登陆注册
49181000000005

第5章 项目1 服装销售(4)

任务1.3 销售后的客户维护

任务描述

张玲在商场工作已经一个月了,她对商场的工作流程、接待顾客的服务标准、服装的销售技巧已颇有体会了。由于她工作突出,且勤奋好学,她得到了主管李阳的信任。李阳布置给张玲一项附加工作——负责店面的客户售后维护工作。张玲很高兴,但这对入行不久的她来讲,却又是一项非常有挑战性的工作。

任务要求

知识要求

① 能够描述维护VIP客户的步骤。

② 能够描述处理客户投诉的服务标准和步骤。

③ 能够描述处理顾客退换货的标准。

能力要求

① 能够设计《VIP客户信息登记表》。

② 能够根据模拟情景,提出解决客户投诉的方案。

③ 能够根据顾客的情况,判断是否应该处理该顾客退换货要求。

情感要求

培养学生的亲和力和人际交往沟通能力。

任务分析

于是,张玲找到主管李阳进行了沟通。李阳告诉张玲,对顾客的售后维护工作可以从以下三个方面进行,具体的要求和技巧需要她自己去摸索。

1.维护VIP客户

2.处理顾客投诉

3.处理顾客退换货

实施步骤

步骤一:维护VIP客户

1.收集顾客信息

收集顾客信息,包括顾客的姓名、年龄、性别、出生年月、联系电话、文化程度、职业、家庭成员、兴趣爱好、在本店的购买记录等。

2.建档

将收集到的顾客资料进行归档,最好能建立一个计算机信息系统,存储顾客的信息,方便随时翻阅。

3.保持联络

可以在顾客及其家人生日之际、重大节日或店面促销前期给顾客打电话,或者邮寄贺卡等。这样可以增强顾客对销售人员的印象。

4.发掘顾客的价值

许多店铺与客户完成一次交易后,通常就很少联系了。这种做法是非常不可取的,唯有随时关心顾客,将顾客作为自己的朋友或伙伴,双方才能维持良好的感情。在销售管理过程中,需要用真情去激活和留住顾客。对于任何一个服装店铺而言,应从顾客的维护和管理中去发现其潜在价值。

步骤二:处理顾客投诉

对于销售而言,投诉是无法避免的。再好的服务,也不可能让每一位顾客都满意。在服装店铺中,处理顾客投诉,是营业人员一项非常重要的任务。

营业人员处理顾客投诉的服务标准如下。

① 给顾客说话的权利。虽然并非所有的投诉都是正确的,也并非所有的投诉都一定是店铺或服务人员的不对,但是,作为服务业的从业人员,我们应该明白,得罪顾客是非常不明智的选择。因此,遇到顾客投诉时,我们一定要给顾客说话的权利,让顾客说出自己的真实想法后,再逐一进行解决。

② 弄明白顾客想得到什么。其实并非每一位到店进行投诉的顾客都想要得到赔偿。有的顾客可能只是想要得到营业员的重视,或者想要倾诉。在做出任何投诉处理意见前,都应该了解顾客投诉的真实用意。

③ 分清责任。根据顾客的描述,分清顾客所提出问题的责任部门或责任人,而且要及时将顾客所反映的问题报告给相关责任部门。

④ 考虑赔偿。尽可能地采用各种方式,最大限度地减少对顾客的伤害。其实并非所有的投诉都需要用金钱来解决,只有因为服务的失误而使顾客人身或财产受到损害时,才需要用金钱来提供补偿。在许多情况下,顾客可能仅仅是想要得到道歉或承诺。

客户投诉处理五部曲:

认真聆听——做好记录,了解要点。

认同感受——顾客不是冲你发火,通过载体发泄。

立即响应——速度是关键,是态度。

持续反馈——哪怕事情没什么进展也要反馈。

超越期望——“善终”比“善始”更重要。

步骤三:处理顾客退换货

1.顾客要求退换的服装同时符合以下条件时,无异议退货

① 服装出现质量问题。

② 服装及其包装没有任何损坏,并且保持出售时的原样。

③ 原始销售凭证齐全。

2.出现以下情况,营业人员可以拒绝退换货

① 非本店出售的服装。

② 服装本身不存在质量问题,而且已经穿过。

③ 因非正常保管而导致出现质量问题的。

④ 超过退换货期限的。

⑤ 退换货物不全或受损严重,影响第二次销售的。

⑥ 顾客的销售凭证丢失,又无法证明是本店出售的。

同类推荐
  • 摩根财团之华尔街再无王者

    摩根财团之华尔街再无王者

    这是一卷摩根财团的兴衰史,描述了摩根家族四代人和他们所缔造的神秘的金融帝国——J.P.摩根公司、摩根士丹利和摩根建富的发展轨迹。这是一卷蕴涵丰富的金融史,描述了华尔街和伦敦金融区150年的兴衰历程。这还不止是一部金融史,引人入胜地刻画了摩根家族在两次世界大战过程中与当时政要及政府之间的周旋与交易,更深刻揭示了金钱在各个时代的真正威力!
  • 执行力:如何带出嗷嗷叫的团队

