同样，在社会交往中能够有分寸地表现自信和能力，展示外在的形象魅力与内在的人格魅力，就能够为自己创造一个良好的声誉，能够赢得他人的尊重与赏识。首先，讲分寸是赢得尊敬的基石。无论在社会上，还是在一个单位群体中，你若能够有分寸地与人共事、交往，别人就会很尊敬你，反之，你若做事鲁莽，没有分寸，别人就会疏远你和防范你。《庄子》中有句话说得好：“人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已。”人生苦短，又何必为区区小事而耿耿于怀呢？即使是所谓的“大事”，别人有愧对你之处，糊涂些，反而会感动人，从而改变人。
讲分寸也是衡量领导能力的标杆。如果一个领导在说话、办事、交往、处世中都能很有分寸地进行，就不会轻易被别人误解和损害；相反，你即使在某一方面具有突出的特长与才华，只因为分寸把握得不好，遭到别人的反感与厌恶，人家也不会买你的账，不会为你这种能力提供展示的机会。再者，讲分寸还是获得重视的卡尺。一个领导能否在下属面前有威信，很大程度上取决于你在说话办事时有没有分寸意识，你的能力、才华的表现，你与他人、社会的关系，等等，可能都会因为你恰到好处地把握分寸而得到升华。
领导者不能实现自己的理想、目标，从人生的意义上说，也是一种失败。而有了分寸，讲求分寸，对于人生理想和目标的实现，无疑起着理智的推进作用。
正因为讲究分寸，满足了人的友爱、合作、尊重、名誉等需要，长期以来，在为人处世和说话办事中都十分注意分寸。有了分寸，上级与下级之间的交往就如同滴入了润滑剂，不会因为产生摩擦而出现紧张和僵持的局面。
忍耐是获得人缘的关键
不管是伟人还是普通人，只要想获取事业成功、人缘良好，不但需要忍让，而且还要做到忍让有方。
其实，不能忍让是最害事的，看看那些因一时愤怒而损害了自己和下属的，哪个不是因为不善忍让造成的。世上本无事，庸人自扰之。有权势的人去欺凌别人，无权势的人又不肯屈于人下，结果是两败俱伤，或者两者争强斗胜，自寻屈辱，为一时不忍而终身抱恨。
其实这是没有必要的，要知道，世界之大人事之繁，何必发誓去跟一两个小人争所谓的高低短长呢？忍他一下，容他一回，耐上一时，不但会把事情平息下来，而且还会给对方留下一个反思的机会，使对方在心灵上感到不安和自责，岂不也算是一种斗争方式吗？时间长了，彼此还能相容相处，互不妨害，也可谓“少了一个敌人，少一堵墙”，在一定意义上，也会为自己开辟其他人际交往圈子铺平了道路。
忍让不是懦弱，当然更不是害怕，心里容得几个人，放得下几件不合心意的事情，也是对自己心胸大小的一次考验。
唐代的娄师德是个性格稳重，很有度量的人。
他的弟弟当上了代州的刺史，在赶往代州上任时，娄师德对弟弟说：“我现官拜宰相，你现在又管理一个州，受皇帝的宠幸太多了。这正是别人所嫉妒的，你打算怎样对待这些人的嫉妒呢？”
弟弟跪在他面前，对娄师德说：“从今以后，即使有人朝我脸上吐唾沫，我自己擦去唾沫，决不会叫你为我担忧。”
娄师德说：“这正是我为你担忧的。人家向你的脸上身上吐唾沫，是对你愤怒，如果你将那唾沫擦去，那不就是违反了吐唾沫的人的意愿吗？肯定加重了别人的愤怒。
不擦去，它自己干了，应当笑着去接受它。”
娄师德曾经举荐名相狄仁杰，但狄仁杰入相后，并不知道这件事，还因为看不惯娄师德而经常排斥他，以至于到后来娄师德只好出京城而到边地去任使了。武则天知道后，就拿出往日娄师德举荐狄仁杰的表章给狄仁杰看，说你怎么这样对待有恩德于你的人呢？狄仁杰看了，大为惭愧说，啊呀，他从来也不与我辩是非，也不对我说这件事，我受娄公如此包涵还不知，我的心胸比他真是差得太远了！
娄师德为朝廷重臣几十年，谦恭勤谨从不懈怠，严于律己、宽以待人，在矛盾重重的中枢机构中从未有过帮派之争，也未有大起大落的经历，始终受到大家的推崇，这是他稳重忍让的处世风格换来的啊！
“一忍可以制百勇，一静可以制百动。”
我们的生活之中，难免会遇到难以容忍的情况，对此，我们要有足够的心理准备。不管是大事还是小事，都要学会容天下难容之事。
