面对联想连续几年的高速发展，投资者对联想的未来会产生一个疑问，联想在股票下跌时如实向投资者提供财务报告？柳传志认为，联想的股票无论是上涨还是下跌，都如实向投资者通报。对于诚信这个问题，看了记者对柳传志的专访，不难得出诚信对一个企业发展是如此重要。
记者：那么这个增长实际上是高于投资者对联想增长的预期的，但是您刚才也提到了，可能是他们对你的要求越来越高。
柳传志：我知道这个股价跌得很厉害，他这里边都挺有道理。
记者：原因是为什么呢？
柳传志：那段我们的股价太高，高在什么呢？高在市盈率。我们高在80倍到100倍，在香港市场同我们这样的公司大概20倍左右。投资人追捧得太厉害，我们每次都是说我们把业绩做好，股价是你们看的事，我们也愿意它高，我们不愿意它低，但是我们绝对对大的形势，比如国际形势、经济形势等等，政府没法左右。我们只能说我们把事做好，只能是这么个态度。因此我们不能够说由于股票低了，我们用其他的手段保持股价上升，这不是我们应该要做的事情。
记者：但这些话他们信吗？
柳传志：他们要看，所以这时候会使得这个股票下来，而我们自己心里怎么想呢？我做给你看，你不是下来吗？下来我买，我们有钱，不仅是我们上市公司买，我们大股东也拿钱买，说明我们真是有信心，等买了以后，（股价）再高上去，那不是我们又赚了钱吗。所以我们是这么去看待这问题的，我觉得他们想得也有道理，关键的问题是你做出来给他们看，而不是说我去修改报表这样的方法去保证股价。
记者：国内现在对很多庄家，有人认为要辨证地看，有人认为有白庄有黑庄，黑庄当然是要深恶痛绝的，但是白庄是可以理解的，也是可以使用的，您怎么看？
柳传志：坐庄本身可能是对股民是不公平的，香港的股价，像我们这股东多数都是基金，有机构投资者，他比较有理性，他也能分析。实质是投资人的钱去支持上市公司的发展，上市公司的业绩好了，对投资者有所回报。坐庄本身不能把上市公司的业绩做好，它是另外一种循环，我觉得这个循环本身就不是很正常的。
记者：我们现在也看到一些家电企业纷纷进入IT，而联想也提出要向家电领域，包括向服务领域进军，好像大家的位置在互换？
柳传志：PC产品发展的趋势，作为消费类产品必然会跟家电方面会融合。另外像PC产品作为商用，它一定要跟应用服务结合。怎么讲呢，人家买了电脑以后，到底怎么用，跟网络怎么配合起来，这东西它会形成一个集成，因此我们现在的任务是如何提高我们的毛利率，我们死守着过去的那个路肯定是不行了。
记者：在新的领域，自然地，你们的经验不会那么丰富。那么在这个时候，大家对你的前途会画出一些问号。
柳传志：每年要到英国或美国去做路演，经过我们路演以后，很多投资者相信我们的能力，因为他们主要是看我们这个班子本身有没有制定战略的能力，有没有一支好的队伍能够实行战略，也有一些还是产生怀疑，这几种情况都会有。对他们最好的方法就是，你做出来让他们看。但是你在战略制定完以后，一定要有一个执行的过程，这执行是怎么执行呢？你内部的组织结构要调整，人员要更换。这有个磨合，在磨合期间，可能会对以前的业务有影响，但是在这个时候，就有一个我们是不是坚持做的问题，我们对谁负责呢？我们对投资人的长期利益负责。我们不要盯住短期的股票价值，在这种情况下，我们拿定主意，我们认为对的我们坚决要做。
无论是电脑市场，还是股票市场，关于联想的传闻都很多，而柳传志面对这些传闻却显得很坦诚，他说，诚信并不是一个空洞的口号和承诺，它应该贯彻在上市公司日常经营和长期战略当中。投资者对上市公司的信赖是日积月累的结果。因此，做公司就像做人，要赢得别人的尊重，首先要尊重自己。
再创投资神话
柳传志曾经以自己的方式成功地打造出具有十足中国本土特色的IT企业巨头——联想；在他的第二次创业过程中，柳传志是否能由联想投资和他的本土经验，打造出一个新的神话：一个成功的本土高技术风险投资商并藉此而超越自己呢？
赢得投资时机
作为中国IT产业的领头羊，柳传志的联想依靠“贸”和“工”取得了历史性的辉煌，并且最终希望通过“技”来完成自身的再度飞跃。联想电脑和神州数码的成功拆分，一度被人们理解为是后柳传志时代的开始，事实上也可以看做是联想藉此踏上了“技”的征程。
