古代的那些谋士，之所以能够做到运筹帷幄之中，决胜千里之外，其实都离不开一个“算”字。因为会算，所以敌人的一举一动，都在他的掌控之下；因为算得准，所以敌人的一进一退，都在他的预料之中。而今天的我们，要想在事业上获得成功，同样也离不开一个“算”字。虽说“人算不如天算”，但如果你不算，你怎么知道自己能不能算得过天呢？虽说“谋事在人，成事在天”，但如果你不谋，你怎么知道成还是不成呢？
1.不及和过头都是不够精明的表现
做事也有诀窍，善于投机的人往往是做事的高手。要知道，事有大小之别，事也有急缓之别，只有灵活应对，充分利用缝隙进行投机，才能有快捷的过程和圆满的结果。迅速与缓慢一般往往依据个人性格而定，急性子的人做事情较快，不会拖延；慢性子的人则无论做什么事都是不紧不慢的，这样一来自然效率低，但能以稳求胜。但生活中恰恰是因为人的性格原因，往往使得该速决的而拖延了，该放一放的事情而着急地去做了。这种毫无原则的做事方法，不管你付出多大努力，也不会有太多的回报。
那么，如何把握好做事的尺度呢？
（1）该速战速决的，就要快刀斩乱麻，迅速办妥
比如上司拿着一份打有“紧急”字样的文件让你去处理，你若不知好歹，不放在心上，三拖两拖，或者虽尽心尽意，但做得不够快，错过了要求的时限，今后，谁还会把重要的事情托付给你做？一来二去，你在单位里便会渐渐地成了聋子的耳朵——摆设。至于那些不应该办的，该拒绝的，你也千万别碍于情面，不好意思拒绝。其实，拒绝是你的权力，也是你负责任的表现。比如领导分配一项任务，你根本没有这个能力，可万万不该的是，你因为不好意思拒绝，或是怀着“拖一拖，拖黄了”的心理，而应承下来，那你就犯了一个大忌，到头来不但要受到责罚，而且还会在领导那里失去最起码的信任。
（2）该拖一拖缓一缓的事情，切不可操之过急
做事要掌握一个火候，犹如做饭，火大了，饭做糊了；火小了，饭夹生了。
比如对于一些领导没要求立马办好的事情，你大可不必急于求成。须知马不停蹄之时，该错过了多少美景？更何况，领导没要求你速办，必有其原因，你若火燎屁股似的去做，大多会费力不讨好。比如单位领导交代你写一篇讲话稿，以备在下次会议上使用。这样，你先要揣摸好领导思路，再进行一些必要的调研，多听一听老同志的意见，然后再精雕细琢，有条有理地写好，甚至写完之后，也不要马上拿给领导，这是因为如果你在领导交代你之后，没用几天就拿出了稿子，他肯定会认为你是应付他的，没有认真去做，殊不知你为这稿子竟闹得两宿没睡好觉！领导一旦有了这种想法，非把你的稿子批判得体无完肤不可！而你若不慌不忙，专等到开会的前一天再把稿子拿出来，他一定会认为你是认真的，是诚恳的，这稿子也一定是高质量的，到那时他怎么还会给你的稿子挑毛病呢？更何况，他就是想挑毛病，哪里有容得他挑的时间！于是，他只好心满意足地表扬你：“好，小伙子，很用功嘛！”这就是做事的窍门，做事要有些眼力，会看时机，会投机取巧。
在我们做事的时候，我们不妨实用主义一点，学会一些“投机取巧”的方法，多动脑子，多想办法，并要做到灵活机智。该速战速决的要速战速决，该拖延的要拖延，凡事都要做到恰到好处，这才是最为明智的选择。
2.既要拉车，也要问路
