第二，关于债务清偿责任。
有限责任公司和股份有限公司的债务清偿都是有限责任方式的，即股东以其出资股本为限对公司承担责任，公司以其全部资本为限对债权人承担清偿责任。根据债务清偿责任方式的不同，各国也还存在其他一些公司形式，如无限责任公司和两合公司。无限责任公司的全体股东对公司债务承担连带无限清偿责任，两合公司则是一部分股东负无限责任、另一部分股东仅负有限责任，这两种公司形式所占比例较少。
第三，关于股本和股权。
（1）有限责任公司和股份有限公司设立时的股本都要达到法定下限。如我国规定，有限责任公司中以生产经营为主或以商品批发为主的公司，其注册资本须达到人民币50万元以上；股份有限公司的注册资本则均须达到人民币1000万元以上。
（2）有限责任公司的资本无需划分成等额的股份；股份有限公司的资本则必须划分成等额的股份，作为公司资本的最基本构成单位，如每股股份为1元，则1000万元资本应为1000万股股份。
（3）有限责任公司在设立时，其资本不公开募集，而由全体发起人确定入股金额并交付股金，由公司为其出具股单，作为股东在公司中应享有权益的凭证；股份有限公司在设立时，其资本既可以由全体发起人认购全部股份，也可以由全体发起人认购不低于法定数量的一部分股份，其余部分股份则进行公开发行募集股金。各股东认购股份交付股金后，均由公司为其出具股票，作为股东在公司中应享有权益的凭证。
（4）股东不得撤资，但可以转让。
有限责任公司的股单不能自由转让，股东在出让股权时要受到一定限制，一般要取得其他股东的同意，而且老股东有优先购买权。
股份有限公司的股权则表现为股票，它作为代表股份的一种有价证券，是可以自由转让的。具备法定条件的股份有限公司，按法定程序申请，经国务院或者国务院授权的证券管理部门批准，其股票还可以在证券交易所上市交易，成为上市公司。股票上市交易，不仅使得股票的持有者作为股东可以追求股本投资的红利，还可以通过投机交易来追求股票差价收益。
第四，关于公司的社会性。
有限责任公司因无需向全社会公开募股，其社会性没有股份有限公司程度高，因而其账目无需向社会公众进行公开披露，成立、歇业、解散的程序及公司的组织机构设置要求也相对简单；股份有限公司尤其是上市公司，因需向全社会公开募股，其社会性程度高，为保护投资者的权益，其账目需要向社会公众进行公开披露，成立、歇业、解散的程序及公司的组织机构设置要求也相对更复杂和严格。
由于有限责任公司的上述特征，许多中小规模的企业往往采取这种公司形式，这样既可享受政府对法人企业给予的税收等优惠和法人制度带来的其他好处，又能保持少数出资人的封闭式经营，所以在一些西方国家中有限责任公司的数目大大超过股份有限公司。不过在资本总额上，有限责任公司通常大大小于股份有限公司，因而经营地位相对较弱。
股份有限公司较之其他公司和企业形式则有着一些更独特的优越之处，因而对社会经济的发展起到了重要的作用。这主要表现在：
（1）它是筹集大规模资本的有效的企业组织形式，为广大公众提供了简便、灵活的投资场所，为企业提供了筹资渠道，使某些需要巨额资本的产业得以建立。
（2）股份有限公司有利于分散投资的风险，特别是在企业规模很大、风险也很大的条件下，它可以使每个投资者承担较小的风险。
（3）股份有限公司有利于资本产权的社会化和公众化，可把大企业的经营置于全社会的监督之下。由于股份有限公司具有以上的优点，因而成为现代市场经济中大型企业的主要组织形式。但由于股份有限公司的社会性很强，难以保守营业秘密，如果没有必要，并不意味着一定要将自己的有限责任公司“升格”变更为股份有限公司。
（三）按企业的所有制性质分
1.国有企业
我国的国有企业又称为全民所有制企业，是指所有权为国家所有，依法登记注册，自主经营，自负盈亏，独立核算的生产经营组织。国有企业具有法人资格，以国家授予其经营管理的财产承担民事责任。国有企业财产属于国家所有，对国家负责，经营目标是确保国有资产增值保值。
