天下大事必作于细，古今事业必成于实。
实干就是能力，执行就是水平。
发展的快慢取决于执行的成效，工作的差距实质上是执行的差距。
工作部署有千招万招，不执行也是没招；规章制度有千条万条，不执行也是白条。
工作任务的执行，主要是干事、干成事。
一个人执行的能力是工作能力最集中、最重要的体现。要出色地执行一项工作，就要有领悟上级精神的能力，有调查研究的能力，有结合实际的能力，有制定执行计划的能力，有执行并不断校正的能力，有完善总结的能力等。
不要无视实干者，他们的语言总是践行在他们坚实的执行中；不要佩服清谈者，他们高明的见解不能解决任何实际问题；不要同情牢骚者，他们在自我欲望永不满足的情结中传染涣散的病毒。
执行，是成事的基础，追赶的前提，跨越的关键。
一个决定、决策制定以后，如果不发动群众、组织力量一步步执行，是不会变成现实的。
如果上上下下都能事事讲执行，层层抓落实，那些不负责任、推诿扯皮、脱离实际、脱离群众、搞假大空、摆花架子等官僚主义和形式主义的恶习就难以存在下去。
执行是成功之基，空谈是失败之石。
重用一张巧舌如簧的嘴巴，就会有100只高谈阔论的喇叭；重用一双勤勉有力的手臂，就会有一百双手臂把手中的工作有效执行。
执行需要开会，但开会绝不等于执行。开会只是执行的中介，却常常被误解为执行本身。于是，许多工作部署于会议，也终结于会议。
执行，是历史前进的轮，是社会运转的链……没有执行，再好的决策只能在文件里沉睡；没有执行，再美的憧憬只能在蓝图里叹息；没有执行，再切近的目标只能可望不可及；没有执行，再简单的问题只能令人却步。
抓执行，既是工作方法，也是工作要求；既是工作内容，也是素质要素。
抓一件像一件，干一事成一事；要么不干，干就干好。
抓执行，必须有本事，不但要想抓，还要会抓。抓执行是一门学问，光有热情是不够的，还要有相应的能力。
抓执行不是一阵风。抓一阵，歇一阵，紧一阵，松一阵，是很难创一流的。
抓执行不能随心所欲，眉毛胡子一起抓，必须采取具体措施，有计划，有步骤，有衡量标准，有量化指标。
在抓执行问题上，要力戒形式主义和官僚主义，那种局限于以会议执行会议，以文件执行文件，或外加一些华而不实的东西，必然让抓执行在口号声中跑空。
在抓执行上下功夫，在抓执行上做表率，在抓执行中创实绩。
抓执行要以解决的问题多少，取得的实际成绩如何为标准。
抓执行必须将全年的工作指标分解，将其细化到每一季、每一月、每一日，并督促执行。否则，再好的计划、目标也只是一纸空文，一句空话。
抓执行要有实干的思想、实干的精神、实干的方法、实干的作风、实干的机制。
抓执行的问题不仅仅是一个认识问题，而且是一个企业尤其是各级领导干部执政水平、管理水平和执行力的具体体现。
抓执行是一切工作的着力点和落脚点。
抓执行又必须体现在结果上，必须通过成效表现出来，因为成效和结果才是抓执行的目的，是工作决策科学性的评价依据。
抓执行是一切正确决策的归宿和生命线，是做好一切工作的根本保证。
抓执行既要有好作风，又要有好制度，二者相辅相成，互相促进。
抓执行，必须抓紧、抓细、抓实，力求以最短的时间完成任务。时间性是衡量执行的重要标准之一。
抓执行，必须实实在在地达到要求的成果，即见成效。抓执行必须把时间抓紧，“抓而不紧等于不抓”，时间和成效是紧紧联系在一起的，我们通常把其称为时效。
只有立足执行，工作才有出路；只有狠抓执行，工作才有起色。
一个地方、一个单位，不论是一项事关全局的工作，还是一件很具体的事情，要想做成，要想干好，关键在执行。
满足于发个文件、开个会议、打个电话，不是执行力强的体现，而是一种应付。
满足于小富、小胜，感觉良好，对竞争熟视无睹，对差距无动于衷，对落后麻木不仁，不但不能崛起，而且会被先进抛得更远，被时代抛得更远。
越是困难多、任务重，越能锻炼一个人的意志，培养一个人的能力。
解决一个复杂问题，其价值意义及对自身的提高，是难以想象的。
对不利于工作执行的行为，要敢于纠正；对执行不用功的人，要敢于批评；对工作不能执行到位的，要敢于较真。
适当时候搞些事必躬亲，深入解剖几个麻雀，不是没有必要，而是十分必要。尤其对一些重点、难点、疑点问题，更需要我们领导同志直接去分析原因、解决问题。
我们必须坚决消除会上激动会后不动、层层发文喊空口号的坐而论道现象，必须一件一件、一项一项地真抓实干，持之以恒。
一步实际行动胜过一打纲领。
从大处着眼，从小处着手，定人员、定任务、定时间、定要求，让人人肩上有担子，项项工作有着落，本着“往深里做、往细里做、往实里做”的工作原则，一环套一环地去执行，逐个解决问题，做到化整为零，各个突破。
身为领导，就要率先垂范，以身作则，带头执行，要求别人做的，自己先做，做成样板；要求别人不做的，自己先不做，倡导正气。
我们所取得的每一项成绩，都是狠抓执行的结果；所存在的许多不足，正是执行不力的后果。
