女友完全康复后恢复到工作状态，我也同样全身心的投入到工作中，吴总是一个很严厉的领导，他不像其他大多数的领导那样，在他的心里没有差不多，没有就这样吧，没有将就着行吧这些概念，工作上的事，无论大事还是小事他都要求我们认认真真的对待，要么不做，要做就要做到最好，还记得我处理完事情回去工作以后，他要求我还要把产能往上面提，后来产量稳定以后又抓质量，很多的压力都压在我肩上，那时候五条线里面一线和三线以及五线要稍微好一些，四线相对于弱一些，二线简直就是最差的，虽然说不可能每条线都一样，但是我心里还是比较急，一线的拉长是一个四川人，因为他名字最后一个字是浪，我们都叫他大浪，他做事比较稳重，比较踏实，你把事情交给他或者是安排给他都会比较放心，在工作上很有自己的头绪，什么事必须在什么时间内完成，什么事是应该完成的，什么事是有必要去做的，这些他都把控得很好，平常话不多，但如果要是员工犯了不该犯的错他还是会发火的，本身就不怎么说话的一个人，发起火来还是有点震慑力的，他有着一米七几的身高，再加上强装的体型，看起来很是具有做管理的风范，他在培养下属方面也是当时拉长里面做的比较好的，他有他独特的眼光和方式，好几个看起来不怎么样的员工通过他的培养，最后都可以独挑大梁了，就是说可以独自负责一条产线了，因为他个人能力比较好，他负责的产线自然也比较好一些，俗话说会的多做得多，这句话在当时他的身上就得到了很好的诠释，公司有什么难做的产品，急出货的产品都是首选排到他负责的产线生产，他很少有怨言，大家都比较喜欢他，别的拉长既有羡慕也有嫉妒，其他部门同事对他的评价也很不错，他的老婆是我们工厂人事行政部的主管，之前就是她给我电话通知我去面试的。
三线拉长是湖南人，工作要稍微逊色一线，但是他勤劳，不管什么事安排下去了都会想方设法的去完成，就是有些抱怨，负能量影响有点大，他很善于和线上的工人搞好关系，尤其是重点岗位的关键人员，他常常和他手下的助拉以及维修员在工作之余喝几斤，为什么说是喝几斤呢？因为有句话叫做“物以类聚人以群分”，他们几个的酒量都很好，可以说是白酒喝到饱，啤酒再多都嫌少，清晰记得我下面邹主管家女儿满月的那一次，工厂大部分管理都去吃满月酒，我们经理级和吴总坐一桌，再加上几个主管，一桌有十二个人，大家一开始都是接受主人家的敬酒，然后就自己的那一桌开干，喝得差不多的时候他就来了，左手拿杯子，右手拿啤酒，旁边还跟了一个助手，我们都以为是敬大家一杯的，但是看见旁边的助手又觉得不对劲，终于他开口了：“吴总及各位领导好！我在我们那一桌已经喝了七八瓶了，现在过来敬大家每人一杯，从吴总开始，然后是我们经理，依次喝完”，此话一出旁边的几桌都来劲了，大家都停下了自己的内战开始助威，开始起哄，开始观战，只见他一口一杯，喝完立马就满上，等对方喝完就开始下一个，由于杯子比较大，右手的酒瓶两杯就倒完了，这时候就是旁边的助手发挥作用的时候了，把空瓶子接过去放好，立马又开一瓶递到他手里，中途没有歇气，也没有吃东西，更没有上厕所，一直把我们那一桌十二个人全部都喝了个遍才离开，刚一转身旁边的同事早就等着他了，拉住他又喝，吴总害怕他喝出问题就出面制止了，可是他本人喝得正起劲，说：“谢谢吴总的好意，我还能喝，没事的”，说完就和那些人干起来了，喝酒的一人一杯，不喝酒的就跳过，一圈走完二十几瓶酒已经到他肚子里了，我们直接服了，唯有摇头，要不是自己亲眼所见根本不相信他是这么能喝，吃完饭我就去医院给我女友拿药了，他们还在继续，后来听说他们一直慢慢的喝酒，边喝边聊天，聊了工作聊家庭，通过聊天才知道他已经离婚，儿子判给了他，已经五六岁了，现在和他在一起的这个是近些年才找的，到了晚饭的时候大家又喝了一些，不过比起午饭喝的量来说都少了很多了，从那以后在工厂就行一句话“论喝啤酒，如果他认第二，没人敢认第一”，大家都这句话都是点头赞同。