在洛克菲勒的轶事中，曾有一位不速之客突然闯入了他的办公室，直奔他的写字台，并以拳头猛击台面，大发雷霆：“洛克菲勒，我恨你！我有绝对的理由恨你！”接着那暴怒的客人恣意谩骂他达10分钟之久。办公室所有的职员都感到无比气愤，以为洛克菲勒一定会拾起墨水瓶向他掷去，或是吩咐保安员将他赶出去。然而，出乎意料的是，洛克菲勒并没有这么做。他停下手中的活，用和善的神情注视着这一位攻击者，那人愈暴躁，他便越和善！
那无理之徒被弄得莫名其妙，他渐渐地平息下来。因为一个人发怒时，遭不到反击，他是坚持不了多久的。于是，他咽了一口气。他是做好了来此与洛克菲勒作斗争的，并想好了洛克菲勒将要怎样回击他，他再用想好的话语来反驳。但是，洛克菲勒就是不开口，所以他不知如何是好了。
末了，他又在洛克菲勒的桌子上敲了几下，仍然得不到回响，只得索然无味地离去。洛克菲勒呢，就像根本没发生任何事一样，重新拿起笔，继续他的工作。
洛克菲勒确定用不着与无理之徒计较的。很多领导者都在无意中用别人的错误折磨自己，再次重蹈误区。当对方做出一些不可理喻的举动时，只能说对方有问题，我们大可不必去动怒或较劲。面对我们身边的小人或冲动者，我们往往会情不自禁地“斗智斗勇”。其实，有时是很无聊的。忍让，会让我们拥有更多的空间和时间。
凡是杰出的领导，常于接近群众之时，故意自我解嘲或批评自己，以使群众感到轻松愉快。至少在当时，群众都感到比他优越，因而激起群众同情、爱护和支持的心理。
体现领导风范的三个标准
1.穿出一副王者之相
有人曾认真研究衣着对人成功的影响。研究所得到的结果非常惊人。他根据这项结果所写成的一本书《迈向成功的衣着》成为全美国的畅销书。作者约翰·莫洛依的研究显示，你的穿着是否适合你的职业身份，跟成功有着莫大的关系。
不过，你应该明白，你是哪类的领导者，以及你所领导的是哪类人，为了发挥最大的成功效果，你就应该有不同的衣着。假若你在牧场上穿着整齐的西装，在别人眼中你不会有任何领袖气质。
同时，衣着的方式应注意到要能建立起一个特别的领导者形象。
军队对这一点早就注意到了。将领们通常设计自己的制服，以凸显他们想建立的形象。
蒙哥马利元帅以他的“贝雷帽”着称。他在这种扁软羊毛质料的小帽上，缀上他指挥的主要单位的队徽，还随时穿着一件套头衬衫。他树立了一个随便、舒适的形象，哪怕是在战争最激烈之际。官兵只要见到一位头上戴着的软帽缀满队徽，穿着一件套头衬衫的人，立刻知道是他们的司令官来了。
巴顿也非常相信仪表的重要。他特殊的穿着包括一顶闪亮的头盔，臀部两边各挂一把手枪，甚至在战场上还系着领带，他的官兵也是老远就认得出他来。
艾森豪威尔穿着一件自己设计的短夹克，最后整个美国陆军都采用这种夹克，而且名字就叫“艾克夹克”。
麦克阿瑟也建立了一个特殊形象。在第一次世界大战中，他还只是一位年轻的上校，他的制服就与众不同。他不戴钢盔，也不佩带手枪，他的理由是：“钢盔会伤害我的头，降低领导效率。我所以不佩带枪，乃是因为我的任务不是打枪，而是指挥。”
在第二次世界大战中，他不打领带的制服，金边帽子，大烟斗和太阳眼镜，也都成为他着名的神秘象征。
很多其他的军中将领也讲究所穿军服与众不同。有的虽然穿着制式军装，但是经过特别剪裁，质料也比制式的要好。有些指挥官喜欢执一根装饰用的棒子，可以视为美国式的元帅指挥棒。
西点军校军事建筑系主任特纳尔上校，即使在教室上课时也穿着一套迷彩服。特纳尔以前担任过美国空军空降兵学校校长。他是位猛虎型的领导者，团体无论做任何事，他都会亲自参与。学生们都将他看成能在水面上行走的奇人。
美军陆战队司令、四星上将盖瑞也喜欢穿迷彩服——甚至到国防部就职后还穿。他是唯一穿迷彩服的司令。你一眼就会看出他来，他的迷彩服似乎在告诉你：“我是一名战士，我的任务就是作战。”
你不必要穿迷彩服，但假若你想表现出领袖气质，你就得花费点时间来塑造自己的形象，根据你想成为哪种领导者而决定你的穿着。
在200年前，约瑟夫·朱伯特说：“一位服装整齐的士兵，乃是自重的表现。他显示出更能控制自己，而使敌人更为恐惧。因为良好的外表本身就是一种力量。”