由于我国全民所有制采取国家所有制形式，由国家代表全民行使所有者的职能，所以，国家有关管理机构自身的完善程度与管理人员的素质等问题就会影响到国有企业的正常、高效的运营。国有企业发生亏损的原因有时不单纯是经营性亏损，而可能是政策性亏损。政策性亏损是指企业为实现国家规定的社会公益性目标或者指令性计划而形成的亏损；经营性亏损则是因企业自身的经营管理不善造成的。国有企业经营管理中存在的政府性行为与现代市场经济制度不相适应，是我国改革进程中的一个大问题，还有待于进一步解决。
2.私营企业
私营企业是指生产资料属于私人所有，依法注册、登记的生产经营性组织。私营企业的出资者可以是单个自然人、少数自然人，也可以是一个私有组织、多个私有组织，还可以是一个或多个自然人与私有组织共同出资。
3.混合企业
这里的混合，是指所有制上的混合，即企业的净资产是由公有性质的组织和私有性质的组织、个人共同出资形成的。根据不同经济成分出资额在企业全部资产中的比例，混合所有制的企业可以进一步区分为公有控股企业、私有控股企业。正由于其混合所有的性质，使其组建和经营更加灵活，有活力，更有利于资源的优化组合，合理调配，应变能力较强。
（四）按企业资本来源的国别分
1.中资企业
中资企业是指资本来源于我国境内，所有者为中国公民或法人的生产经营性组织。我国绝大多数的企业是中资企业。
2.外资企业
外资企业亦称外商独资经营企业，它是指外国的企业、其他经济组织或者个人，依照中国的法律和行政法规，经中国政府批准，设在中国境内，全部资本由外国投资者投资的企业。
3.中外合资经营企业和中外合作经营企业
中外合资经营企业是由外国投资者和中方投资者，依照中国的法律和行政法规，经中国政府批准，设在中国境内的由双方共同投资、共同经营、按照各自的出资比例共担风险、共负盈亏的企业。中外合资经营企业一般采取股权式方式组成，其组织形式多为有限责任公司。
中外合作经营企业，是指中国合作者与外国合作者依照中华人民共和国法律的规定，在中国境内共同举办的，按合作企业合同的约定分配收益或者产品、分担风险和亏损的企业。根据合作企业法的规定，中国合作者包括中国的企业或其他经济组织，外国合作者包括外国企业、其他经济组织和个人。
中外合作经营企业属于契约式的合营企业。中外合作者的投资或者提供的合作条件，并不折算成股份。因此，也就不存在按持有的股份的比例分配收益或者产品、分担风险和亏损的问题。中外合作者按何种比例进行收益或者产品的分配、风险和亏损的分担，是在合作企业合同中约定的。这同中外合资经营企业那种股权式的合营企业是有明显区别的。
中外合作经营企业同中外合资经营企业的另一个显著区别是：中外合作者可以共同举办具有中国法人资格的合作企业，也可以共同兴办不具有中国法人资格的合作企业；而依法在中国境内设立的中外合资经营企业都是中国法人。具备法人资格的合作企业，一般采取有限责任公司形式，投资者以其投资或者提供的合作条件为限对企业承担责任；不具备法人资格的合作企业，合作双方依照中国民事法律的有关规定承担民事责任。
（五）按企业间的从属关系分
根据控制与被控制关系，企业可分为母公司与子公司，并形成企业集团；根据企业管辖与被管辖关系，企业可划分为总公司与分公司。
1.母公司与子公司
母公司与子公司是相对而言的。母公司是指通过持有其他公司一定比例的股票或资产，从而对其拥有实际控制权的公司，所以亦称为控股公司。受母公司控制、支配的公司叫子公司。母公司与子公司都具有法人资格。母公司一般是依据其掌握的子公司的控股权，通过其在子公司股东会及其董事会中的席位而产生的决策权，对子公司实施控制的。而企业集团就是以母公司为核心，通过股权纽带把多个企业联结在一起，所形成的多法人的企业群体（group）。企业集团是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体，本身并不是法人。企业集团是建立在公司法人制度基础之上的，其成员企业在法律上各自保持独立法人的地位。