一个光知“干”，而不知“看”的人，往往是一个不识时务、不懂分寸的愚蠢之徒，就像“瞎子”一样。实实在在地做事，实实在在地做人，实实在在地把握好每一天，乍看起来是人们应该具备的优秀品质，但是如果一味傻用，一定会把诸如工作、事业、友情引向死胡同。这种人在向前奋进的人生旅途中，不能观察对手们的动静和脸色，常常会陷入“瞎子赛跑”的境地。只要在前方有了一个目标，他们就拼命低头猛干，而对竞争对手的所言所行毫不在意，只是自顾自地往前冲刺，却没有看见由于自己的愚直和鲁莽，把灰尘和泥泞都溅到了别人的身上；即使发现，他们也不以为意，因为他们是“只低头拉车，不抬头看路”的。这种人如果担任单位主要职务，很可能会将最脆弱而无防备的一面，暴露给一些想打击他的下属，给他们制造许多越级打小报告的机会，同时将自己的把柄落在那些正“看”着他的竞争对手的手中。
单凭“诚实和正直”做事的人，很难发现做事的窍门，反而高估了自己的“形象”。这里说的形象不是纯指客观上的，而是带有些许主观性的执著。
例如，有人以为自己很能干，干得也很出色，就坦率而愚直地评估别人，即使评估得不偏颇，也会伤害当事人的自尊。无论是上司、同事或部属，都不愿意将真实的自己完全暴露在别人面前。因为任何人都有一种信念，认为自己身上存在着某种比他人优越之处。我待人亲切又体贴；我的薪资所得虽然不多，但这并不代表我的能力不好；在所属的部门，担任重要的职务，贡献良多，使单位的业务蒸蒸日上，收到许多订单，这都是我个人的魅力所致，我的部属也因此受惠，而能保住这份工作和职位……但是，在部属眼里，他的形象可能就不是这样子，在他们的心里可能会这么想：我的主管好像还不知道，单位里有一面照妖镜，任何事物在这镜子前一晃，就原形毕露。以这位主管来说，在找到10亿美元的市场前，他不是被逼得一连三次改变销售计划吗？还有，由于他的贪杯酗酒和无礼的行为，不知道失去了多少机会，否则，收到的订单也不止目前这个数字。这就是一味埋头傻干者的害处！
每个人都有自我形象，且在心中以最高的诚意供奉着这个形象，不容别人加以毁损，更不欢迎那些心直口快的人任意将实情点破，作毫不留情的批判。
在此，奉劝那些只会埋头傻干的人，还要对这个问题多费一点心思去做更深入的理解。
闷头瞎干不如会看会干，这么说并不是否定那些只会埋头做事的人，而是奉劝他们也要多些心计，也应适当地取取“巧”！至于那些只看不干的人，则应多向干工作的人学学，只有达到干与看的有机结合，才会有个好的结局。所以，看与干要有尺度。
3.干好分内事，处理好分外事
分内的事情做不好，分外的事情做得再好也于事无补。但是如果分内的事情做好了，而对分外的事作壁上观，也不是聪明的做事方法。
个性不同、素质不同的人，只有在各自的工作岗位上一展才华，才具有价值。在明确自己责任、权利与义务之后，就要尽职尽责，把分内的事情做好，把该干的事情干好，这时候，我们就应该制定一个做好这项工作的目标。不过这个工作目标一定要切合实际，合你心意，紧凑有致。如果自己理不好头绪，也可以请教一下同事、朋友或专业人士。要知道，这是个很严肃的事情，有了这个工作目标之后，你就有了动力，也明确了工作的方向，这样，你就要把你的真本领全部施展出来，用事实向领导证明你是一个可造之才。同时，要带给上司一些新的资料与信息，如：市场行情、社会上的新闻、单位未来发展动向等，这样会让他认为你与众不同，把单位的利益放到了第一位。
