投机风险：是指既可能造成损害，也可能产生收益的风险。其所致结果有三种，即损失、无损失和盈利。
收益风险：是指只会产生收益而不会导致损失的风险。对不同的个人来说，虽然付出的代价是相同的，但其收益可能是大相径庭的，这也可以说是一种风险，有人称之为收益风险。
3.按损失的原因，可分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险、政治风险、法律风险
自然风险：是指由于自然现象或物理现象所导致的风险。
社会风险：是由于个人行为反常或不可预测的团体的过失、疏忽、侥幸、恶意等不当行为所致的损害风险。
经济风险：是指在产销过程中，由于有关因素变动或估计错误而导致的产量减少或价格涨跌的风险等。
技术风险：是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而发生的风险。
政治风险：是指由于政治原因，如政局的变化、政权的更替、政府法令和决定的颁布实施，以及种族和宗教冲突、叛乱、战争等引起社会动荡而造成损害的风险。
法律风险：是指由于颁布新的法律和对原有法律进行修改等原因而导致经济损失的风险。
4.按风险涉及的范围，可分为特定风险和基本风险
特定风险：是指与特定的人有因果关系的风险，即由特定的人所引起且损失仅涉及个人的风险。
基本风险：是指其损害波及社会的风险。基本风险的起因及影响都不与特定的人有关，至少是个人所不能阻止的风险。
特定风险和基本风险的界限，会因时代背景和人们观念的改变而有所不同。
22.2 风险管理
22.2.1 风险管理概述
风险管理是指经济单位通过风险识别、风险估测和风险评价，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致的损失，以期用最小的成本获得最大安全保障的管理活动。
风险管理产生于20世纪30年代，在50年代末得到推广，至70年代得到迅速发展。在西方发达国家中，风险管理已普及到了大中小各企业。1938年，美国采用了科学的管理方法，到20世纪60年代便开始对风险管理进行系统的研究；德国于1970年引进了美国的风险管理理论，进而形成了德国风险政策和美国风险管理的折中性学术观点；法国是世界上首先将风险管理引入企业经营体系的国家，但是至今仍未形成完整的风险管理理论体系。
目前，风险管理已成为企业管理中一个重要的组成部分，它与企业的计划、财务、会计等部门一道，共同为实现企业的经营目标而发挥着作用。
风险管理具有两种形式：一种是保险型风险管理，其经营范围仅限于纯粹风险；另一种是经营型风险管理，其经营范围不仅包括静态风险，还包括动态风险。德国的风险管理即属于经营型风险管理，美国及英、法等国的风险管理也正由保险型风险管理逐渐发展到经营型风险管理。
风险管理对单个企业的作用主要体现在：力图以最小的耗费将风险损失减少到最低程度，以保障企业经营目标的实现。具体表现为：通过系统地处置和控制风险，保障企业经营目标的顺利实现，有助于企业各项决策科学化和合理化，减少决策的风险性，为企业提供一个安全稳定的生产经营环境。
22.2.2 风险管理的基本程序
风险管理的基本程序为风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价等环节。
1.风险识别
风险识别是风险管理的第一步，它是对企业面临的和潜在的风险加以判断、归类和对风险性质进行鉴定的过程。存在于企业自身及周围的风险多种多样、错综复杂，有潜在的，也有实际存在的；有企业内部的，也有企业外部的。所有这些风险在一定时期和某一特定条件下是否客观存在、存在的条件是什么，以及损害发生的可能性有多大等等，都是风险识别阶段应予解决的问题。风险识别，即是对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地加以识别和归类，并分析产生风险事故的原因。
风险的识别主要包括感知风险和分析风险两方面内容：一方面依靠感性认识、经验判断；另一方面可利用财务分析法、流程分析法、实地调查法等进行分析和归类整理，从而发现各种风险的损害情况以及具有规律性的损害风险。
风险识别的方法主要有：
（1）生产流程法。风险管理部门在生产过程中，对原料购买、投入到成品产出、销售的全过程的每一阶段、每一环节，逐个进行调查分析，从中发现潜在风险，找出风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失以及对全过程和整个企业造成的影响有多大。该方法的优点是简明扼要，可以揭示生产流程中的薄弱环节。
（2）风险类别列举法。风险管理部门就该企业可能面临的所有风险，逐一归类列出，进行管理。
（3）财务报表分析法。按照企业的资产负债表、财产目录、损益计算书等资料，对企业的固定资产和流动资产进行风险分析，以便从财务的角度发现企业面临的潜在风险和财务损失。众所周知，对一个经济单位而言，财务报表可以反映企业状况的综合状况，经济实体存在的许多问题均可从财务报表中反映出来。
（4）现场调查法。风险管理部门通过现场考察企业的设备、财产以及生产流程，发现潜在的风险，及时对风险进行处理。
2.风险估测
风险估测是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料加以分析，运用概率论和数理统计估计和预测风险发生的概率和损失程度。它要求从风险发生频率、发生后所致损失的程度和自身的经济情况入手分析风险承受力，为正确选择风险的处理方法提供根据。
风险估测的内容主要包括损失频率和损失程度两个方面。损失频率的高低取决于风险单位数目、损失形态和风险事故；损失程度是指某一特定风险发生的严重程度。风险估测不仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析实现了定量化。损失分布的建立、损失概率和损失期望值的预测值为风险管理者进行风险决策、选择最佳管理技术提供了可靠的科学依据。
3.风险评价
风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上结合其他因素进行全面考虑，评估风险发生的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，决定是否需要采取相应的措施。处理风险需要一定的费用，费用和风险损失之间的比例关系直接影响到风险管理的效益。通过对风险的性质进行定性、定量的分析和比较处理风险所支出的费用，来确定风险是否需要处理以及处理程度，从而判定为处理风险所支出的费用是否有效益。
4.选择风险管理技术
根据风险评价结果，为实现风险管理目标选择最佳风险管理技术，是风险管理中最为重要的环节。风险管理技术分为控制法和财务法两大类，前者的目的是降低损失频率和减少损失程度，重点在于改变引起风险事故和扩大损失的各种条件；后者是事先作好吸纳风险成本的财务安排。
