刑主任的电话直接打给了陈总裁，陈总裁本来不想说什么直接挂电话，不过对方一再强调，他们是想找缪董事长，而且是他们的王领导，陈总怕耽误了缪福的正事，所以他找了个时间来找缪福汇报，缪福听后就有点明白是什么意思了，对方可能想和他庭外和解了，不过对于和解不和解的缪福并不在意，他只在意票房是不是正确！他只需要这个，想到一句话叫做人留一线，他就对陈总说，答应他们，让他们明天下午约时间。
四月六号上午，北极星科技公司大会议室里，四十多位公司中高层就坐，今天他们在一起讨论质量管理体系。对于这样一套与他们息息相关的新的制度有不少人有些想法，比如有不少人认为这些规章制度有点太过严苛了，应该降低一些标准，也有人认为这个制度有哗众取宠的嫌疑，现在国内并没有什么企业搞这个质量体系，其效用和成果并不一定好，还是稳重些，暂缓执行的好，更有甚者认为，这个什么系统完全没有用处，实在不应该浪费大家的资源搞这个什么东西，这一切的言论都让已经准备了一年之久的贲总非常难堪，他之前已经走访了各个部门，制定标准时也充分考虑了各部门各车间的意见和建议，应该说这里面的每条标准都不算高，就算高也只是比原告的标准稍微提了一点点而以，完全在可以承受的范围之内，当时还和他们通报过，大家当时都没有说什么，但在今天想通过时却来提意见，这让领导怎么看待他？不过，贲总并没有发火，而是继续耐心做起解释，并再三强调，这上面的标准是参考了各门的实际情况制定出来的，并没有超过员工的承受能力，而现代企业的管理已经不是原先的大锅饭的格局，必须与时俱进，满足新时代下的要求，所以才会制定出如此严格的规定，只有这样，我们公司才能在今后的市场竞争中，保持坚韧持久的战斗力，让我们企业立于不败之地，这是企业发展的需要，也是企业生存的需要！
贲总的这些话让一部分人改变了立场，但还是有一部分人仍然在反对，缪福看着正在下面吵闹的那些人，突然感到自己很失职，因为这些吵闹的大部分来自至于华瑞电视，这家厂自从收购以来就有不少害群之马，缪福在交接的时候就开除了包括当时厂长在内的一百多人，没有想到，这些留下的人啊，经过这一年多的整合还是没能改变他们的想法和观念，还是有人在想着原先集体主义的一套，还在想着不求有功但求无过不思进取的生存模式，还抱有着我是铁饭碗我怕谁的想法，跑到公司大会上来吵闹，这是什么意思？是在质疑总公司的权威还是质疑他缪福用人不明？又或者想表现一下存在？无论是哪种想法，在这种总公司的会议上如此放肆的公然质疑领导的决定总是有问题的，要是你有道理倒也好说，可你说的什么东西？难道就因为别人没有我们就不能有吗？按你这个说法我们公司直接关门算了，因为我们公司的大部分产品都是别人没有的！缪福看着还在试途解释的贲总，当时老谢回公司的时候，贲总是担任过一段时间的华瑞电视机厂厂长的，并且就算是后来将其调回总公司，他还是兼管着华瑞电视，这么长时间下来，还是出了问题，看来这位贲总在管理上面还是有些问题的，不过目前这种情况下，却不再适合说什么了，看到下面有很多人本来没什么意思的，听别人说着说着的也有想说话的意思了，缪福知道不能再这样下去了，再这样搞下去，今天的会白开了不算，还会造成不好的影响，他主动拍了折话筒道：“同志们，请大家静一静，我说二句。”话音刚落。正面顿时安静下来，看来那些发言的人还知道这家企业是个私企，这位发言的缪董事长能够直接决定他们的生死，所以也产敢造次了！