2.言行举止要注意身份和场合
领导跟员工在一起时，要适当表现自己的“身份”。
在办公室里与员工相处，别人应该一眼就能瞧出，谁是员工，谁是领导。如果你不能表现出这一点，给人的印象就可能正好相反，那么，你这个领导者就是失败的。
你虽然不必过于矜持，但要让你的员工起码意识到，你是领导。这样，即便是活泼、轻佻的员工也不至于去拍你的肩膀，或拿你的缺点肆意开玩笑。他在你面前会小心谨慎，当你们一起离开办公室时，他会恭恭敬敬地把门打开，让你先行。
领导要保持自己的威严，在无形中造成员工对你的尊敬之意，会为你的工作开展创造条件，员工会处处——至少在表面上尊重你的意见，当他们执行任务有困难时，会与你商量，而不会自作主张，自行其事。
领导要注意自己的讲话方式。在办公室里跟员工讲话，一般说要亲切自然，不能让员工过于紧张，以便更好地让对方领会自己的意思。但是在公开场合讲话，譬如面对许多员工演讲，作报告，要威严有力，有震慑力。
但不管在哪种情况下，领导讲话都要一是一，二是二，坚决果断，切忌含糊不清。
跟员工交谈，即便员工一方处于主动，领导听取对方谈话，也切忌唯唯诺诺，被对方左右。如果对方意见与自己意见相左，可以明确给予否定，如果意识到员工意见确是对公司、对自己有利的，也不要急于表态。
多思考少说话，也可以“让我仔细考虑一下”或“容我们研究、商量一下”来结束谈话。这样，在回去之后，员工就不会沾沾自喜，而会更加谨慎，领导也可以利用时间从容仔细考虑是取是舍，这在无形中增加了领导的权威，总比草率决定为好。
行为是无声的语言。很多员工与领导直接交谈、交往的机会不是很多，他们了解你往往是远远地看到你的一举一动，或通过其他一些材料，员工们会根据每一个较小的事情来判断你。
当你显示自己的身份时，你是将办公室的门敞开还是紧闭，当你走出办公室如何与员工打招呼，你如何接听电话，如何回复来信等，每一个细节都会映入员工的脑中。
每一个细节，都是向员工们传达了你自身的一份信息。
行为有时比语言更重要，领导的权威身份，很多往往不是由语言，而是由行为动作表现出来的，聪明的领导者尤其如此。
3.距离也会产生权威
中国古代圣人孔子说过一句话：“临之以庄，则敬。”
这句话意思是说，领导者不要和下属过分亲近，要与他们保持一定的距离，给下属一个庄重的面孔，这样就可以获得他们的尊敬。
领导与下属保持距离，具有许多独到的驾驭功能：
首先，可以避免下属之间的嫉妒和紧张。如果领导者与某些下属过分亲近，势必在下属之间引起嫉妒、紧张的情绪，从而人为地造成不安定的因素。
其次，与下属保持一定距离，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为。
第三，与下属过分亲近，可能使领导者对自己所喜欢的下属的认识会失之公正，干扰用人原则。
第四，与下属保持一定的距离，可以树立并维护领导者的权威，因为“近则庸，疏则威”。
作为一名领导，要善于把握与下属之间的远近亲疏，使自己的领导职能得以充分发挥其应有的作用，这一点是非常重要的。
有些领导想把所有的下属团结成一家人似的，这个想法是很可笑的，事实上也是不可能的，如果你现在正在做这方面努力，劝你还是赶快放弃。
退一步说，即使你的每一个下属都与你八拜结交，亲如同生兄弟。但是，你想过没有，你既然是本部门、单位的领导，那么，你与下属之间除去有兄弟般的关系以外，还有一层上下级的关系。当部门、单位的利益与你的亲如兄弟的下属利益发生冲突、矛盾时，你又该如何处理呢？
所以说，与下属关系过密，并不利于你的工作，反而会带来许多不易解决的难题。
在你做出某项决定要通过下属贯彻执行时，恰巧这个下属与你平常交情甚厚，不分彼此。你的决定很可能会传到这个下属的手中，他如果是一个通情达理的人，为了支持你的工作，会放弃自己暂时的利益去执行你的决定，这自然是最好不过的。
但是，如果他是一个不晓事理的人，就会立即找上门来，依靠他与你之间的关系，请求你收回决定，这无疑是给你出了一个大难题。
你如要收回决定的话，必然会受到他人的非议，引起其他下属的不满，工作也无法开展。
