小人物、小组织的生存与壮大智慧
在中国四大名著中，我最喜欢《水浒传》。
除了个人性格原因外，《水浒传》最吸引我的地方，当是它对小人物、小组织自强之路的探讨。我在多个场合反复说过，我认为《水浒传》是探讨小人物、小组织如何成长与壮大的奇书。
当然，我这样说，并不是否定其他三大名著的价值。恰恰相反，按照我的理解，四大名著都是探讨组织成长与壮大智慧的奇书，区别只是针对不同的组织形态，探讨的重点不同而已。
简言之，《西游记》讲的是个人和小公司如何从无到有，承受各种诱惑的艰难成长过程，讲的是如何活的问题；《水浒传》讲的是小企业如何从小到大的过程与特殊经历，讲的是如何大的问题；《三国演义》讲的是大组织如何通过差异化定位，通过特殊策略升华为国家级组织的过程，讲的是如何强的问题；《红楼梦》讲的是家族式组织如何防止衰退与发展壮大，讲的是家族如何保的问题。
也就是说，中国的传统四大名著，其实探讨的是组织成长的各个阶段、各种形态上的成长与壮大智慧。而特殊的人才策略与组织结构等，则构成各个成长阶段的成长方略。
如果这样的分析还不能让你信服，那就让我们接着从组织成长阶段、组织结构、融资与定位策略等方面继续讨论。
组织成长的不同阶段
任何组织都是要经历成长过程，也因此分为小组织、中小组织、大型组织。从组织成长角度说，四大名著讲述角度是完全不同的。之所以出现这种不同，原因在于每一本名著只对应一种组织形式，讲述一种组织形式的从无到有，从小到大，从盛到衰的过程。也就是说，组织成长阶段与形态完全不一样，决定了四大名著的不同讲述角度。
《西游记》讲的是典型的创业型小公司的成长艰辛。对小公司，一般说五年定生死，十年定成败，这是从时间上说的。而从市场角度说，要开创独特市场有了稳定利润之后，才算有了活下去的可能。就像《西游记》中唐僧师徒取经要经过九九八十一难才到了西天取完经，完成了五个人的肉身转换，五人师徒公司得到佛家高僧护卫，算是开辟了属于自己的独家市场，组织不仅有了稳定可靠的利润来源，说不定还能在纳斯达克上市融资，接下来是如何成长为中型组织。一家小组织打拼到这个程度，实在是不容易。
《水浒传》讲的是将小组织做大做强的方式、方法。《水浒传》中与梁山并立的山头，还有十一个之多。在这十一家有影响力的公司之外，在揭阳岭、江州、青州、登州等地，还有大量的小组织。如何整合这些林立的小组织，成为一家中大型控股公司，其实是宋江与吴用等人的一大使命。只有把这些企业收购并整合成一家组织，才能具备与国家大组织竞争的能力。否则不仅实力不够，也容易陷入横向山头间的内讧。
《三国演义》讲的是三家大型国家公司的成长经历。其中，企业愿景、策略是最重要的；当然，人力资源也非常重要。尽管罗贯中是以蜀国公司视角写作，对蜀国公司在感情上全力推崇，但是，在企业大的愿景与战略方面，包括人才策略方面，魏国公司当然是最好的，因此，魏国公司最后成为三大国家公司中的大赢家。
《红楼梦》讲的是家族企业的经营难题。贾、王、薛、史等四大家族公司，经过时间演进，因为开辟了特殊的市场（皇家），贾家得以在四大家族公司脱颖而出。而贾家公司，其实是由荣府、宁府两大公司组成，这两家公司的掌门人是一对叔侄。在对外的市场竞争中，这对叔侄的公司是一致对外，以整体参与竞争的；而在处理各自公司业务时，两家又都独立经营，各有CEO，也有竞争。贾家公司之所以逐渐走向没落，除了皇家市场逐渐被蚕食外，更重要的原因在于两个方面：两家始终相对独立经营，没有形成核心竞争力；而没有合适的接班人，则是已经在困境中的贾家公司的最致命伤。
特殊的团队结构
任何组织的成长，最重要的首先是人，而核心团队更是聚人的前提。近三十年来，中国企业的成败，至少有一多半是创业团队间的内讧导致企业失败，就是生动的例证。
从组织核心团队角度解读四大名著，既是个非常生动的阅读快感过程，更是一次发现之旅。
