1.见解应该独到。老板在做决策的时候，需要下属提出点子。这些点子就算没有采用，也会为老板作出决策提供新的角度。
2.把同事们不能做的大事接下来。对于这种事，老板和同事都感到棘手，而你能从容地把问题解决，老板往往会对你另眼相看。
门罗是美国第三任总统杰斐逊的心腹，能够帮助他解决棘手的问题。在杰斐逊当选总统以后，门罗被派到巴黎和拿破仑谈判购买路易斯安那殖民地的事情，后来，门罗用1500万美元的便宜价格从拿破仑手中买下了215万平方公里的土地。此外，杰斐逊还经常派门罗去解决像英法战争那样的棘手问题。
门罗的能力赢得了议员们的钦佩，结果，在1817年他当选为美国第五任总统。
3.把同事们不愿意做的小事情接下来。公司里有很多小事，这常常是被人忽略的地方，有心的下属是不会忽视小事的。
做一些小事情，在老板看来，或许是查缺补漏，可是时间久了，你考虑事情周到、肯吃苦、工作认真的作风会深深地印在老板的脑海里。
成为老板眼中的重磅人才
没有任何一位老板敢于将最关键的业务托付给一个做事能力差、个人品行恶劣的人。要在企业中赢取更多的机会，就要用能力来向老板证明：自己是可以托付大事的人。
在现实生活中，很多年轻人把自己得不到公司重用的原因归咎于老板的不公平，认为老板目光短浅、不识英才，对于自己这样工作能力超强的员工不但不委以重任，而且还不屑一顾，是老板在嫉贤妒能。他们还错误地认为，在这样的老板手下做事，最终会使像自己一样的人才变成庸才，那时，不但实现不了自身的价值，连取得成功也会变成遥不可及的事情。
事实上，老板会对每一个新员工进行细心的观察，员工的工作能力、个人品行、生活习惯、人际关系、性格情感等都在其观察之列。直到观察一段时间，发现某个员工既没有工作能力，个人品行又恶劣，而且还有许多不良的习惯，老板才会认为这个年轻人确实不是一个可造之才。
要知道，公司是老板一手创办的，里面有他的心血，他之所以不重用那些工作能力不强的人，是因为他不想拿自己苦心经营的公司当赌注。当今社会，企业的竞争实际也就是人才的竞争，拥有了人才，企业才能更好地发展下去，那些没有才能的人会被老板解雇。
关键时刻如果你能够挺身而出，用自己的行动和智慧为老板分忧解难，与他共同应对工作中的难题，对于你的行动，老板即使嘴上不说，也会在实际行动中对你表示赞赏。
一位咨询公司的顾问谈起了他曾经服务过的一家公司，该公司的总裁精力旺盛，而且对流行趋势的反应极其敏锐。他才华横溢，精明干练，但是管理风格却十分独裁，对部属总是颐指气使，从不给他们独当一面的机会，连主管也不例外。
这种作风几乎使所有主管都离心离德，大多数员工一有机会便聚集在走廊上大发牢骚。乍听之下，不但言之成理而且用心良苦，仿佛全心全意为公司着想。只可惜，他们光说不练，以上司的缺点作为自己工作不努力的借口。
一位叫李为的主管却不愿意向环境低头。他并非不了解顶头上司的缺点，但他的回应不是批评，而是设法去弥补他的缺点。上司颐指气使，他就加以缓冲，减轻属下的压力，又设法配合上司的长处，把努力的重点放在能够着力的范围内。
受差遣时，他总是尽量多做一些，设身处地体会上司的需要与心意。如果奉命提供资料，他那么就会附上资料分析，根据分析结果提出建议。
有一次，总裁外出。在当天半夜里，保安紧急通知几位主管，公司前不久因违纪开除的三个员工纠集外面一帮人打进厂里来了，已打伤了数个保安和员工，砸烂了写字楼的玻璃门。其他几位主管因为对总裁心怀不满又不够负责任，干脆装作不知道。而李为在接到通知后，便立刻赶赴现场。他首先报警，接着又请求治安队员火速增援。为控制局面，他用喇叭喊话，同对方谈判，稳住对方，直到民警和治安队员赶来将这帮肇事者一网打尽。
在这件事情过后，李为赢得了其他部门主管的敬佩与认可，总裁也对他极为倚重，公司里任何重大决策必定要有他的参与及认可。
人无完人，老板也是一样。他们除了在性格方面有缺陷之外，在某些特定知识上也可能会有些不足，这时候，员工就应当发挥所长，用自己的特长去弥补老板特定知识的不足。
