阮微看完了新一期的报题，在上面确认完通过和淘汰部分后，便让钟亦美把活儿总体归拢一下，再分给大家去执行。她特意交代说：“这一期有两个软广来自同一家客户，你分给不同的编辑去执行。”
之所以这样安排，是因为软广是编辑工作里最让人头疼的类型，阮微的本意是希望工作量均衡。
说起软广的难度，其实不在于内容本身，而是它的背景——投放的客户。
客户往往超有“上帝”意识，既然花了钱，就喜欢对工作过程行使指手画脚的权利，干涉得厉害。偏偏这些“上帝”又大多属于盲目自信派，自身并没有什么方向感，于是就抱着摸着石头过河的心态，总想走一步看一步的效果，遇上不合适的再改——唯独苦了执行的编辑。
所以如果碰到难缠的客户，往往一个软广下来，执行者就会被折腾个半死；这倒不说，关键是，软广给编辑的发挥余地和操作空间都很小，对于客户的指示要迎合到什么程度，哪一些又是可以合理拒绝的，都属于弹性学问，均靠个人掌控。
深了浅了，影响的要么是选题质量，要么就是“上帝”与公司之间的感情。
因而软广考验的绝不仅仅是编辑的业务能力，而是集业务、交际和应变于一身的综合素质。再碰上一些复杂的情况——比如郝多多眼下的，那就是跟奥利奥中间的那层奶油差不多，两头受迫。
先说这两份软广的客户：老编辑们都避之不及、整个集团都出了名的，“上帝”中的“上帝”。
这是个广告代理商，一家叫“阿曼”的本土公司，旗下代理不少护肤品牌的广告宣传。负责针对媒体的公关经理姓刘，性格强悍又极其挑剔。因为这位刘经理是属于严于待人、宽于律己型的，自己负责的环节（提供资料等）总是习惯性地怠慢和拖延，借着“阿曼”的谐音，大家背地里统统给予她昵称“刘阿慢”。
“阿曼”行事可恶，可人家有钱，不仅在《佳人》上投下广告，而且一投就是两种不同品牌的护肤品（雅丽和顿尔），财大气粗得很。
其中，顿尔的针对群体是熟龄女性，这个在读者群收入和喜好上都与《佳人》的定位是一致的，因此倒还相对好操作；最难执行的是雅丽，它的主族群是23岁左右的年轻女性，与《佳人》的读者重合度很小。基础不一，难免就有诸多方面的格格不入。
除了卞琳和郝多多之外，其他的编辑过去在总部《服·妆》，都久闻“阿曼”大名，抵触得很。钟亦美就有意把软广让两人操作。她把两人叫到跟前，本着形式上的公平原则，让她们自己选择。
郝多多哪里会做这些分辨，而在她做流程的几个月里，卞琳在广州做了不少软广，自是看得出个中区别。一番审时度势，卞琳把“顿尔”挑走之后，多多便乐呵呵地接受了“雅丽”。
刚开始执行，多多便感觉到了痛苦。这种痛苦是双重的，一方面来自“刘阿慢”长期一贯的瞎指派；另一方面则来自于自己的主编阮微。
阮微是集团里出了名的完美主义者，认定“雅丽”类品牌会影响整本杂志的定位，因此从心底里对此持抵触态度，偏偏广告是老大，内容做得再好说到底也是为广告做最终铺垫，公司哪有把到嘴的骨头吐出去的道理。
阮微对此也无可奈何，只好牢牢盯紧每期的相关编辑，要让“雅丽”的选题紧随杂志定位。
而刘阿慢也有她自己的坚持，品牌的风格在她这里既然是业已形成的，那么在她的要求里，就只能有同一种风格的“雅丽”。至于杂志自身的定位，那就不在她的考虑范围了。
这是刚开完客户碰头会之后，郝多多琢磨出的问题。她发现两者间是风马牛的关系，怎样把它们最终扯到一起，郝多多深感头疼，Eric给多多出了个主意，说过去阿曼在往《服·妆》投广告时，也有过风格不一的情况。他让多多不妨向有过类似遭遇的宋佳取一取经。
这宋佳在《服·妆》时是“阿曼”一贯的执行者，久憋着一肚子怨气，又出于把烂摊子扔出去之后的同情，倒也乐意半分享半发泄。
