（3）企业与其债权人之间的财务关系
这主要是指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济利益关系。企业的债权人主要有本企业发行的债券的持有人、贷款机构、商业信用提供者、其他出借资金给企业的单位和个人。企业与其债权人的财务关系在性质上属于债务与债权的关系。
（4）企业与其被投资者之间的财务关系
这主要是指企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资而形成的经济利益关系。企业向其他单位投资，应按约定履行出资义务，并依据其出资份额参与被投资者的经营管理和利润分配。企业与被投资者的财务关系体现的是所有权性质的投资与受资的关系。
（5）企业与其债务人之间的财务关系
这主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济利益关系。企业与其债务人之间的财务关系体现的是债权与债务关系。
（6）企业内部各单位之间的财务关系
这主要是指企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济利益关系。企业在实行内部经济核算制和内部经营责任制的条件下，企业供产销各个部门以及各生产单位之间，相互提供的产品和劳务都要计价结算。这种在企业内部形成的资金结算关系，体现了企业内部各单位之间的经济利益关系。
（7）企业与职工之间的财务关系
这主要是指职工向企业提供劳动，企业向职工支付劳动报酬中所形成的经济利益关系。企业与职工之间的财务关系体现着职工个人和集体在劳动成果上的分配关系。
综上所述，企业财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动（财务活动）及其所体现的经济利益关系（财务关系），因此，企业财务管理的内容包括财务活动和财务关系两个方面。由于企业财务关系通常蕴含在企业的财务活动（资金运动）之中，因此财务管理的对象或内容又可以概括为财务活动或资金运动。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是企业根据相关财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。
1.1.3财务管理的特点
财务管理与企业中其他的管理工作相比，具有自己的特点。概括起来，财务管理主要有以下几个方面：
1.综合性强
财务管理主要是应用价值形式对企业经营活动进行管理。价值管理的一个最显着特点就是比其他管理形式更具综合性。财务管理是企业中一项综合性管理工作。
2.涉及面广
财务管理管的是资金，企业中一切涉及资金收支的活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的情况是很少见的。每个部门都会通过资金的收支与财务部门发生广泛联系，其资金收支行为又都要受到财务部门的指导和监督。因此，财务管理的触角常常伸向企业经营的每个角落。
3.灵敏度高
在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。
1.2财务管理目标
1.2.1财务管理目标概述
1.财务管理目标的概念
财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。它是企业理财活动所希望实现的结果，也是评价企业理财活动是否合理的基本标准。由系统论可知，确立正确的目标是系统良性循环的前提条件，企业财务管理的目标对企业财务管理系统的运行而言也具有同样的意义。
从理论上看，它是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向，有人甚至认为它是研究财务管理理论体系的逻辑起点；从实践中看，财务管理目标直接反映着理财环境的变化，并应根据环境的变化做适当的调整，它制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的驱动力和导向力量，是进行财务决策的出发点和归宿。科学定位自身的财务管理目标，对企业确立科学的财务运行机制，优化理财行为，实现财务管理良性循环，具有重要意义。
财务管理是企业管理的一个方面，因此从根本上看，财务管理目标应当取决于企业目标，受企业目标的制约，应该与企业目标具有统一性，但财务管理毕竟仅是企业管理的一个方面，是价值管理，有其特殊性，因此财务管理目标不是对企业目标的简单重复。
2.财务管理目标的特征
（1）可变性
从不同时期看，财务管理目标的产生与当时的理财环境有密切的联系。随着理财环境的变化，财务管理目标也应当发生变化。如：西方企业财务管理基本目标就曾经历过“筹资数量最大化”、“利润最大化”、“净现值最大化”、“资本成本最小化”、“每股盈余最大化”、“股东财富最大化”、“公司价值最大化”等。我国在由计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，企业财务目标也发生了一系列变化，如从“总产值最大化”到“利润最大化”、“经济效益最大化”、“企业财富最大化”等。但在一定时期或特定条件下，财务管理的目标是相对稳定的。
（2）多元性
从同一时期的不同企业看，财务管理的目标不是单一的，而是多元的。这是因为企业在所有制、组织形式、所处行业、规模大小、所处生命周期等方面各不相同，不同企业可以也应该有不同的财务管理基本目标。另外，由于企业各种利益关系人，对企业利益的要求不同且有时还存在矛盾，同一企业内还会存在一个目标群（以一个目标为主导的综合目标群）。
（3）层次性
一个企业的财务管理目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。财务管理目标之所以具有层次性，主要是因为财务管理的具体内容可以划分为若干层次。财务管理内容的这种层次性和细分化，使财务管理目标成为一个由基本目标、分部目标和具体目标构成的层次目标体系。
基本目标，也叫整体目标。它是指企业进行财务管理所要达到的总目标。它决定着财务管理分部目标和具体目标。