其实，得到别人的认可并不困难，或者说并不十分困难。而把工作干好并得到好的报偿，并不完全取决于你自己，而要靠领导、同事的评价而得出结果。能够在事业发展上步步高升，工作出色，第一要则是表现与众不同，惹人注目。不过，一个性格古怪，到处招摇的人，却无法得到领导的欣赏。如果你希望得到公允的评价认可，别忘了以下的忠告：第一，每个人在事业发展的初期，须“敏于事而慎于言”。第二，在领导面前表现出自己工作勤奋。第三，不断学习与进修，掌握干好本职工作的本领与技能。第四，熟悉办公室内的一切，阅读有关的工作备忘录，这样领导会对你的知识、才能和自我鞭策的精神，留下良好的印象。第五，采取积极的行动，主动请缨，做一些可能需要你完成的工作，工作起来，兢兢业业，有始有终。第六，提醒自己：我对单位所作出的贡献，能使我的地位变得更重要，领导自然会更器重我。第七，遇到工作上的疑难时，要向领导请教；并时而向领导提出一些有建设性的报告，当自我表现的机会来临之际，不要迟疑，应马上展示你的才能。第八，在单位里努力建立良好的人际关系，与同事相处融洽，帮助他们解决工作上和生活上的难题，这些都是让领导和同事器重你的秘诀。
工作完成之后，要写好总结，及时向领导做报告。如果你能够在工作上做到绝对的认真负责，对各种业务做到非常熟悉、老练，对同事做到诚恳友善、同心协力，私生活上做到严肃、朴实、健康，如果你能够努力做到这几点，就可以说是已经立稳自己的脚跟了。
在单位里，在同事间，当你已经建立了不可动摇的威信之后，你就可以一展身手了。人们都知道你很负责、能干，能够把自己分内的事情干好，对同事很好，人人都信任你、尊重你，即使遇到有人说你闲话，造你的谣言，损害你的名誉，攻击你的地位，大家也不会相信他，反而会支持你、同情你。同事有需要帮忙的，你千万别认为那是分外的事儿，应义不容辞，尽量施以援助。但你在帮助别人时，不必以此沾沾自喜，自鸣得意，更不能摆出一副救世主的面孔，因为我们的帮助应该是无私的、诚恳的、不存在半点恩赐的。
单位是一个合作的团体，并非各不相干的组织。最主要的，是领导若知道你付出较大的努力，除了做好自己分内的工作外，分外的工作也能积极主动地干，并能很好地协助同事，必然会赞赏你的工作能力。相反，若他发觉你本可以出力，却因为觉得是分外的，与你无关，就袖手旁观的话，印象就会大打折扣了。聪明的人应该讷于言、敏于行，而不是俗话所谓的“精人出口，笨人出手”，何况工作不能有半点嬉戏成分的。
不过，对于一些惯性懒惰的同事，则有责任作出适当的规劝。但不要在其他同事面前指出他的不足，而是找个机会与他单独谈谈，问他是否对工作没有兴趣，并问他的志愿，他自然会向你倾诉自己的想法。这时，你才可以比较婉转地告诉他达到目标应要注意的事项。
多倾听些别人的心声，多作些鼓励，并能尽量帮助他们，才能维系同事间良好的感情。这样也能够获得较高的评价。
我们在做事的时候一定要把握好分内分外的尺度。做好分内的事，再去考虑做分外的事，代表你积极和热情；做不好分内的事，还去涉及分外的事，是自不量力和鲁莽；只做分内的事情，不考虑分外的事，是保守或者是自私。难道，分内与分外果真是一对不可调和的矛盾吗？当然不是。更重要的一点，我们需要建立起一种做好这件事情的心态，心里想的是把事情做好，眼睛盯着事情去做。这一点尤其对那些职场人士极为重要。
4.把事做到点子上
很多人办事，最常见的阻碍是：“我不太确定自己要干什么，所以我只是做一天算一天。”缺乏主次关系的指引，往往使一个人不能集中冲刺的力量，不知道什么事应该办，什么事可以暂时放弃。成功人士断言，先准备好再上路，是很重要的。
卡耐基在授课期间，有一位公司经理去拜访他，看到卡耐基干净整洁的办公桌，这位公司经理感到很惊讶。他问卡耐基说：“卡耐基先生，你没处理的信件放在哪儿呢？”
