第五章5团体与团队的区别
按不同任务组成的团体有着不同的风格。我们每个人今后都会因为工作的选择而处于不同的团体之中，学会以不同的个人行为方式来适应团体对你的要求是一个值得重视的问题。就如上面所述，在有的团体里，你的行为方式是要主动关心他人，有人落伍时你一定要伸出援助之手，哪怕是自己已经领先，团体成员将以你是否帮助队友为标准判断你表现得好与不好；而在有的团体里，评价你的表现好坏的标准可能是你是否管好了自己，你是否给别人添了麻烦，影响了集体前进的速度。因此你需要考虑几个问题：
(1)你做怎样的准备，才能适应不同团体(包括跨文化的团体)对个人职业品质的不同要求(或者说是认可)?
(2)团队与团体有何区别?
(3)你对自己提出怎样的要求才是合适的?
我们需要先了解团队与团体的区别。团体的特征是什么?
(1)团体成员只不过由于业务相同才松散地聚集在一起，每个人都是独立工作，有各自的努力目标，每个人要凭本事工作，团体希望个人靠自己的努力来实现目标。
(2)团体成员之间的相互依赖程度几乎是零，就像学校的教师，虽然同处一个空间，同事之间的相互依赖性水平低，团体的成果不像团队那样取决于大家共同出力，个人业绩比小组业绩重要，大家都一心想让自己的业绩超过别人，这是一个竞争的环境。
通过以上比较，你可以了解到在团队工作与在团体工作的不同。后者实际上是个人之间的松散的联盟，相互合作的项目少，不强调沟通，不用做太多集体决定。例如，要经常下现场工作的工程师就属于这一类。而紧密结合在一起的团队就不同了，他们的业绩取决于成员能否有效地合作，就是办公位置不在一处，也必须保证相互工作的协调和有效联系。
那么怎样的团体才称得上是团队呢?
(1)要看团体内部工作的相互依赖程度是否高。
每个人的工作都和其他成员的工作密切相关，其他人的工作不出成果，他的工作也无法取得成果；
为了成功，大家必须服从团体的需要，个人的活动必须与其他人密切配合，彼此协同工作。
(2)要看团体的共性是否强。
团体的价值观(目标)在较大的程度上成为成员个人的目标，团体目标没有实现，个人目标的实现也无从谈起。
团体工作的性质相同，成员的工作动机也趋向一致，这是一个需要紧密合作的环境。