《西游记》记录了一个五人（唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马）小公司的成长过程，它的核心人物是唐僧与孙悟空。应该说，这两个人既是师徒关系，但更主要的还是互补与制约双赢关系。唐僧的最大长处，是信念坚定，百折不挠，因此团队领袖一定是他而不是其他的任何人；孙悟空的长处是市场应对能力极强，任何市场都能有一套方式来攻克，任何产品都有一套方法来营销。
《水浒传》中的梁山，在宋江加入后才开始对管理团队进行调整，调整后陆续进行不同山头公司收购，并以此进行公司规模上的不断扩充式成长。
在这个成长过程中，梁山公司的核心团队由原来的晁盖、吴用、公孙胜等三人，扩充至晁盖、宋江、吴用、公孙胜等四人，晁盖牺牲后则最终演变成宋江、卢俊义、吴用、公孙胜等四人。这四个人的分工非常明确，宋江有山东及时雨的美誉，最适合做领袖，做董事长；卢俊义号称河北三绝，武功天下第一，做副董事长再合适不过；吴用智谋第一，是军师的不二人选；公孙胜善断天气，是大仙级人物，江湖组织少不了。这样的核心团队，当然对其他山头有巨大的震慑力与感召力，梁山吞并做大是应该的。
《三国演义》中的三家大公司的核心团队各有千秋。初级竞争阶段中，以蜀国公司为最强，刘备有皇族正宗血统，在号令天下方面占优势，加上诸葛亮天下第一谋士，关张等人的武力，这在三家公司甚至天下群雄公司中都是最优秀的。不过，优势与劣势是要转化的，尤其是后来无法合理补充新鲜血液进入核心团队，蜀国的团队优势逐渐不适应新一轮的市场竞争了。
比较而言，魏国公司核心团队的首席谋士郭嘉过早死亡，造成了魏国公司的智囊缺失，公司经历过短期的下坡路。吴国公司更惨，先是领袖人物孙策过早死亡，接下来是元帅周瑜早逝，如果不是孙权英明过人，加上当时魏国公司、蜀国公司无力扩张，吴国是很难逃过劫难的。
家族企业的核心团队是比较特殊的，一般第一辈创始人往往是单打独斗打开一片市场，然后交给下一辈，一代传一代。《红楼梦》中所谓的贾家，是由宁国公与荣国公创下的，宁荣二人为亲兄弟。两大家族企业中，宁国府公司经历了贾代化——贾敬——贾珍——贾蓉四代，荣国府公司经历了贾代善－贾赦、贾政－贾琏、熙凤、宝玉三代。经历三至四代后，宁、荣两家公司基本上都没有合适的接班人了，更谈不上核心团队了。荣国府内部是王熙凤当家，外部是贾琏勉强支撑，宁国府的贾蓉基本上是声色犬马之辈，其衰落是不可避免的。
特殊的竞争策略
组织不论规模大小，要生存下去，都离不开相应的策略。针对各种组织形态，四大名著都讨论了相应的策略。
小组织的策略是生存，是活下去。活下去的难点在信念不坚定、内部不团结、承受不住外部诱惑。在这方面，《西游记》确实讲述得非常精彩，所谓八十一难的每一难，其实讲的都是内部如何团结一致，如何抵抗外部诱惑。这其中，唐僧对西天取经的坚定信念，在内部不一致时的容忍与协调、中庸，甚至只要大目标一致而不惜牺牲些小原则，都是非常可取的。对孙悟空既充分发挥能力，而在特别关键的原则问题，如去西天取经是不容置疑的，其他方面则仅使用有限制约的管理方式，使得唐僧师徒最终到达了西天，唐僧公司成为一时无二的小企业，接下来是纳斯达克上不上市的问题了。
中型组织如何做大？《水浒传》提供了最好的诠释版本。
梁山公司能从众多山头中脱颖而出，与宋江对梁山的不断改造有关，其中最重要的，莫过于对梁山企业愿景的调整。在晁盖死亡后，宋江主政梁山公司。宋江做的很重要一步，是将梁山原来的“聚义厅”改为“忠义堂”。这一改动，既使得过去的“替天行道”有了忠国忠家的具体目标，也为梁山公司戴了顶红帽子，使梁山公司成为国家公司有了可能。
除了在道义目标上做调整外，梁山公司也很注重并购方式。其中，有目标地收购了祝家庄、曾头市等最强大家族企业，兼并了二龙山、少华山等超级实力山头公司，从而成为天下第一民营企业。接下来，是如何接受招安成为国家公司，或者国家控股公司了。