卡耐基说：“我所有的信件都处理完了。”
“那你今天没干的事情又推给谁了呢？”经理紧接着问。
“我所有的事情都处理完了。”卡耐基微笑着回答。看到这位公司经理困惑的神态，卡耐基解释说：“原因很简单，我知道我所需要处理的事情很多，但我的精力有限，一次只能处理一件事情，于是我就按照所要处理的事情的重要性，列一个顺序表，然后就一件一件地处理，结果，完了。”说到这儿，卡耐基双手一摊，耸了耸肩。
“噢，我明白了，谢谢你，卡耐基先生。”几周以后，这位公司经理请卡耐基参观其宽敞的办公室，对卡耐基说：“卡耐基先生，感谢你教给了我处理事务的方法。过去，在我这宽大的办公室里，我要处理的文件、信件等等，都堆得和小山一样，一张桌子不够，就用三张桌子。自从用了你说的法子以后，情况好多了，瞧，我再也没有没处理完的事情了。”
这位公司的经理，就这样找到了做事的办法，几年以后，他成为美国社会成功人士中的佼佼者。我们为了个人事业的发展，也一定要根据事情的轻重缓急，制定出一个顺序表来。人的时间和精力是有限的，不制定一个顺序表，你会对突然涌来的大量事务手足无措。
办事难成功的人，最大的原因就是大家每天都稀里糊涂，一点不晓得生命中真正对他们有意义、有价值的东西是什么，无怪乎他们在得到所追求的东西之后内心依然空虚，叹道：“难道人生就是如此？”许多人之所以做事毫无效率，归根结底是没有弄清楚主次目标的正确涵义，常常耗费心力于那些并非真正想要实现的目标上，忙不到点子上真是自讨苦吃。
同样的条件，同样的时间，同样的一件事，却有不同的效率和结果。原因在于不同的人使用了不同的做事方法。事有轻重缓急，不同的事采取不同的策略，要灵活应对，才不至于瞎忙一气，毫无成绩。做事不怕不卖力，就怕做不到点子上。对于做事而言，这才是最关键的。
5.学会用脑子去做事
会算计的人做事，往往能冲破陈规老调的束缚，懂得“投机”，从而能做到一路领先。一个人没有金钱，并不可怕；没有地位，也不可悲。做事不善于算计，缺乏智慧才是人生最大的缺憾。
三国时期，有人送给曹操一只山鸡。山鸡身材挺拔，羽毛丰满，色彩艳丽，很有神气。曹操高兴之余，下令：“大臣们都来逗弄山鸡，引它起舞，看看谁有这个本事。”接到旨意，臣子们立即采取措施：有的手舞足蹈，试图撩拨山鸡；有的拿来美食，企图引诱山鸡；有的则伸长脖子学鸡叫，想逗引山鸡……尽管大臣们无所不尽其能，可是，山鸡却一点都不配合，一动也不动，令人大失所望。
一个凑热闹的小孩见此情景，搬来一面大镜子，立在山鸡跟前。山鸡面向镜子，以为来了伙伴，高兴极了，咕咕直叫，翩翩起舞，越舞越来劲。曹操满意地点了点头。
在这则故事里，大臣们为争宠邀功，竞相“逗弄山鸡”，但老胳膊老腿的，动作能潇洒到哪里去，表情也会怪怪的。他们只知机械地遵从命令，百般表现自己，却丝毫没有想过山鸡的个性特征，不知道如何投机取巧，所以，尽管大臣们丑态百出，也难讨山鸡欢心，只能徒劳无功。
小孩子则脑瓜灵活，眼见大臣们黔驴技穷，他动起了脑筋——正像自己喜欢与小伙伴玩一样，山鸡也一定喜欢自己的伙伴。但一时难以再找一只山鸡，于是就拿镜子来，让山鸡“一分为二”，自己跟自己玩。果然，山鸡舞起来了。你看，适当地耍一下小聪明，结果要好得多。