五线的拉长也是湖南人，但是个女孩子，她带线的水平要比三线又要好一些，做事雷厉风行，有一种巾帼不让须眉的姿态，嗓门儿也很大，不管是其他拉长还是她线上面的员工都那她没办法，她就敢明目张胆的提出来和别人PK，不管是产量和品质她都不服输，有两三个拉长被她折磨的没脾气，就连邹主管有时候都拿她没辙，因为讲道理她讲不过邹主管，但是她是女孩子，她可以哭啊，这可是她的杀手锏，邹主管心软，特别不愿看见女孩子在他面前哭。
接下来说说四线的拉长，这个人是吴总的老表，湖北人，而且还是正规大学毕业生，可能是因为读书读的多的原因吧，他的话很少，如果没有必须要说的他可以做到一天不开口，和一线拉长一样有一个共同点，那就是都能写一手好字，谁看了都是写得好，我自己也很羡慕，这个人带线缺乏一些灵活机动，缺少经验，也缺乏魄力，很多时候上面急的要命他却一副云淡风轻的表情，让人是又气又想笑，不过幸好他的助拉很能干，说实话助拉的能力早已在他之上，只是那个人不喜欢当拉长，一直到了两年后才说服他，员工有时候犯了错误，四线拉长会把他叫到一边说教，语句抑扬顿挫拿捏很到位，吐字清晰明了，我们都说他适合做官不适合做管。后面实在被我逼的扛不住了他选择了离职。
当时五个拉长里面最让人头疼的就是二线拉长了，四川人，和邹主管还是老熟人，产量比不过其他线，品质也比不过，成本损耗更是被拉开很长的距离，方法教了他他不能落实，就算落实了也不能坚持下去，我每次走到他的产线问他情况，他都是战战兢兢的，因为自己知道我要发火，一不高兴就会骂人，我那时候年轻气盛，在一两百人的车间吼一声所有人都得被吓到，有一次我给拉长些开会，邹主管的办公桌在我前面，他有事在忙，就坐在位置上一边做事一边听，我越说越来气，嗓门提高了不少，一巴掌拍在我的办公桌上，还不解气又把键盘砸向电脑显示器，所有人都不约而同的把头一缩，邹主管直接差点站起来，因为他集中注意力在电脑上做事，办公桌旁边一线的员工都顿时鸦雀无声。不过二线拉长给大家留下的最深的影响就是哄女孩子很有一手，走到哪里都在换女的，有一次我们被吴总叫下去开会，回来的时候他已经走了，给邹主管发了一条短信说“我身体不舒服先下班了，今晚产线要通宵，请你帮我跟一下”，邹主管看见短信被气的脸都绿了，最离谱的是有次有一个急出货的产品在他线上生产，那是周五，中途问他都说没问题，到了最后出了大问题，因为货没有出走，报关税和挂车来提货的等车费一共一千二百六十块钱全部是我一人承担，月底从我奖金里面扣除的，后来直接把他开除了。
二线的拉长离职以后当时助拉还不能自己独立负责一条线的工作，怎么办呢？邹主管就说他兼职管理二线，同时我们想办法招人，经过考量我觉得方法可行，中途也招来了两个拉长，可是都没能够把这条线理顺，主要原因是整条线的人员已经皮了，完全没有积极性，一副冥顽不灵的状况，两个拉长也是先后离职了，这时候还是让邹主管去帮忙管理，但这不是长久之计，毕竟他还有他的事情，我也不可能再找一些不熟的不了解实力的人来带这条线了，如果再来之前这样的人，搞一段时间就走，那么这条线就是真的废了，其他的工程部门，品质部门，计划部门都找我说这条线的事，吴总也问我打算怎么办，我说其实很简单，有两种选择，第一种找一个有绝对把握的人来负责，我有符合这个要求的人但是我并没有急着叫过来，原因是我到哪里都是一个人，不想被别人说三道四，第二种办法就是，将这条线彻底打散，把实在顽皮的处理掉，剩余的人分给其他线，然后再招人进来组一条线，这样的话新招一个拉长来就可以很好的开展工作，因为新的拉长和新的工人一起磨合需要时间，公司等不起，所以吴总说：“有人你就都叫过来，没人敢说什么，我们的目的是为了把事情做好，为了公司的利