公司中难免会有一些潜规则，不损害“王公贵族”的利益，不与他们为敌，就是其中之一，这也是与公司里有背景的人交往的基本原则。
公司中有背景的职员犹如企业中的“王公贵族”，是公司中一个特殊的团体，他们与领导关系非比寻常，常常仗着自己的特殊身份在公司中搞特例。他们的存在往往给一般员工和中层管理者带来很大的困扰，有很多人对这种人心生埋怨、颇有微词。但由于他们跟领导有千丝万缕的关系，有时还能左右领导的决策，所以大家对他们敢怒而不敢言。
任宏是一家公司的人力资源主管，但是因为得罪了这些“王公贵族”，受到领导冷落、同事孤立。于是，他将自己的苦闷通过信件的方式，向一位记者倾诉，以下是信件内容。
Lydia：
你好。
最近实在太郁闷了，但又不知道该怎么排遣心中的抑郁。从一个朋友那里听到你对冷暴力的调查研究，冒昧给你写信，希望能得到你的帮助。
我之前一直在外企工作，来这家民营公司才三个月。公司里面有很多员工或是老板的亲戚，或是经理的朋友，总之有很多人都不是靠本事来公司的，而是靠关系在这里当寄生虫。我十分反感和厌恶那种人，他们没什么真本事，但在公司里却十分嚣张。公司的管理人员对他们也敬而远之。
作为人力资源部的主管，我一直都认为公正是最重要的，不公正的待遇对一些认真工作的员工而言是一种伤害，所以我在工作中力求做到公正。在年终绩效考核的时候，我按照章程实事求是地对那些“关系户”进行了考核。由于他们平时总是无所事事，并且无视公司的规章制度，经常迟到早退，有时候好几天都找不到人，更谈不上什么业绩了，所以我给他们初步考评的成绩都很低，没有一个及格的。我自认为“秉公执法”，没什么不妥。
但是，当我把考评结果拿给部门主管看的时候，他相当不满意，狠狠地批评了我一顿，并且责令我重新考评。我觉得非常委屈，我是按规定办事的，并没什么错。但当时无法抗拒部门主管的要求，只好重新做了一份绩效考核。此后我的工作更加艰难，那些“王公贵族”不时给我难堪，同事对我也不像以前那么热情了，我很苦恼。
故事中，任宏是一个追求公正、按章程办事的人，按理说他没有什么过错。虽然按照规章制度办事，看起来没有什么错误，但是在很多时候，很多问题并不能通过硬性的规章制度来解决。
人常说：“有人的地方就有事儿。”职场中，人际关系重重，有显而易见的，也有扑朔迷离的。所以，难做事，更难做人，特别是在人际关系的协调上。不按制度办事觉得有违职业道德，按照制度办事又会给自己带来不少烦恼。因此，如何对待公司中有背景的员工是个很需要技巧的工作。对于这一点，刚走出大学校门或是长期在外企工作的人尤其应当注意，因为这一部分人往往对搞关系、私人权力超越公司制度等的做法不以为然，他们相信绝对的公平，认为个人权力应该为公司的规章制度让道。这些人往往性格耿直公正，但是他们处理问题的态度和方式在很多时候并不能收到理想的效果，有时甚至还会让自己卷入人际关系的旋涡。
任宏就是没有看清普通员工与“王公贵族”之间的利害关系，得罪了这一类人。而且这还不是一个简单的损害一部分职员利益的问题，而是在一定程度上伤了老板的面子。因为那些“王公贵族”之所以能在公司工作，就是老板的意思。任宏公然认为那些人没有在公司工作的资格，岂不是质疑老板的做法？在工作中能够按章程办事是一种美德，但有时候更需要变通。因为有很多规矩是不写入章程，但又是必须遵循的，那就是职场中的潜规则。
公司中难免会有一些潜规则，不损害“王公贵族”的利益，不与他们为敌，就是其中之一，这也是与公司里有背景的人交往的基本原则。千万不要在言语上刺激他们，也不要在利益上与他们发生纷争，尤其不要为所谓“正义”而揭发他们，这样做没有什么好处，相反只会害了你自己。对待这些人，即使你有理，同样需要让人三分。
另外，想要较为安全地避开他们这片雷区，不要轻视和怠慢他们的同时，也不要与他们交往过于密切，保持一般的关系就可以了。不管他们的为人如何，毕竟身份特殊。如果你跟他们走得很近，难免会有人认为你想利用他们和老板的关系。就算没有这方面的嫌疑，如果你和他们的交谈传到老板的耳朵里，也容易将你卷入是非之中。见面说些“今天天气不错”之类的话就可以了，而谈别人的隐私，聊某人的不是、发些牢骚，都是不合适的。不要跟他们“拉帮结派”，这样只会让你越陷越深，最终无法抽身。
