对员工个人而言，要正确对待自我、主动树立忠诚意识。只有忠诚对待工作，你才能真正全身心地服务于企业，在自己的职位上创造出非凡的业绩。
把团队和成员紧密连接起来就是忠诚。克劳斯说过，团队的力量就在于，它在成员心底唤起真正的忠诚感。忠诚的前提就来源于这样一个深刻的认识：公司和员工的利益是一致的。员工忠诚于公司，公司信任员工。
但在现今的公司里，具备真正的忠诚意识的人实在太少了。跳出这个怪圈的不二法门就是培养忠诚。对公司而言，要完善激励制度、培养员工的忠诚精神；对员工个人而言，要正确对待自我、主动树立忠诚意识。只有忠诚对待工作，你才能真正全身心地服务于企业，在自己的职位上创造出非凡的业绩。
在一次爆发经济危机期间，有一家服装厂的工人闹着要罢工。工人们组织起来，推荐了两位代表向老板要求增长15%的工资。其实，当时的工厂前途也不容乐观，只能勉强维持下去，根本没有能力增加工资。如果要增加工资的话，工厂就会陷于破产的境地。但工人们怎么会理会这些呢？
于是，两位代表理直气壮地来到了老板办公室的门口。老板平静地与两位代表分别进行了交谈。老板真实地坦露了工厂目前的处境，并恳请工厂同舟共济，共度难关。但两个代表的态度却截然不同。第一位代表大致浏览了一下账目，发现工厂的确没有多少盈利。他是个明理的人，于是他对老板说：
“老板，我现在明白了。您也有您的难处，现在是工厂的困难期，我们员工应该和工厂站在一起。我不会再提加工资的要求了。”
相反第二位代表的态度却很坚决。他强调说：“如果工厂不加工资，那我们就辞职。离开了这里，我们也不会饿死的。”
事情发情到后来，当老板把工厂的实情坦率地告诉工人们后，大多数通情达理的工人都留了下来，默默地走上了自己的工作岗位，只有少数工人离开，其中包括那个牢骚满腹的第二个代表。之后，罢工的风潮慢慢地平息了下来。再后来，经济危机也过去了，工厂的效益越来越好。罢工风潮把那些不稳定分子带走了，他们中有的人在别的公司立下了脚根，有的仍然在改朝换代找着适合自己的工作。而那位喜欢出风头的代表，却一直没有找到接纳他的企业。后来，他连交房租的钱都没有了，只好在大街上流浪。
在留下来的那些人中，有少数人得到了提拔。其中那位明理忠诚的代表由于其表现一直很突出，最后被公司生产部晋升为经理。
忠诚，它应该是伴随一个人一生的一种品格，在任何时候都不应该丢弃、遗忘。
热情——“湿火柴点不着火”
动机是从内心深处燃烧起来的火焰。如果要靠别人为年煽风点火，这把活恐怕没多久就会熄灭。—— 斯蒂芬·科维