通常，老板都是有着某种技术特长或专业知识的人，但是技术特长只能保证做好某一项专业性工作，管理工作则复杂得多。所以，老板在处理管理工作时，也会有茫然无措的时候。还有一种情况，老板由一个部门调任到另一个工作性质截然不同的部门，他的原有的知识结构可能会造成某种无知。
要想成为老板眼中的重磅人才，在老板无知的时候，就要会察言观色，替老板排忧解难，在公司出现矛盾时要能够及时调节，而且一定要站在老板这边。
当老板与员工发生矛盾时，你应该大胆地站出来为老板做解释与协调工作。就老板而言，在他最需要人支持的时候你支持了他，他自然会视你为知己。实际上，上级与下属的关系是十分微妙的，它既可以是老板与员工的关系，也可以是朋友关系。诚然，老板与员工身份不同，是有距离的，但身份不同的人，在心理上却不一定有隔阂。一旦你与老板的关系发展到知己这个层次，那么与同事相比，你就获得了大的心理优势，同时，你也可能因此而得到老板的特别关怀与支持，甚至你们可以无话不谈。至此，可以预言，你的晋升之日已经为期不远了。
总之，如果你想拥有更多的机会，那么就要在努力工作的同时，善于为老板排忧解难，这样，就更能让老板认为你是可以办大事的人。
你可以是拉着团队奔跑的头狼
俗话说：“火车跑得快，全凭车头带。”在团队中，一个人的精神和素养是可以感染他人的，只有大家朝着一个目标奋斗，团队才能体现出其最大的能量。
狼群内部有着森严的等级差别，头狼会将尾巴高傲地竖起，两耳伸向前方，气度昂然；而其他狼则会谦卑地垂下头来，蜷缩起尾巴，闪到一旁。
头狼在狼群中发挥着无可替代的作用，它不但具有强健的身躯、高超的生存技能，而且还有领军打仗的本领，它会带领团队奋勇前冲，去开拓一片新的领域。
中国一汽集团的李骏就是这样一个拉着团队奔跑的头狼。
李骏是新中国自己培养的第一代汽车发动机博士，科技报国是他的毕生追求和勤奋工作的力量源泉。
1998年李骏在完成博士学业后，主动要求到一汽工作。技术中心虽然是国内汽车行业的一流研究所，但发动机基础技术研究却很薄弱。
李骏义无反顾地选择了基础研究，而且一干就是十年。他到技术中心的第一件事就是建立发动机单缸机试验室。为了使试验室早日建成，他有时光着膀子和工人在燥热的工作现场连续工作十几个小时，经常被喷得满身机油。有人对他说：“你是技术中心唯一的博士，用得着这么干吗？”李骏说：“为了加快进度，只能这样干。”
经过一年多的艰苦努力，仅花了十几万元，李骏就建成了国内最先进的发动机单缸机试验室，节约资金100多万元。
1999年，李骏担起了奥威发动机项目研发技术总负责人的重任。在30个月的时间里，李骏争分夺秒地奔波于国内国外，既要负责项目的评审，又要掌握整个工程的节点。他进行了科学缜密的安排，在关键技术上对项目组进行严格的把关、指导，使项目组成员得以快速成长，从而实现了与外方专家在技术上的对等合作，独立完成了我方承担的相关性能开发、可靠性开发的任务。在性能开发中，外方设计的缸盖在可靠性试验时出现了开裂，改进后还是解决不了问题。于是，李骏立即组织设计人员，把整个缸盖切成小块详细剖析，发现内部结构不合理，要求外方必须重做。对方的副总裁专程来到中国，看到一汽技术中心的现场工作和分析报告后，对李骏和项目组成员认真细致的工作态度和对产品的分析判断能力十分欣赏，伸出了大拇指说：“你们是正确的。”外方采用了李骏的方案，从而使问题得到了彻底解决。
在管理界，有一句话是这样说的：“一只狮子带领的一群绵羊会打败一只绵羊带领的一群狮子。”这句话指出了团队领导者对团队战斗力、生存力、发展力的决定性影响。一位领导者能力如何直接影响着团队效能的发挥。
要想成为一个拉着企业奔跑的人，你就要首先拉着团队奔跑。这时，你要激发自己的领导才能，要具有领导者高屋建瓴的眼光、独到的领导魄力、势必成功的坚定信念和将帅般的敢打敢拼的精神。
相信自己是一只头狼，让自己拥有头狼的品质与能力，用行动去带动团队中的成员，使大家向着同一个目标齐心奋进，这样，你的团队将是一个势不可当的优秀团队，企业也将是一个长久立于强者之林的不败组织。