母—子公司结构具有以下特征：
第一、具有资金放大效应。母公司只要掌握能控制子公司的股份就可以操纵子公司的经营业务，以较少的投入，控制众多企业，按照自己的经营战略发展，从而产生资金的放大效应。
第二、母—子公司结构可以降低经营风险。随着母公司规模的扩大，多样化经营成为必要，在多样化经营中，将一些风险大的产品或服务交由子公司经营，可以降低经营风险。因为母公司对子公司只承担有限责任，而且当子公司有盈利时，母公司又能从子公司的盈利中获取一定的利润。
第三、母—子公司结构可以有效利用资金。母公司通过购买股票等方式建立母子公司结构，可以节约资金，节省时间，腾出资金投向利润率较高的领域，从而达到资金的有效利用。
2.总公司与分公司
总公司与分公司也是相对而言的。由于经营管理的需要，在一个公司内部，采取设立分支机构的管理方式，其分支机构就是分公司，而负责并掌管整个企业经营、资金调度、人事安排等重大经营管理活动的总机构是总公司。分公司作为总公司所管辖的分支机构，在法律上和经济上都没有独立性。
总公司—分公司结构具有以下特征：
第一、分公司一般没有独立的公司名称和章程。
第二、分公司不具有独立的资本，不是独立核算的纳税主体。
第三、分公司对外不独立承担民事责任。
第四、经营活动的结果由公司整体承受。
（六）按企业规模大小分
顾名思义，大型企业是指资产、从业人员、生产经营能力或者营业额达到一定数值之上的企业；小型企业是指上述相关指标处于某一水平之下的企业；中型企业则是指介于大型企业和小型企业之间的其他企业。
由于所在地区、行业和企业经营的业务性质的差异，不同时期、行业、地区等大、中、小型企业的划分标准不同。例如，在20世纪70年代至80年代，中国政府曾经规定：对钢铁生产企业来说，年生产能力100万吨以上为大型企业；100万吨以下、10万吨以上为中型企业；10万吨以下为小型企业。纺织企业，纱锭在10万锭以上的为大型企业；10万锭以下、5万锭以上为中型企业；5万锭以下为小型企业。1999年4月，中国政府有关部门对企业规模划分标准进行了修订，规定年销售收入和资产总额均在5亿元及以上的为大型企业，年销售额和资产总额均在5000万元以下为小型企业，其他企业为中型企业。
（七）按投入的生产要素比重分
根据投入企业的各种生产要素的比重，可以将企业划分为劳动密集型企业、资本密集型企业、技术与知识密集型企业。
1.劳动密集型企业
是指技术装备水平较低，从事简单劳动的员工较多，单位员工平均占用固定资产较少的企业。如纺织企业、服装企业、餐饮企业等。
2.资本密集型企业
是指企业技术装备水平高，企业需要较多的资本投资用于大量购买各种设备，企业需要的员工较少，单位员工平均占用固定资产较多的企业。如铁路运输公司、飞机制造公司、火力发电公司等。
3.技术与知识密集型企业
是指拥有大批的高级和中级技术人才，主要依靠综合运用先进的科学技术，求得生存和发展的企业。如计算机软件公司、管理咨询公司、律师事务所等。
除上述划分之外，还可以依据企业生产经营活动的区域分为国内企业、境外企业和国际企业（跨国公司）等等。
管理与管理的流程
管理活动作为人类最重要的一项活动，广泛地存在于现实的社会生活之中，大至国家、军队，小至企业、医院、学校等等，凡是一个由两人以上组成的、有一定活动目的的集体就都离不开管理，管理是一切有组织的活动中必不可少的组成部分。因此，在社会生活中，特别是在组织的活动中，就有必要了解什么是管理，为什么要进行管理活动，怎样才能有效地进行管理活动。企业作为一种特殊的组织，管理水平如何已成为制约其能否生存发展的瓶颈。
一、什么是管理
管理活动自古即有，但什么是“管理”，从不同的角度出发，可以有不同的理解。从字面上看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。但是这种字面的解释是不可能严格地表达出管理本身所具有的完整含义的。
