纪委的专案组兴师动众查了我三个月，我一点问题也没有，今天我打电话有两个意思，一是给老乡报个平安，二是想说这次谁在背后告我的黑状，我决不会善罢甘休。”
田子文听着对方咄咄逼人的气势，幽默地说：“听老乡这么大杀气，好像我田某有什么对不住老乡的地方。”
“你仔细想想难道你极力支持王东生做改革的促进派，就一点也没有妨碍我们煤业战线的整体利益吗？咱们干脆打开天窗说亮话，自从我到平川任煤业分公司经理四年多来，上头省煤业总公司对我的工作业绩绝对肯定，市政府的关系没得说，下头营盘、古城两个县区公司也能做到政令畅通，唯独桃水公司针插不进去，水泼不进去，俨然是个独立王国。我就不信难道桃水公司真成了香港、澳门特区了。也许王东生一直就是这样一条道走到黑不看上头的方向。他对平川分公司的其他领导飞扬跋扈我管不着，但要对我江某耍花花肠子，可真是看错了人，太岁头上动土。你难道不明白尽管我对他采取了好多强硬措施，他仍然置若罔闻的原因？”
“老弟，有什么你就明说，不要让老乡费脑筋了行不行？”田子文委婉地回答。
“你少装糊涂，我认为最大的因素就是这四年多来你对他的支持，有了地方政府的支持，他才敢与我公开作对，与平川煤业分公司分庭抗礼。”江胜景抢白道。
“这话说得不中肯客观，首先桃水县委、县政府以发展桃水经济为第一要务，桃水煤业公司改制重组不仅仅是企业的事情，也是县政府一盘棋中的一步棋，从去年我们就提出县营200余家企业全部改制的号召，煤业公司作为国企进行股份制改造，这不仅符合党的十六大和十六届三中全会的精神，而且也是有利于企业长远发展，有利于职工增加收入，有利于县域经济持续发展的好事，作为县营企业的资产所有者，我们县委、县政府理应支持，难道我们的做法有什么错误，而且我认为桃水煤业公司也没错，只不过你站在系统管理的小圈子、部门利益的角度去看问题罢了，所以说并非是我们给王东生作了后盾，恰恰是他拿到了国家政策这把尚方宝剑。这些你作为有建树有素养的老总应该懂得比我更多。”
江胜景急赤白脸地说：“就算他是为了地方经济、企业和职工的利益，可总不该做动摇煤业公司主体地位和整体利益的事啊！”
“从何谈起，说到这些，我倒愿闻其详。”
“先说公路区域营销本是我来平川的头台大戏，在古城、营盘两县区推广落实得卓有成效，可在桃水却遇到了阻力，他们不仅不落实，还大肆攻击怀疑，这能说他们讲大局？其二搞煤源基地建设，我主张以平川分公司为主控股，专门成立了天马矿业公司负责管理日常业务，他们却避开桃水县煤业公司以大阳洁净煤有限公司并购了四大县营煤矿，不仅使桃水县煤业公司丧失了发展机遇，而且不接受天马矿业公司管理监督。不用说派出领导，收取管理费，就是要个报表进行检查也是一副应付和不情愿的态度；其三，去年进行桃水县煤业公司主体改制，他们未经平川分公司批准就实施，要不是我当机立断悬崖勒马，险些造成了国有资产流失，造成省煤业系统主体地位的动摇；要不是我力挽狂澜，采取强硬措施紧急刹车，恐怕还要捅更大的娄子；其四我以为有去年那场风波为教训，他们会浪子回头走上正轨，哪知我外出学习这三个月又听说他们又在大闹动静地重组集团公司，想完全架空省市两级公司，彻底民营化。你给我说说，哪一套有利于团结，有利于大局？我担心这不仅是操作上的失当，更是方向上的重大失误。”
田子文严肃地说：“企业经营我认为有两点至关重要，一是要遵守国家的政策法规，守法经营，照章纳税；二是要因地制宜，结合实际。其实我对煤业公司的管理体制也并不陌生，刚实行统一管理那会儿，我在省政策研究室，后来又到了古城干了三届分管工业的副书记，我认为煤业公司的大局无非就是收缴政府赋予的各项管理费，论上级公司下达的任务，桃水公司完成得不能算不出色。几年来结合实际搞了些企业改制，这本无可厚非。如果说区域营销没有在桃水推广，我认为王东生绝对不是抵触，而是侧重抓了煤源基地建设，以大阳洁净煤公司并购四大煤矿，职工出资谋划未来的出路，这也是很好的改革举措。至于去年的主体改制，桃水县政府将自己管理的资产进行股份制重组，走资产多元化的路子，吸纳职工股份，创新管理体制，也是为了激活企业机制。况且这是政府行为，就算煤业公司支持配合，这又何罪之有？再说目前操作的集团公司，由煤业公司和其他8个实体公司共同组建集团，这也是功在当今，利在千秋的科学决策，不仅放眼未来，有效地规避了政策取消后不必要的风险和恐慌，而且握紧拳头形成合力，掌握了发展的主动权。这就更是一着好棋，所以我觉得你不仅不该指责王东生，相反应该感激老王，要是多一些这样肯实干，有头脑的部下，我们的工作就会轻省许多。老乡，可不敢习惯计划经济那套老政策，重管理轻指导，我觉得你该换换思维方式，用市场经济的观念，放开权力，大胆放手，放宽政策，让下头致力发展，这才是明智的新世纪领导！”
江胜景近乎生气地说：“本来我指望你说劝一下王东生，让他认识错误改邪归正，你却给我挂起了专家门诊，看来咱俩是越来越没有共同语言了。”
“‘横看成岭侧成峰，远近高低各不同，不识庐山真面目，只缘身在此山中’，我觉得你应该好好体味一下这首诗的含义，调整一下你的心态和视角。”