其实，之所以有这样的差别，就在于大臣与小孩的思维意识不同。大臣守旧，小孩创新。在大臣们心中，只有曹操的旨意，只知依照旨意亲自“逗弄”山鸡，却不敢越雷池半步，属于典型的守旧思维；小孩子心中却没有“旨意”的影子，他只想逗山鸡快乐，看山鸡起舞，于是灵活的脑瓜拐了个弯，巧妙地做了一次投机——利用镜子。
简而言之，投机就是面对问题、矛盾和困难时，敢于破除习惯思维、背离传统陈规、抛弃框框套套，勇于探讨新路径、追求新思路、创造新成果的思想观念。
如同故事中的大臣和孩子一样，在做事的过程中，人们的投机意识也很不相同。
做事不会算计与投机的人习惯于遵循老传统，恪守老经验，宁愿平平淡淡做事，安安稳稳生活，日复一日、年复一年地从事别人为他们安排的重复性劳动。他们的生活毫无波澜，更乏创造。这种人思想守旧，循规蹈矩，心不敢乱想，脚不敢乱走，手不敢乱做，凡事小心翼翼，中规中矩，虽然办事稳妥，但一般不会有多大出息。
做事善于投机的人却一身“反骨”，你拿苹果直着切，我偏要横着切，看看究竟有啥不同；你说“不听老人言，吃亏在眼前”，我偏不听你的，偏要自己闯闯看。这种人不愿死守传统，不愿盲从他人，凡事喜欢自己动脑筋，喜欢有自己的独道见解。他们思想开放，不拘小节，兴趣很多，好奇心重，喜欢标新立异，最爱别出心裁。因此，这种人脑瓜活，办法多，最能做出好成绩。
一只大雁和一只狐狸都落入猎人设下的陷阱。它们各自都在思考如何逃过猎人的“魔掌”，死里逃生。不久，猎人来了。
飞遍大江南北、见多识广的大雁知道，既然成为猎物，求饶是没用的，于是快速躺在地上装死。猎人以为它是被狐狸咬死的，就抓了出来，扔在地上。狐狸想，民间有“不打笑脸人”一说，于是嬉笑着说：“大哥，咱们是好兄弟，您就饶了我吧。我不像大雁，老是糟蹋您的庄稼，我帮您惩罚它。”
但猎人根本不予理睬：“狡猾的东西，我不会上你的当。”一棍子就打死了它。猎人再回头找大雁，谁知，大雁早拍拍翅膀，飞了。
我们看到，在这则寓言中，狐狸虽然狡猾，但毕竟思想陈旧，缺乏创新意识，只知沿用老办法，终于难逃一死。而大雁却通过分析猎人的心理，认识到了自己与狐狸的强弱关系，于是力求创新，采用欺诈的办法，诱导猎人犯错误，最终逃过一劫。
时代在不断发展，做事不靠计谋，死守老一套，已经不能适应社会的要求。在如今的社会，只有那些大胆创新，勇于挑战社会和挑战自我的人，才能成为时代的先行者。
6.知己知彼，百战不殆
能笑到最后的人，往往具备非凡的胆识与智慧，在对方毫无察觉的情况下，精心布局，引对方上钩。犹太人摩根是美国华尔街的风云人物，也是一个极善投机的商场枭雄，他创立了庞大的摩根商业体系，一度控制了全美国将近四分之一的资产，富可敌国，令人望而生畏。同样，石油大王洛克菲勒也不是一盏省油的灯，他用尽各种手段，挤垮了众多的竞争对手，建立起了庞大的石油帝国。这两大巨头坐到谈判桌上，双方斗智斗勇，就显得异彩纷呈了。
梅瑟比矿山富含铁矿，正被洛克菲勒占据着，但可惜的是，洛克菲勒却对它的价值毫不知情，致使铁矿迟迟得不到开采。摩根得知消息，就立刻决定，想方设法把它买下来，由自己来组织开采。于是他亲自登门，向洛克菲勒说明来意。洛克菲勒并不清楚他此举的意向，就含糊地表示自己已退居二线，公司已经交给自己的儿子来管理了。摩根碰了钉子，知道洛克菲勒老奸巨猾，不好对付，就决定直接会见小洛克菲勒，从小洛克菲勒这里打开突破口。小洛克菲勒一见到摩根，就立刻声明，这座矿山是绝对不卖的。摩根只是抽着雪茄，微笑着盯着他，盯得他一阵惶恐。然后摩根突然问他：“你到底要卖多少钱？”小洛克菲勒更慌了，他没想到狡猾的摩根早已看透了他心底的秘密，刚才声称不卖，正是为了后面的漫天要价。事已至此，他就只好很不情愿地报出7500万美元的价格。摩根笑了，笑得更加迷人，他早已做过调查，知道洛克菲勒购买这座矿山只花了50万美元，显然这个报价十分离谱，简直是在讹诈了。他又意味深长地把小洛克菲勒看了好几分钟，然后与他握手告别。他心里清楚，洛克菲勒才是真正的当家人，对小洛克菲勒，只要给予足够的震慑，摸清他们的底牌就足够了。