《三国演义》讲述了三大公司的崛起与争夺市场的故事。其中，三大公司的战略定位非常值得一提。魏国公司因为曹操手上有皇帝，他充分用好了皇帝这张牌，挟天子以令诸侯，是非常好的策略。在这个过程中，对魏国公司的最大诱惑是曹操做不做皇帝。以曹操的个人能力，以及部下的愿望，曹操当皇帝应该是最容易的冲动。不过，曹操忍住了，只做玩弄皇帝于掌股的丞相，并以皇帝号令天下，为魏国公司最终成为唯一国家公司奠定了最好的基础。吴国公司的策略是据江自重，利用长三角的富庶韬光养晦，并适时联合蜀国公司对抗魏国公司，或者联合魏国公司对抗蜀国公司。因为这个策略对头，吴国公司才能与魏国公司长期对抗。蜀国公司相对最弱，只能是巧打刘备的皇家血统牌，运用哀兵战略在夹缝中不断借力，最终占据天府之国拥兵自重。蜀国公司以刘备一点弱旅，最后能够三分天下有弱一，其实与其哀兵战略有直接关系。
《红楼梦》中贾家的最主要策略，是如何将家族已经取得的皇家市场保持并发扬光大。可惜，因为宁国府的贾珍过于沉湎于酒色，而荣国府的贾政又投身于政务，这使得两家没有人真正主政，家族在皇家市场上不仅无法开拓，甚至连自保都不容易。当然，在管理上没有开放，也是其失策的地方。
特殊的融资方式
团队结构与融资方略，是四大名著最值得研究、也最有价值的地方。而融资策略因为相对比较隐蔽，可能不太容易为一般读者所察觉。
如果认真读过《西游记》，肯定会发现风险投资公司的身影。当然，这个风险投资公司远在上界，确实不容易发现，就像中国目前的风险投资公司大多远在美国一样。
《西游记》中的风险投资现身方式，就是每当唐僧公司遇到重大困难，连孙悟空也无法解决的时候，就由上界专门派人来化解。只有这样，唐僧师徒才真正过得了火焰山。
相比而言，梁山公司的融资方式可能更值得借鉴。
宋江主政梁山后，至少有三次大的融资行动。一是通过三打祝家庄，不仅夺得了祝家庄（还有李家、扈家）的巨额财富，还得到李应、扈三娘男女两员大将；二是攻打大名府，既得到了官府与卢家财富，兼具让卢俊义加入梁山；三是打下曾头市，既为晁盖报了杀身之仇，更重要的是取得了更多的资金。这三次重要资金的取得，不仅充实了梁山的金库，使得梁山公司有了收购的本钱，更重要的是有了与国家谈判的资格。
《三国演义》中的三大国有公司的融资方式更为有意思。
魏国公司身后站着汉献帝，自然可以动用国家银行的资金，在国家资金不充足的情况下，还可能通过发国债等方式融资，不仅融资方式多种多样，而且资金量也很充足，这是魏国公司日后一家独大非常重要的原因。当然，资金强大，只有配上战略正确才可能发挥效果，否则只能是结出恶之花。后世很多国家公司累累出问题，都是在战略上没出息。
吴国公司的融资策略源于其能够自给自足，即长三角的富庶。这一点书中没有交代，估计吴国公司应该是当时天下最会做贸易的公司，水运、江运两业并收，丝绸、茶叶等是重要贸易品。这使得吴国的富裕程度，虽然不能与魏国比，但足以拥兵自重了。
比较而言，蜀国公司在资金上最为短缺，在融资上用的心思最多，花样自然也就最多。刘备先是动用了糜夫人糜家的财富，然后是皇族式空头支票、哭穷式融资、赖皮式东挪西借等，用尽了各种手段，及至占据了成都，资金始终短缺的窘境才算基本摆脱。估计蜀国公司与吴国公司一样，后来也是以贸易融资见长。
贾氏家族的第一桶金，是因为宁、荣二公的特殊皇家贡献取得的。后来因为贾代化、贾代善两个第二辈家族继承者善于经营，家族得以超速发展，超过薛家、史家、王家等巨大家族公司，是在这个时期完成的，四大家族间的联姻，也从这个时期开始频繁。在接下来的贾敬、贾赦、贾政等第三辈时，初期还很不错。不过，到后期在融资上鲜见新的策略，结果没有走出富不过三代的魔咒，事实上已经开始走下坡路了。
以上从组织成长阶段、管理团队、竞争策略、融资策略等四个方面，分别比较了四大名著的不同。从这些比较中，可以看出《水浒传》的特殊性，即从小人物与小组织角度，探讨了成长与壮大的方法。
在这些方法中，寻找大哥是亮点。而在山头众多，派系林立中，如何寻找大哥，找到大哥又如何跟随大哥，《水浒传》都做了精彩介绍，限于篇幅，这里就不介绍了。
希望我的《水浒传》之旅，能给你带来启发或阅读快乐！