缪福点点头继续道：“今天的会议议题是讨论这套质量管理体系，可能大家没有理解清楚这个议题的含义，我来和大家解释一下，我们要讨论的并不是这个质量体系里面标准的高低，这不需要讨论，因为这个标准是贲总用了一年多的时间辛辛苦苦制定出来的，他并不是平空制定的，而是一家厂一家厂，一个车间一个车间的走访，问你们，问员工，这样才形成的，这里面的标准真的高了吗？我看未必，下面刚才提建议的人，你们回忆一下，贲总是否就相关标准问询过你们，我相信贲总应该还保留着和你们的对话记录，我想不用我一个一个的点名验证，不过我奇怪的是，有些人质疑的标准竟然是和自己不相关的，我想问一下这些同志，到底是你们真的热心企业，真的做到把企业当家了，所以才积极参与管理，还是另有什么用心？当然这些问题都不是今天要讨论的议题，我们都可以跳过，因为我们今天讨论的是如何执行！请注意我的用词，不是要不要执行！而是如何执行，什么时间开始执行！所以请提其它意见的同志暂时保留自己的意见，下面的发言请大家按照这个议题来讨论！假如有人再议论其它无关的话题，我将请你先出去冷静一下，不要参加这个会议了！好了。贲总！你继续主持吧！“
缪福的发言一下子让全场冷静下来，贲总看冷场又说了几句，无非是劝大家畅所欲言。可惜大家一时还无法从缪福刚才的发言中清醒出来，没有人开口发言，这时候一个意想不到的人发言了，这位就是赖京平，大家知道，这位赖京平是集团公司的财务总监，虽说不是总裁，但实际权利却大得很，全公司的每一笔支出都要经过他的手，以往会议除了缪福或者哪位总裁点名叫到她外，她一般都不发言，不过今天她倒是主动发言了：“董事长，各位总裁，各位同仁，大家好，看大家没有话说，我来说二句吧！我在几天前就拿到财务部门的管理制度了！我感觉非常好！刚才有位同志拿我们财务部门的规章制度举例，说有一条竟然禁止上班时间随便进出！难道去洗手间都不行吗？我很感谢这位同志对我们财务人员的关心，确实是这样的，没有哪个单位会禁止人员去洗手间，不过这位同志可能不太熟悉我们财务室，我们的每间大办公室都有一个小的洗手间，我们的人员不出门也能正常的去洗手间，唯独有二间办公室里面没有洗手间，一间是我的办公室，另一间是二位副部长的办公室，但我们的办公室离洗手间也非常近，而且还是在我们财务办公区域内，所以我们同样不需要走出财务办公区域，我相信通过我的解释，大家知道我们财务人员确实能做到禁止上班时间随便进出了！有人还要问，这条制度有什么用？要这么严格吗？我想告诉你们的是，这条制度非常必要，非常有用！为什么说必要？大家知道我们是财务人员，每天打交道的不是现金就是数字，这需要非常细心，要是经常有人从你面前走过，你还能静下来搞这些吗？万一有人随便走动，声音一大，一打叉，你忘记计算的一切，要重算都是小事，万一你一不注意少了一个小数点，那么结果就麻烦了，损失的可能就不是几十或者几百块了，那个金额可能大部分一辈子都挣不到，到时让你们赔偿可能你们倾家荡产都赔不起！所以保持办公场所安静是非常必要的！而且这条制度还是贲总裁来咨询我时，我亲口提出来的！我相信我们所有的财务人员都能理解并且执行这个条款，而且还希望越快越好，因为近期我们发现，有些部门的同志有事没事的喜欢往我们财务部门跑，我希望这条制度出来后，这个现象能够得到改善！”
贲总感谢了赖京平的发言，不过缪福还是说道：“我刚才说了，今天的议题是讨论这套质量管理体系如何执行以及什么时候执行，赖总监刚才的发言只有在最后才说了一点相关的议题，前面的全是无关的，兼于你是第一个，我再次警告一下，下面发言的同志，请直接说相关的话题，再说多余的话我就直接让人赶了！”
