但如果一个企业总是先去满足员工的利益，也无法形成凝聚力，因为他人的利益就是无底洞，做多少都无法满足人性的贪欲。所以，想要真正打造出有凝聚力的团队，找到劳资关系的平衡点是必需的，只要领导层和员工的利益分配平衡了，员工的内心也就平衡了。其实，每个员工的内心都很清楚，自己的利益是永远不能和领导层持平的，员工只求公平合理即可，自己多劳多得，别人少劳少得，自己贡献大，企业就给奖励，别人出了错，就应该受罚。只有员工的心理平衡了，才能理性地看待问题，也才能有热情地去努力工作。
当然，造成企业缺乏凝聚力的因素不仅仅是劳资关系，还有许多方面：
1.管理者目光短浅
有些管理者只注重短期利益，看不到长期利益，对发现人才、培养人才、做好企业未来规划等深层次、长期性工作不感兴趣。如果一个管理者只是玩短线，下属必定心寒，认为在这样的企业中不会有发展，人心思走是不可避免的。
2.管理者急于求成
人人都希望成功，还都希望快速成功，可是罗马不是一天建成的，大秦帝国也不是一代人就能实现统一的，都是不断努力的结果。有些管理者，特别是初出茅庐的新手，急于证明自己的能力，没有经过仔细推敲便将头脑中幻想的美好规划付诸行动，导致任务落实难度太大，时间久了，下属会变得心浮气躁，经常产生挫败感。
3.管理者自以为是
很多管理者只知有己不知有人，仿佛自己的能力超越一切，在给下属分派任务或者解决问题时，一副目空一切的状态，不根据事实做决策，而根据自己的经验和主观臆断做决策，也听不进他人的意见，对实际执行中的困难估计不足，所做的决定严重脱离了实际。
4.管理者拒绝担责
在企业或团队出现问题时，聪明领导的做法是，即便是下属犯了错误，也会在第一时间将责任揽在身上，以减轻下属的心理压力；如果是自己犯了错误，就更应该做深刻检讨，向大家道歉，因为自己的错误导致大家做了无用功还要承担失败的风险。但很多领导的所作所为正好相反，在下属有了错误后，劈头盖脸进行批评，毫不留情，一副不赶尽杀绝誓不罢休的气势。若是自己犯了错，不仅不承担，还找一切理由推脱责任，将责任推给下属，这样的管理者怎么可能凝聚人心呢！
5.管理者朝令夕改
命令是决策执行的信号弹，不能随意更改。大家听到命令后，都认真投入工作，没想到几天后决策改了，要求大家执行新命令。这时，员工依然可以认真工作，毕竟对决策做出偶尔的修订是可以理解的。但如果三番五次地对决策进行修改呢？员工还能剩下多少积极性？
6.管理者缺少规划
任务规划是管理者工作的一个重中之重，但一些管理者因为不重视或者不擅长规划，导致为下属分配任务时，常常顾此失彼，不是有失公允就是考虑不周。这样做会让员工觉得不平衡，阻碍员工的执行力，在员工怨声载道的同时，也不利于团队凝聚力的培养。
7.管理者乱开会议
有些管理者简直就是开会控，有了事情就开会，没有事情也要召集大家说两句。其实，在需要做重大决定时，开会讨论是很好的方法，但如果不分事情大小，常常开会，会破坏原本良好的工作氛围，让员工产生惰性。当员工变得懒散拖沓、得过且过时，团队凝聚力也就随着丧失了。
8.管理者不懂沟通
很多管理者不懂得与下属沟通，也不想与下属沟通，张嘴就是官腔，命令下属做这做那，下属迫于级别压力不得不做，但内心一定不服。这样的管理者是不可能和下属形成良好关系的，也就不可能形成团队凝聚力。
9.管理者缺乏合作
管理者没有为企业注入精神力量，一个没有精神的企业，员工很难有饱满的工作激情。这样平淡乏味的企业，是不会给员工带来成就感的，当然也不会使团队产生凝聚力。
10.管理者意气用事
管理者凭借个人好恶做事，个人没有原则，公司没有制度，没有人愿意与这样的管理者同心同德，这样的企业也不可能有凝聚力。没有凝聚力的企业就是一盘散沙，随时会被商海的洪流所冲垮。
著名企业管理学家约翰·波特兰德做过一项调查，他发现凡是优秀的管理者，都能将企业或团队带领得生龙活虎，企业或团队的每一个组成个体都有着极强的单兵作战能力，当这些单兵组合在一起时，形成的合力简直超乎人的想象。
约翰·波特兰德为我们总结出了打造凝聚力强悍的团队所需的四点要素：
第一，树立核心精神。管理者和所有下属的心中，都必须达成共识——我们是企业或团队的一员，但不是全部，我们要以团队的利益为最高利益。
第二，找到每个人适合的角色。每个人都有不同的能力，每个人所扮演的角色也不同，管理者要让团队成员的能力互补，而不是发生冲突。一个互补的团队，才能提高个人价值，而团队价值也会发挥到最大；而一个内部有冲突的团队，个人价值必定减小，团队的价值也会缩小。
第三，发挥大家的能力。凝聚力强的团队中，每个人都应积极发挥个人领导力，并将个人领导力和管理者的领导力有效结合起来。而优秀的团队管理者，起到的应是一个主持人或乐队指挥的作用，目的是最大限度地发挥大家的能力。
第四，做合格的团队带头人。打造凝聚力强的团队，核心在团队带头人。带头人若能做到完美，团队必定具有强悍的战斗力，带头人不合格，团队也将毫无战斗力。合格的管理者是团队的脊梁，可以让成员自觉团结在他的周围，并且他也能让每一个成员充分发挥能力，实现个人价值，使团队成为一个融合的“同心圆”，不断成长壮大。