分部目标。它是指在基本目标的制约下，进行某一部分财务管理活动所要达到的目标。由于财务管理的基本内容可以划分为筹资管理、投资管理、利润分配管理等方面，因此分部目标一般包括筹资管理目标（注重资金成本和筹资风险的平衡）、投资管理目标（注重投资报酬和投资风险的平衡）、利润分配管理目标（注重各方利益关系的合理处理）等几个方面。
具体目标。它是指在基本目标和分部目标的制约下，从事某项具体财务管理活动所要达到的目标。比如，企业某次发行债券要达到的目标、进行某次证券投资要达到的目标等。具体目标是财务管理目标层次体系中的基层环节，是具体的指标。
财务管理目标的层次性要求我们把财务整体管理的共性与财务具体内容管理的个性结合起来，以基本目标为中心，做好各项具体理财工作。
1.2.2现代企业财务管理基本目标定位根据现代企业财务管理理论与实践，最具有代表性的财务管理基本目标定位主要有以下几种观点：
1.利润最大化
利润最大化即企业财务管理行为以追逐利润最大化为目标。这是因为企业从事生产经营活动的直接目的是为了获得利润，只有经济效益好的企业才能在激烈竞争的资金市场上获得更多的资金以壮大企业，而且只有每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化。因此，以利润最大化为企业理财目标是有一定道理的。但是利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：（1）这里的利润概念有点模糊，而且它没有考虑资金时间价值；（2）没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；（3）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，因此不利于不同投资规模的企业或同一企业不同时期之间的比较；（4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为。
2.资本利润率或每股利润最大化
资本利润率即权益资金税后利润率，它是企业净利润与所有者投入的权益资金的比率；每股利润是指公司普通股东所获净利润与普通股股数的比值。因此，这两项指标最能体现企业所有者自身的投入与净产出的对比关系，体现股东财富最大化。投资者建立企业的目的，在于创造尽可能多的财富。这个目标的优点是能够站在企业所有者角度说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同时期之间进行比较，揭示其权益资金盈利水平的差异。但该目标仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
3.企业价值最大化
这里的企业价值不是企业账面资产的总价值，而是指企业全部资产的市场价值。投资者评价企业价值时，是以投资者预期投资时间为起点，将未来投资存续期间的预期收入（现金流入）按照自己要求的投资报酬率进行折现来计算的。
因此企业价值的大小主要取决于未来预期收入的多少和投资者要求的投资报酬率的高低。这里的未来预期收入的多少按可能实现的概率估算，它反映了企业潜在的获得能力；而要求的投资报酬率中投资者考虑了资金时间价值和风险问题。在投资者要求的投资报酬率一定的情况下，企业未来所得的收入越多，实现收入的时间越近，应得的报酬越是确定，则企业的价值越大。企业价值越大，企业相关利益者（包括政府、债权人、职工、股东等）从中的获益都将越大。
以企业价值最大化作为财务管理基本目标的优点是，该目标考虑了资金时间价值和投资的风险价值，有利于企业统筹安排长短期规划，克服管理上的片面性和短期行为，有效筹措资金，合理选择投资方案，科学制定股利政策，保障企业相关利益者利益的最大化，也有利于企业资本的保值增值，从而有利于社会资源的合理配置和实现社会效益最大化。以企业价值最大化作为财务管理目标存在的主要问题是企业价值的确定存在难度：（1）对于股票上市企业，虽可通过股票价格的变动揭示企业价值，但是股价是受多种因素影响的结果，特别是在即期市场上的股价不一定能够直接揭示企业的获利能力，只有长期趋势才能做到这一点。尤其在我国目前的证券市场还不十分完善和理性的情况下，上市公司企业价值更加无法通过股价加以衡量。（2）对于非股票上市企业，只有对企业进行专门的评估才能真正确定其价值，而评估又很难做到客观和准确，从而导致企业价值确定的困难。
我们认为，现阶段不同类型的企业应当选择不同的适合本企业实际的财务管理基本目标作为自身财务管理工作的导向。
1.3财务管理的原则
1.3.1财务管理规范体系
财务管理工作与其他管理工作一样，有自己的规范体系。财务管理规范体系具体包括财务管理必须遵守的相关法律法规、制度规章（如企业内部财务管理制度等）等刚性规范和必须遵循的基本价值观念、基本原则、财务惯例、职业道德等柔性规范。这些规范既是从事财务管理工作的行为准绳，也是做好财务管理工作的质量标准。所有财务管理工作者都必须熟知、遵守这些规范，并为建立和完善这些规范而努力。财务管理基本价值观念将在本书第二章中作详细阐述。
1.3.2财务管理原则
财务管理原则是企业财务管理工作必须遵循的基本准则，它是从企业理财实践中抽象出来、并在实践中被证明是正确的行为规范，它反映着理财活动的内在要求。财务管理的原则一般包括如下几项：
1.系统原则
系统是由若干个相互作用、相互依存的部分有机结合而成的整体。无论是财务活动还是财务管理活动，都是由相互联系、相互作用、相互依存的部分组成的有机整体，都具有系统的性质，都具有目的性、整体性、层次性和环境适应性的特征。作为一个系统，财务管理可以从不同角度分解成不同的子系统，各个子系统又由若干个分系统组成。如可以按管理的内容把财务管理系统分解为筹资子系统、投资子系统、利润分配子系统等，其中投资子系统又可以分为流动资产投资、长期资产投资、证券投资等若干个分系统。因此，要做好财务管理工作，必须从财务管理系统的内部和外部环境的协调和联系出发，从财务管理系统内各个子系统、分系统的协调和统一出发，用联系的观点、全面的观点、统一的观点来看待和解决问题，不能顾此失彼，这就是财务管理的系统原则。
系统原则是财务管理的一项基本原则。在财务管理实践中，归口分级管理、目标利润管理、投资项目的可行性分析、杜邦财务分析体系等都是根据这一原则来进行的典型例子。