过了几天，他又一次拜访洛克菲勒。他直截了当地指出7500万美元简直是个天大的玩笑，任何人都是不可能接受的。他愿意双方合作，他拿自己炙手可热的US钢铁公司股票来交换这座矿山。US钢铁公司股票在当时是十分吃香的，他本不愿意让给洛克菲勒，但和7500万美元的天价相比，还是十分划算的。
洛克菲勒听了，心里非常高兴，他对US钢铁公司股票早已垂涎三尺，现在终于可以得偿所愿了。但他决不愿意十分爽快地答应对方，而是故意做出一副考虑考虑的姿态，以便再为自己争取一些利益。一个星期后，在洛克菲勒的授意下，小洛克菲勒去和摩根正式谈判，进行了一番激烈的讨价还价，最终签署了协议。摩根付出了一定的代价，终于把这座矿山收归自己名下。
你看，在这场艰难的谈判中，犹太商人摩根始终没有将自己对矿山的垂涎表现出来，展现给对方一派和善的外表、一脸真诚的笑容，他有时谈笑风生不动声色，有时威风凛凛不可侵犯，或抛出诱饵引其上钩，或斤斤计较讨价还价，把阴谋和智慧运用得十分彻底，最终达到了自己的目的。
7.不要被人当枪使
三国时期的魏国后期，曹髦当上了皇帝，但他实际上是一名傀儡，朝中大权全被大将军司马昭所控制，而且此人还正在紧锣密鼓地进行着篡位的准备工作。
曹髦是一个很有自尊自强之心的年轻人，他不甘心于当傀儡失去君位，他要维护自己的地位与尊严，他要以武力去讨伐这个权臣。可是，他早已被架空了，手下无兵无将，孤掌难鸣；他毕竟又太年轻，缺乏宫廷斗争的经验与谋略，仅凭着一股年轻人的血气之勇，轻率起事，率领宫中一批执役的宦官、宫奴，便去向司马昭兴师问罪。
司马昭派了中护军贾充前来迎战。君臣之间便在皇宫的南门外对上阵了。虽然古人说“上下一日百战”，但像这样皇帝亲自上阵，与臣下直接交手的事，却还是闻所未闻。贾充手下的将领们不知这个仗如何个打法，如果伤害了曹髦就犯下弑君大罪。
太子舍人成济问贾充道：“没料到天子亲自出马，捉不能捉，杀更不能杀，如何是好？”
贾充气冲冲地说：“养兵千日，用在一时。事已至此还说什么天子不天子？今日之事有他没我，这个家伙不死大将军的事就不能做成，你们谁能免掉灭族之祸？”成济说：“明白了！”他冲出队列，直至曹髦车前，挥戈猛刺，曹髦顿时死于车下。
司马昭篡权的障碍排除了，他自然十分高兴，但他不愿意承担“弑君”的恶名。第二天他召集朝中大臣，装出一副悲痛的样子问如何处理此事。司马昭此时是朝廷的实际执政者，手握生杀予夺大权，谁也不敢指责他。有人说：“只有斩了贾充才可以向天下人谢罪！”
司马昭正处在篡权的关键时刻，像贾充这种既死心塌地效忠自己又广有谋略的人物，他还正用得着，自然不肯舍弃，便问：“看看还有没有其他的办法？”大臣们表示除此以外别无他法。司马昭既不肯抛出贾充，又不能不有所表示以遮掩天下人的耳目，最后拉出了成济作为替罪羊，以“大逆不道”的罪名，将成济斩首灭族。
在那个皇上就是天的封建社会里，有什么还比“杀国君”更危险的事呢！可怜成济替人卖命，最后还当了替罪羊，不过他死得一点也不冤。