曾经千呼万唤，现在终于出台的联想投资，尽管被业内人士广泛理解为是联想的第三个战斗集群，但仅仅两亿人民币的资金和在国内IT界尚有声誉的联想投资总裁朱立南还是没有引起人们的合理关注——大家普遍认为联想投资还仅仅是联想电脑和神州数码的配套产品。但从另外一个角度上看，尽管柳传志的“贸、工、技”战略也曾被业界有所质疑，联想投资的适时成立却恰恰可能是柳传志的联想迈向“技”的成功关键。
2000年年初，联想将成立风险投资公司的声音不绝于耳，其时恰是互联网热潮澎湃，风险投资成为新经济“上帝”之时。包括紫光、方正及同方等不少国内的IT巨头已经开始涉足风险投资领域，而Cisco通过投资和购并不断保持自身竞争优势的神话也正如日中天。联想在这个时间推出联想投资似乎是众望所归且吻合潮流发展之举。但在联想电脑和神州数码分拆之声日益强烈的情况下，联想投资推出的喧嚣却渐渐消沉，几至于无。
联想电脑和神州数码在2001年3月24日分拆结束，联想投资即于2001年4月24日宣告正式运营，从时间上推断，这似乎是联想整体战略中早已确定的一个步骤。当问及联想投资总裁朱立南这个问题时，他的回答是：“联想电脑和神州数码拆分之后，柳传志就有更多的精力来推动联想投资的运营了。”这或许就是联想投资为了遵循集团战略，而不得不将在2000年春节就已经确定下来的事情一再推迟的一个关键性理由。
一个包括重庆路桥、华侨城、特别电工在内的国内主板上市公司参与的投资项目——重庆宽带，总盘子为2亿人民币，尽管联想仅仅投入1500万人民币，占8.11%的股权，但大家一致认为联想在其中担任的是总协调人的角色，并且负责着项目投资后的具体管理和监督。
联想在卓越网中的投资则已经获得明显增值。第一期注入200万美元，加上后来追加的100万美元的投资，联想投资在卓越网里共投入了300万美元，但新一轮融资表明，联想现在所持的股份价值已经上涨到了1500万美元，翻了5番。
尽管联想投资的正式运营被一再推迟，但对于联想投资来讲，它非但没有失去什么，相反，却因此而规避了互联网投资潮中的狂热，同时赢得了最好的投资时机。
企业文化决定风险投资
联想集团的成功，柳传志推重的是“搭班子、定战略、带队伍”，他为联想投资设计的蓝图似乎也依然遵循着这样的道路。
联想投资总裁朱立南被业界广泛认为是联想集团继杨元庆、郭为之后的第三少帅，他在柳传志的眼中是一个冷静、沉稳的人，从事投资最为适合，自然也就成了联想投资班子中的核心人选。其他核心人物，无一不是在联想集团内部挑选出来的员工。这是因为柳传志认为，联想集团做风险投资最大的资本就是联想的企业文化。联想内部员工组成的联想投资团队，将更有利于将联想在中国成功的企业文化移植到创业企业中。
联想投资在战略上，将更为偏重于投资创业企业的创业期和扩展早期（占总投资额的60%），这也就使得联想投资更为偏向于长线投资。在投资领域的选择上，联想投资还是集中在大IT领域，其中包括电信网络设备、企业应用软件、IT服务和用于通信设备的半导体芯片设计。从这些投资领域的分布可以看出，联想投资在未来的投资中，还是将围绕自身较为熟悉的IT领域，但同时也将投资的重点放在了联想电脑和神州数码的业务之外，这一方面是为了规避被投资企业可能和以上两者之间相成的业务重合和竞争；另一方面则是为了通过投资的方式，拓展联想集团的业务版图。
两个亿人民币的投资作为带队伍的代价可能是前所未有的，“以首期偏小基金熟悉行业规律和培养人才，以求迅速扩大规模。”是联想投资解释其首期资金仅仅两个亿的原因。确实，联想投资的员工基本上来自联想集团，尽管对IT领域具备足够的了解，但对风险投资的经验则明显是一片空白。能不能够通过2亿元的投资尽快熟悉市场环境和锻造一支胜任的队伍，是联想投资未来成败的关键之一。这段时间并不长，在计划中，联想投资在2002年开始便要募集第二期7000万美元的资金，也就是说联想投资的练手时间仅仅只有半年多。故而，联想投资对外界宣布正式运营以来，投资步伐就非常迅速，宣布了对黄金眼科技的投资。
以“技”术为中心