益”，回到车间我把我的计划告诉邹主管，主要是我叫过来的人脾气上面有些强势，怕他们在工作磨合得不好，也让他心里面有些准备，他知道该怎么和不同的人打交道，一周以后新的拉长过来了，我问吴总要不要面谈一下，他说不用了，他相信我，一切由我自己决定，这个人是江西人，瘦瘦的，矮矮的，与合得来的人聊的很开，合不来的或者他看不惯的直接就不理不睬，之前在中山的时候他是几个部门里面可以说是最好的拉长，脾气很大，什么人都被他制得服服帖帖的，有一次在中山有一个不服从管理的员工和他顶起来，员工是广东本地人，就叫了二三十个小混混到厂门口，然后给他打电话叫他出去，准备是打他，他说半小时以内我一定到，现在在安排产线的工作，一边安排事情一边打电话叫人，很快就来了七八十个人，他出去的时候那员工直接就认怂道歉了，他告诉我他在九几年的时候就是靠混社会，通过一些不正当的竞争手段使自己成为了百万富翁，在当时百万富翁少的可伶，后来因为自己好赌钱输了七八十万，最后的三十多万他全部给了他妻子并且和他妻子离了婚，儿子也让他妻子带着，目的是为了让母子俩有点生活保障，也可谓是迷途知返后的用心良苦吧，自己把自己得来不易的财富挥霍以后才决定出来打工，换种方式闯一闯，他到公司来上班的第一天可以说没人看好他，他还是保持着多年的习惯，脚上穿一双拖鞋，手上带一块表，人长得有点帅，别人感觉就是一个不怎么靠谱的家伙，可我是很放心的，接手产线以后第一次开会就处理了一个吊儿郎当的员工，员工气焰很高，最后都被他压住了，他通过以暴制暴的方式，很快就把产线理顺了，后面一个月时间不到，二线从一开始最烂的线变成了最好的线，所有人都在对他另眼相看，通过这一个人的事迹让别人对我也多了些内心的肯定和认可。
公司的业务量在逐步提升，五条产线已经满足不了销量的需求，增加产线是当时最好的，也可以说是唯一的出路，增加线体就需要配置相应的管理人员，我们招了两名拉长，七线拉长是陕西的，做事还可以，产线管理得也还可以，也是之前在这里做过的，这次是邹主管联系回来的。还记得有一次他生产一款大屏的智能机，因为损耗过高差点自离，后面我告诉他好好的回来工作，已经产生的报废我请人帮忙处理，就算是要赔钱我也会承担大头，最后还是回来了，而且越做越好，一做就是四年多，六线就不怎么像话，什么事都都让人操心，不管怎么去扶持，怎么去教都没啥气色，我又叫了两个拉长过来，他们一个带着全新的工人开始工作，就是八线，一个接手六线，对他们我是很放心的，六线拉长也是江西的，八线的拉长是广东本地的，一个月不到，七线战斗力猛增，八线虽然是全部新人，但是战斗力有过之而无不及，这时候八条线里面最好的就有一线，二线，五线，六线，八线，这几条线四个拉长就有三个是我带过来的，生产达到了工厂开厂几年以来最好的状态，不管是吴总还是其他部门的负责人，又或者是公司的老板和一些高管，都对工厂的状况很满意。有一次邹主管对我说：“经理，你是怎么把这么好的拉长都弄到手的？而且他们都很听你的”，我说就两字：“交心”，他说“我懂了”，到了那个时候我自己也终于松了口气。每天都是十点半以前全部下班，产量也从以前的一千台提升到三四千，每个月工厂都赢利，管理层每月都有奖金拿，大家的干劲一直未见消退。
很多时候我自己静下来想想那一年多的时间所发生的事情，我总给我的压力是我从来没有经历过的，不管是他的批评，罚款，还是很多的指标达成，只有我自己心里清楚自己经历了什么，通过那段时间，下面的主管和拉长都很理解我了，大家不单单是上下级关系，更多的是成了朋友，很多时候心烦意乱，他们也很难受，所以他们都很自觉的尽自己最大努力做好自己的事情，以此来为我排忧解难，我自己那一年多却是成长了不少，为自己后来的发展打下了夯实的基础，深深的明白了一句话：“使你痛苦者必使你强大”。
