《杜拉拉升职记》中有个情节：
李斯特为人宽容达观，允许下属充分提出自己的看法，比较尊重下属的意见。他允许手下犯错，认为出错是成长中很正常的过程。拉拉做事认真，但是气量不够，对自己或者他人的过错常常无法宽容，这样不但自己辛苦，别人也辛苦，有时候，还容易把人际关系搞僵。李斯特这方面的言传身教使拉拉受益匪浅。
拉拉有时候碰到难处和李斯特商量，他很开明地指点拉拉说：“这个事情，如果有何好德的支持，就好办很多，你可以等他回来，找他沟通沟通看。”
拉拉本能地不愿意过多接触何好德，毕竟级别有天壤之别。况且拉拉是中国人，明白一个道理，叫做“伴君如伴虎”——虽然何好德眼下很欣赏拉拉，拉拉也生怕自己哪一天说话不对老板的观点，招老板反感。
何好德和拉拉讲话，一般会把思路阐明得深入浅出，好教她不要听了摸不着头脑。拉拉那方面，要找何好德谈话之前，也总得先想好：要占用老板多长时间，本次谈话的主题是什么，别讲太多，大老板很忙，也别讲得老板听不明白，以及谈话过程中老板可能会问哪些问题。
拉拉很用心，一段时间下来，摸清了大老板问话的常见规律。
比如你和他说你希望做一件事情，他就会问：有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？
等你回答完，其实你自己也就清楚老板赞成还是不赞成。
又比如，你去朝他要钱，或者要人，他就会问：给了你钱或者人，产出是什么？
投入产出比高，他自然给你钱。这样，想去朝他提要求的人，自己都得先掂量掂量，能用什么和老板交换到资源。对产出没有信心的，趁早别去要资源了。
杜拉拉遇上李斯特，高人指点，自然进步很快。她不再是那个傻乎乎的只知道傻干活的杜拉拉了，在残酷的斗争环境下，杜拉拉逐渐懂得向老板靠拢，懂得距离的艺术，掐准谈话时间，准备好谈话的内容……杜拉拉迅速地捕捉到了职场的规律，眉头也逐渐舒展了开来。
可惜，在我们的生活中，遇到高人的几率并不多，所以除了学习杜拉拉的傻干，像杜拉拉一样勤奋之外，我们还要学会另外一点，那就是懂得找规律，即在向老板提要求前先掂量掂量自己的要求能否够在老板那得到放行。
很多人总是纳闷，同样是伸手问老板要项目，为什么每次伸手要来项目的都是别人，自己就怎么也轮不上？难道是老板偏心？
当然不是，开公司是为了赢利，只要可以带来利润的项目，为啥不批？不批是因为不能批。所以，在找老板张嘴要项目之前，务必先自问，是否有足够的资本要来项目？不妨使用“四问法”：有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？给了你钱或者人，产出是什么？
回答完所有的问题之后，答案想必也了然于胸了。
你要清楚，虽然老板和你在一条船上，但在你张嘴问他要项目的时候，从某种意义上说，你们等于在做买卖。只有你给出了质量足够高的货物，加上足够吸引人的价格，最后才能拍板成交。
