3.成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识；它不能给你的是下一次成功所必须具备的经验与智慧。
◎成功与失败的分野
成功的人找方法，失败的人找理由。
◎关于错误的省思
错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
◎经验只有4个字
时间、金钱。
◎立足“3C”3C：信息科技、通信网路、数字电子。
◎望眼“跨世纪经营挑战”
1.跨国界经营的挑战；
2.跨组织学习的挑战；
3.跨技术整合的挑战；
4.跨族群融合的挑战；
5.跨信息与系统鸿沟的挑战；
6.跨知识与常识分野的挑战；
7.跨速度与弹性变化的挑战；
8.跨人才培育与成长瓶颈的挑战。
◎工厂管理理念
走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
◎执行力Execution（E＝SAP）速度Speed（S）＋准度Accuracy（A）＋精度Precision（P）；执行力是纪律、决心、责任，一心要把事情做好；分层负责，由上级带领下属实际执行，数字化管理。
◎关于对事情的观察
望远镜、放大镜、显微镜。
◎企业改造三部曲
1.改善（最容易）；2.改革；3.革命（最困难）。
◎未来整合趋势
品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合，市场将会由消费者来主导。
◎网络经济的特性
1.如虎添翼；2.虚拟实境；3.无远弗届（全球竞争）。
◎组织类别
股票上市组织、财税组织、利润组织、经营组织、关务组织。
◎高阶主管要做的事
选商业模式、客户、产品、技术、人才、策略伙伴、股东。
◎主管要做的四件事
1.定策略；2.建组织；3.布人力；4.置系统。
◎主管人员工作职责
1.为部属制定工作目标；
2.负责训练部属；
3.掌握工作的进度；
4.设法激励部属；
5.鼓励工作创新；
6.执行团队纪律；
7.奖励与惩罚分明；
8.调动员工的工作积极性；
9.自我工作检讨；
10.公务与私务分明；
11.建立工作的信心；
12.加强沟通，建立共识。
◎主管人员工作定位
定、静、安、虑、得（＋授权）。
◎身先士卒（Top－down）的思维责任、权利、策略、决心、方法。
◎对干部及主管的要求
干部要预见问题、提出问题、解决问题；主管要打开心胸、多学多问、用人适所。
◎企业人生三部曲
人材→人才→人财。
◎三向
向前、向上、向全。
◎人才七选
1.个性及内在特质；
2.工作意愿；
3.三心（责任心、上进心、企图心）；
4.努力程度；
5.工作历练；
6.专业技能；
7.教育背景。
◎三助
自助、人助、天助。
◎学问
多学多问，学着发问。
◎学习的方法
1.在工作中学习，在学习后工作；
2.做比说重要，习比学有效。
◎解决问题的能力是衡量干部的主要标准
◎教育训练三问
课程对不对，讲师对不对，效果好不好。
◎教育训练四原则
课程及其内容、师资、参训对象和时机、考核及验收。
◎统计四原则
1.收集数据，做成有用的资料；
2.差异分析，找出问题；
3.找到对策；
4.拟定行动计划。
◎技术应用舞台在现场
没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
◎技术的内涵
理论依据、实验验证、推广效用。
◎IE的定位
如果说模具是工业之母，IE就是工业之父——母亲给你成长的基石，父亲给你茁壮发展的空间。
◎IE的三大功能
成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。
◎IE与科学发展观
策略面：做对的事＝价值评估工程＝优先级、资源分配、投入产出；
方法面：把事情做对＝成本分析工程＝目标管理、科学方法、提案改善。
◎IE的三大方向
制造管理、科技管理、策略管理。
◎鸿海的成长经验
鸿海是在“压力”中被迫创新，在“成长”中勉强传承，在“运气”中连番跃升。
◎富士康的品牌
没有品牌，质量是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
◎鸿海创新的四个阶段
产品专注垂直整合，产品逆向整合，产品横向整合，产品多元整合。
◎创新
以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”，创新的思维。
◎创新人才的训练
给他一个竞争的大环境，让他在工作中训练，挫折中学习，竞争中思考。
◎创新人才的基本条件
负责任、肯学习、勤动手、不怕错、守纪律、重团结。
◎关于接班人的三个条件
第一看品格，第二是要有责任感，第三是要有工作意愿。
◎座右铭
努力，努力，再努力；不为物欲；不为虚名；享受工作，享受挑战。
◎人生观（工作观）
为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
◎公司要快速发展必须具备制造产品、人才双重功能
◎企业陷入困境的原因
一是远离客户，二是远离员工。
◎并购八字诀
并肩作战、构架平台。
◎“良禽”的五种基本素养品德、务实、思想、毅力、合群。
◎经营者信任的“五角大厦”
员工对公司的信任，股东对公司的信任，客户对公司的信任，策略伙伴对公司的信任，社会对公司的信任。
◎富士康的企业文化
辛勤工作的文化，负责任的文化，团结并资源共享的文化，有贡献就有所得的文化。
◎幸福企业的标志
安康、稳定、发展。
◎环保八字方针
节能、减排、绿化、循环。
◎贯彻《劳动合同法》三原则保护弱势、留住人才、自由选择。
◎关于经营发展方向
长期投资科技决心绝不动摇，永续经营本业志气肯定拼斗！（2007）
万丈高楼矗立寰宇，纵有变幻风云惟你我坚强岂能撼动，亿元企业局布全球，偶见莫测景气赖科技精进依然成长。（2008）
鸿翔千里展翅天宇，惟科技创新可拨云觅日，海角七号落根本土，赖意志坚定乃逆水逐浪。（2009）
◎有梦最美
有梦想才有理想，有理想才有目标，有目标才有计划，有计划才有实现。
◎正视危机
经济危机是重大考验，考验我们的经验、智慧和决心；经济危机不能用体力、浅见与畏惧去克服。
◎关于“去芜存菁”
把好的人才留住；品德、团队、诚信重于一切；不管陆干、台干，只要能干。
◎龙华园区转型“五心一地”
产品研发与设计中心，制造技术研发中心，新材料新能源研发中心，制造设备与模具技术研发中心，产品展示、交易及物流配送中心；新产品量试基地。
◎关于组织的九大切割
市场、技术、产品、组织功能、作业流程、地理位置、人员责任、利润成本、时间。
◎初创产品策略
测试走前头，名牌在中头，长尾扫后头。
◎山寨文化的三个内涵
初次创业，初级创新产品，初创商业模式。
◎初创的主旨
高贵不贵，薄利多销；多种少量，千娇百媚；系统模块，零件标准。
◎擢才“三化”
1.历练化：抓住危机，利用危机来历练人才；
2.年轻化：布建人才发展的培育平台；
3.创业化：从外销制造业转向内销科技服务业。