    执行力:如何带出嗷嗷叫的团队

    一部能让你拥有高效执行力团队的管理法典,备受各大MBA商学院推崇的执行力提升课程。手把手教你如何带出一个嗷嗷叫的高效团队带团队,拼的就是执行力!一切的竞争,都与执行力的竞争密不可分!而一切的执行力都取决于管理团队的方法。
  • 当好经理管好钱

    当好经理管好钱

    本书全方位地阐述了职业经理人应具备的财务知识,包括财会法规、财务管理和会计基本常识、筹资管理、采购管理和成本管理、销售管理和投资管理、怎样读会计报表、企业预算和内部控制、以及纳税筹划等。
  • 品牌金规:如何构筑企业品牌

    品牌金规:如何构筑企业品牌

    本书作者总结归纳了构筑企业品牌的“532金规”,这则金规从品牌构筑核心基础、文化内涵及传播等方面进行阐述,充分体现了品牌构筑要遵循的规律,适用于品牌定位、品牌创建、品牌维护、品牌延伸等各个领域。
  • 大产品

    大产品

    小米凭什么开创“小米模式”,火箭般一飞冲天?特斯拉凭什么接班苹果出任最新版“创新大神”,尽享万人追捧?余额宝凭什么一夜间震动整个中国金融业?“大产品”,一个时代的新物种,未来商业社会的统治者,大数据、云计算、物联网、社交网络、移动互联网发展的必然产物,正在重构整个商业社会。在这个百年难遇的快速迭代式革新的时代,如何适应大产品创新的节奏?如何掌控“大产品”的魔力?如何把握“大产品”的创造、运营秘诀?如何用“大产品”思维改善旧有的营销和管理理念?本书通过一个个翔实的案例,在阐释“大产品”增长空间、“大产品”运作思维、“大产品”破坏力的同时,对中国未来商业的大趋势进行了详尽的全景式解读。
热门推荐
  • 女配充钱夭寿啦

    女配充钱夭寿啦

    意外穿书,颜璃渊表示:夭寿啦!不久后……大型真香现场:这也贼上头了!!
  • 一个想成神的小仙

    一个想成神的小仙

    不想做上神的小仙不是好小仙,青泠励志成为天界最年轻的上神,在升级途中遇到了同样想升上神的紫秦,甜宠的飞升爽文就这么开始了。
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 快穿之本女主来了

    快穿之本女主来了

    “唐唐,我们是啥!”“轰炸女配强男主的女主”快来看!快来看!唐唐带领女主大军来袭击啦。
  • 我家女上神要修仙

    我家女上神要修仙

    十大仙门之首的昆山派,迎神大阵主位上端坐的众位大佬,皆看着神座上迎来的神使发懵____只因历届神秘强大的来自仙界的神使,这届居然只是个女婴!这么虚弱的神使简直就是暗宗的唐僧肉。这烫手山芋谁接?当众位大佬都犹疑时,人群中一名白衣少年走出来,抱起了这个女童,接下了这个烫手山芋。
  • 造化天功

    造化天功

    渡尽九劫永不朽,造化尽头是神道。神道原来藏因果,一眼万年乾坤变。一个天才少年,凭借一颗神木种子,坚毅心性,一步步走到传说的尽头,纳宇宙乾坤,夺天地造化,破因果神道!
  • 狂妃不嫁:魔君快快追

    狂妃不嫁:魔君快快追

    他,万人眼中的魔君,邪魅霸道,放荡不羁,可就是想抢她入洞房。他,清冷如仙,冰冷执着,牢牢记着前生的她,再遇,他绝不放她!被人推入地狱,她就从地狱爬出来,找他们好好地算账。她扮猪吃虎,她腹黑狠辣,立誓强大!好不容易悠然自在,可一个魔头总跟在屁股后头算怎么回事?
  • 大佬们的双向宠爱

    大佬们的双向宠爱

    回首望去、缘来是你。“好久不见”1v1男强女强爽文虐渣程少:“我的女人,我护着”沐姐:“我的男人,我护着”马甲满天飞多重身份干!
  • TfboyS

    TfboyS

    一次完美的邂逅。让他们彼此熟悉。经过了许多。他们终究走到了一起
  • 冷王的倾城狂妃

    冷王的倾城狂妃

    她是21世纪的超强女特警,却在一次任务中被陷害穿越到了天圻国,成为了“柔丝”的杀手。为了活命她接受了刺杀睿和王的任务,替嫁进入了王府。为了杀他,她用尽了计谋,却被他一一化解,当身份被拆穿时,他却没有杀她,反以温柔待之,捧她如手中珍宝。可她却不知,这是他的真心还是他的假意。