她告诉多多，这是杂志长期悬而未决的问题，执行编辑若依了“阿曼”，阮微这边的审核必定通不过；若按阮微的标准，“阿曼”那边又不依不饶。最后总是摇摆到最后截稿期，才以一个不伦不类的效果上刊。
宋佳是北京姑娘，有着北方式的豪爽与坦诚，她快言快语地提醒多多：“客户耍横本可以不理，可他们背后有广告部。我们这边的罗淼尤其不得了：她可是集团总编的心腹，也是社里的关系派红人，论级别不在阮微之下。而‘阿曼’是华北区的大客户之一，罗淼是亦步亦趋的。”
出于这层关系，宋佳虽然直属于阮微管辖，可面子上对罗淼和刘阿慢还是礼畏三分的，于是明哲保身成了大家的共同准则。
据说也曾有编辑不知深浅的得罪过“阿曼”，罗淼大闹高层。结果虽经阮微出面把人保了下来，可是“合作不佳”的帽子是躲不过的，年底的末位淘汰制中，编辑还是被变相的挤兑掉了。
一通发泄之后，宋佳意识到郝多多是来取经的，于是言归正传，抛出些前车之鉴。她说游戏规则就是一个字——“拖”：先按A意思操作，再按B要求更改，然后再改再做……总之到了截稿点，苦日子就熬出头了。
这方法虽然耗时量大，但至少两不得罪，俗称“双赢”。唯一输掉的只是质量。
宋佳有点赌气地说：“这也是不得已之计。反正质量的最终承担者是客户，效果不理想，损失的也是他们自己，这就是外行偏要指导内行的结果！”
郝多多对人际再迟钝，也能明白现在自己处于怎样的一种境地了。
放下电话，她总结了一下，宋佳那边讲到底是一个“无为战术”。而前辈们的经验，用到自己这里是行不通的。
郝多多知道，前辈再如何左右为难，好歹都是“混”字出头，把时间熬过去了就行，因此可以说走的是人际路线，钻的是质量空子。可自己就不同了，她还在试用期内，除了拼命把事情做好之外，别无他法。
她想，先别提局势不同，老编辑们有对效果睁只眼闭只眼的条件；单纯从责任心的角度，多多就觉得这不是个办法。
郝多多是个天生认死理儿的，属于那种活儿到了自己的手里，就是两眼一抹黑，拼着命也要把它干好的那种，也就是企业常常强调的“责任心”，可在精明人的眼里，这不免就是死心眼儿。
郝多多爱干活儿还有个原因，她觉得把一件事从无到有地做出来，能从中找到很快乐的成就感；可是人际就不同了，花很多心思在转弯打圈，最后还可能一事无成。
多多知道外企有个“SOP”（标准操作流程），据说可以避免人和人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
多多不由感慨，什么时候软广也能SOP一下就好了，这样该做什么、不该做什么、做到什么程度，都会有据可依，也不会老出现干了活儿却吃力不讨好的情况。
不过多多也知道这是不可能的，如果说外企工作像油画，杂志社的工作就像中国画，是个充满了模糊空间的地方，恐怕也永远不可能有真正的“标准”可依。
叹了一口气之后，郝多多收回痴心妄想，她用笔在纸上划拉了好一阵，试图得出一个两全其美的办法。最后确定哪边都是不可以得罪的主儿之后，多多索性横下一条心来，就做事，不看人！
主意划定了之后，郝多多静下心来分析，觉得《佳人》和“雅丽”间的出入，主要在于风格不一。《佳人》要求是“大气、简洁、感性的”；而“雅丽”的诉求点则是“实用、直白、多次重复”。哪一种更好，多多认为，应该以读者需求为判断标准。作为《佳人》读者，无疑更希望看到跟杂志风格相吻合的东西。
一旦前提划定之后，剩下的，就是怎样把两种风格尽可能融合的问题。
多多心想这样可就简单多了。