人生在世，不合时宜的事情不要做，即使它能够满足你一时的欲望和虚荣。现实中，一个危险往往导致另一个更大的危险，最后使我们处于灾难边缘。生性莽撞的人很容易惹事，结果让别人也处于危险的境地。真正的大智之人善于时刻保持冷静清醒的头脑，遵守一定之规，严格要求自己，以躲避危险。
8.发力不如借力
20世纪70年代中美关系解冻后，中国的美味食品逐渐在美国消费市场上兴起。中国的食品业没有花钱在美国大做广告，广为宣传，而是邀请各大报社记者、社会名流、经济界知名人士品尝中国名厨制作的美味佳肴，向他们介绍中国的食品文化。他们在大饱口福之后，纷纷著文介绍中国的美食，并在美国著名刊物《经济展望》中对中国食品在美国的消费前景进行预测。通过报刊、电视的宣传，中国的美食在美国市场声誉鹊起，兴起热潮。这种借助《经济展望》等有关方面的借势宣传，远比自己花钱做广告更有说服力。
一位著名的企业领导告诉友人，花费一星期的时间去拜访知名的商店，有助于更新他对于自己事业的看法。他每年总要外出旅行一次，去考察各家著名商店的管理方法和经营方法。每次旅行回来，以前不曾注意到的自己商店营业上的小缺点，店员的小疏忽，以及办事方法上的不恰当，现在都被他发觉了。于是他对商店进行革新，给他的事业带来一种崭新的气象。这位企业领导的外出旅行，其目的是借用同行业的先进管理经验和经营方式，改善自己商店的经营面貌，给事业注入生机和活力。
借势是多方面的，有多种途径。借助声望，借助外交，借助政治，借助关系，借助社会舆论，借助时事潮流，等等，不一而足。在政治斗争和军事冲突中，最常见的是借助“第三者”的力量，即政治上或军事上的结盟；在商界中，最普遍的“借力”，要数借重名商巨贾、沽名而钓“利”；在社会生活中，那些手握大权的政界要人和掌握雄厚经济实力的强人，有着特殊的社会地位和深广的影响力，借助他们的声望和影响，可大大增加做事成功的筹码。
借势对于做事的作用，犹如羽翼之于飞鸟。社会是人群的集合，是无数个体的力量汇合起来的，构成巨大的社会力量。一个人要想做出一番非凡的事业，就不能仅仅局限于自身的努力，必须寻找一切成功的契机，寻求一切可以利用的力量，借为己用。
9.要“借箭”就必须先做好“草船”
三国时，诸葛亮运筹帷幄，才华出众，使吴国都督周瑜妒意大生，欲除之而后快，便借口大战在即，箭羽不足，请诸葛亮10天之内监造出10万支箭。诸葛亮明知这是要加害自己，却欣然从命，还把日期缩短为3天，并当场立了“军令状”。第3天，浓雾锁住大江，十步之外的景物便难以看清。诸葛亮指挥20艘草船向曹军水寨驶去，到江中心，命20艘草船一字排开，然后叫水兵们猛烈擂鼓呐喊，虚张声势。曹营士兵惊慌失措，急报曹操，面对这种情况，曹操也拿不准，以为真是蜀国水军攻来了，急令全体射箭手上船，向擂鼓呐喊方向放箭。一声令下，万箭齐发，不一会就将草船两边都插满了箭。诸葛亮见差不多了，便下令掉转船头，向回撤退，边叫军士大叫：“谢曹公送箭！”曹操听后，方知上当，后悔莫及。
“草船借箭”的故事，流传千古，成了借外力成功的经典。善借外力成为赢家的故事在国外也很多，著名的“耐克”公司的创始人菲
尔·耐克就是一个投机的高手。
在名牌林立、令人眼花缭乱、目不暇接的今日中国，“耐克”鞋可谓家喻户晓，人人皆知。在众多的名牌鞋中，“耐克”更是风靡一时，深受大众的青睐，尤其是年轻人，更以追逐“耐克”为时髦。耐克鞋在中国的影响是巨大的，但人们很少了解：耐克公司在美国是一家没有工人、没有厂房的公司。在美国的耐克公司总部，没有工人生产鞋，也没有任何工厂为耐克生产。人们也许会觉得奇怪，既然耐克公司不生产鞋，那“耐克”鞋是从什么地方冒出来的呢？这就是耐克公司最有名的“借鸡生蛋”。