必要时就做力排众议的“霸王”
作为领导者能够放下身段征询下属的意见，这是非常好的习惯，毕竟“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，集合众人的智慧是最高明的管理方式。一个领导者即便能力再强，也需要他人的辅助，凭一己之力是不可能长久的。
但也有一些领导者陷入了另一个误区，征求某件事情的意见的时候没完没了，甲说这样的方法好，乙说那样的方法好，丙说两个都不错，丁说两个都不好。领导者看着下属各执一词，拿不定主意，便反复和下属讨论，希望下属之间能先达成一致，然后他再做出决定。其实，领导者征询下属意见，是信息收集和智慧汇总的过程，而不应让下属替自己做出决定。领导者要在下属提供的信息海洋中找到对企业最有用的信息，再提炼出下属的意见的精华，最后经过自己的整合，做出最后的决策。也就是说，决策一定要领导者自己做，这是领导者的职责。
除了领导者自己的内心不坚定会影响决策的制定外，一些外部因素也是不容忽视的。比如：企业高层元老的建议，合作方领导的意见，外部因素的压力……这些干扰因素都会让领导者迟迟难以下定决心。当遇到此种情况，就要求领导者用缜密的思考找到最正确的方案，再用广阔的胸怀包容所有反对者的意见，最后以强大的魄力力排众议，推行自己做出的决策。
秦孝公继位时只有21岁，当时的秦国经过秦献公的治理，已经摆脱了衰弱之势，但依然外受强邻的欺压，内有专横的贵族，经济实力和军事实力都落后于中原各国，这让年轻气盛又雄心勃勃的秦孝公非常焦虑。他认识到必须变法革新，才能改变国家的落后面貌。
于是，秦孝公向全国颁布了求贤令，他告诉天下人，秦国要变法图强，有谁能献出高明的计策，使秦国强盛起来，就可以做高官。商鞅此时在魏国得不到重用，听说秦孝公颁布的求贤令后，便来到秦国。秦孝公与商鞅先后交谈四次，认定商鞅提出的变法方案可行，立即重用商鞅。
秦孝公知道改革一定会触及既得利益集团，遭到他们的反对。果然被秦孝公料中，当王公贵族听说要变法了，他们的利益要受到冲击，全都找到秦孝公表示反对，反对最激烈的是三朝老臣甘龙。但秦孝公决心已定，坚决支持商鞅变法。
秦孝公颁布法令，自新法推行之日起，举国上下必须实行新法，商鞅有权依法处理一切违法者，即便宗室权贵犯法，也与庶民同罪。
商鞅变法对王公贵族的利益冲击太大了，他们时刻想找机会扳倒商鞅，以图阻止变法。一些奴隶主贵族暗中串通太子的师傅公子虔和公孙贾，挑动太子犯法，企图破坏变法。商鞅依法惩办，将公子虔割去鼻子，将公孙贾刺面文身。这下捅了马蜂窝，王公贵族成群结队来找秦孝公，说商鞅大逆不道，惩罚太子的师傅就是在惩罚未来的国君，这是谋反之罪。但秦孝公毫不动摇，依然坚定地支持商鞅，并警告大臣们要遵守新法，否则都有可能受到重罚。
商鞅在秦国主持变法十余年，反对者层出不穷，但秦孝公始终没有动摇对商鞅的支持。
变法几年后，秦国的百姓都富裕了起来，秦国迅速成为政治制度先进、经济发达、军力强盛的强国，大秦帝国的雏形已渐渐显露出来。
商鞅变法的主角虽然是商鞅，但背后真正的推手是一国之主——秦孝公。如果没有秦孝公坚定不移的支持，商鞅变法绝不可能成功，也就没有日后雄霸天下的大秦帝国了。
作为领导者，我们就应该在必要的时候做不讲道理的“霸王”，不能顾虑太多，只要认定决策正确，有利于公司发展，即便阻力再多也要坚定实施，并且坚持到底。
意识和行动都比对手快一步
在生活和工作中，每个人都渴望获得成功，尤其是管理者，更希望带领自己的企业走向辉煌。在竞争激烈的环境下，总是有人先获得成功。于是有人会问：“我不比别人傻，我也不比别人笨，别人的成功怎么看起来很容易，我想成功怎么就那么难呢？成功到底有什么秘诀呢？”答案很简单，成功就是永远走在别人的前面，也就是意识和行动都比对手快一步。
成功与失败，生存与死亡，有时只差一步。作为管理者，想要获得成功的喜悦、胜利的微笑、王者的风范，就必须永远比对手快一步。
战国时的李斯，不甘于一辈子做普通人，便拜儒学大师荀子为师，修帝王之术。学成后，李斯便思考到哪里才能施展自己的抱负。
李斯对当时的战国七雄逐一做了分析，将各国的经济实力、政治实力和军事实力做了比较和分析，他认为韩国、燕国已经是强弩之末了，覆灭只是时间问题；魏国和赵国因为紧挨着秦国，战争不断，实力大损，没有机会复兴，也难逃灭亡的命运；齐国曾是过去的霸主，虽然远离秦国，但已经江河日下；楚国虽然地域辽阔，比较强大，但国君没有作为，前景渺茫。
经过分析后，李斯认为，只有秦国，无论是国家的综合实力，还是国君的个人能力，都堪称当世第一，到了秦国一定可以得到建功立业的机会。于是，他来到了秦国，经过一番努力，做到了丞相，最终辅佐秦始皇统一了天下。
李斯无疑是意识和行动都更快的人，在当时的乱世中，他通过冷静的分析，看出来秦国将是未来一统天下的国家，便立即行动来到秦国。虽然他到秦国的最初几年很不顺利，但历史证明李斯的选择是正确的。