中国是一个十几亿人口的大国，也是一个非常巨大的消费市场，而且随着生活水平的提高，人们开始注意体育运动，尤其是广大青少年，更是非常热爱体育运动。菲尔·耐克不仅仅是看中了中国这个大市场，更主要的是中国的廉价劳动力与原料，可以说没有哪个国家能与之相比。
早在1979年，41岁的菲尔·耐克就有意投资中国，但是那时他对中国了解甚少。为了了解中国，菲尔·耐克千方百计地寻找机会到中国。适逢中国准备在广州举办进出口商品交易会，菲尔·耐克听到这一消息后认为，这是了解中国市场的大好时机。于是他立即飞往香港，并着手办理入境手续。但不幸的是，由于多种原因，他未能拿到入境签证，其意图也因此而搁浅。
菲尔·耐克不仅有很强的预见性和经济头脑，还具有极强的耐心。他深知等待和忍耐的价值，所以并没有因为一时未能进入中国考察而灰心。他相信，总有一天他的产品会打进中国市场的。中国这块广袤的土地对他的吸引力太大了，他是不会轻易放过这个大市场的。
1980年7月，菲尔·耐克再次向中国政府申请入境并获得批准，他的中国之行终于梦想成真。在中国考察期间，对各种情况他都仔细研究与分析，包括政治、经济等各个方面。
当时中国的政治形势并不很明朗，虽然中国政府决心走改革开放之路，但“文化大革命”的极“左”排外思想所造成的不良影响依然存在于各国绝大多数商人的头脑里，他们对再次投资中国已没有多大兴趣，或出于怕冒风险，或出于缺乏远见，都采取观望态度，不敢与中国合作。
菲尔·耐克却用他特有的预见性眼光审视着中国的一举一动，经过认真思考与分析后，他决定投资中国。他的这一举动立即引起了公司上下的一致反对，他们都不想去冒风险。菲尔·耐克对此早有准备，他拿出各种证据与材料，经过几番苦口婆心的游说之后，终于使他的这一计划得到公司的拥护。
菲尔·耐克成了最早向中国投资的美商之一，他的投资举动是冒了极大风险的，但同时，也获得了极大的回报。这是菲尔·耐克的远大目光的一种有力证明。
经过艰苦的谈判后，菲尔·耐克与中国有关方面签订了制造运动鞋的合同，分别在天津、上海、广东和福建四地生产耐克鞋，在中国销售并回销美国市场。此后，耐克鞋便在中国成为高档名牌，成为年轻人追逐的焦点，其销量随着中国改革开放的日益深入，人民群众生活水平的日益提高而不断增加。
“借鸡生蛋”是成功的，由于耐克公司在生产上采用了这一方法，从而使公司本部人员相当精简而又具有活力，这样就避免了很多生产上的问题的拖累，也就有了比其他公司更有利的条件，因而使得公司更有精力关注市场销售方面的问题。
耐克公司本身虽没有工人与厂房，但为公司制造产品的工人和厂房却遍及全球。耐克公司的高级职员只需坐着飞机来往于世界各地，携带公司早已设计好的样品与图纸到早与公司签订好合同的厂家，然后验收产品即可。
从这一切，可以看出菲尔·耐克的过人之处，这正是在众多厂商看好的运动鞋市场上耐克公司得以超出一般，遥遥领先于他人的原因。
耐克公司的成功，使得将它视为强敌的竞争对手也不得不赞叹：“他们的每一件事都做得很漂亮。”
“草船借箭”是最聪明的做事方式，也是最漂亮的投机表演。一个人本事再大，也不能做好所有的事情。唯有懂得借势借力，方能成就自己的雄才伟略。
